放射科主任目标管理责任状_精品文档Word文档格式.doc
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一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；
院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；
服务（态度）投诉每例扣2分。
⒉工作量目标：
业务收入≥去年同期（60075208元）。
（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）
检查人数≥去年同期（CT31281人次；
MR16795次；
X光112532人次）
⒊工作效率目标：
检查预约时间≤规定时数（CT24小时；
MR48小时）。
（以预约合格率计算，每降1％，扣0.2分）。
发报告时间≤规定时数（CT、MR均≤24小时）。
（以合格率计算，每降1％，扣0.2分）。
⒋其他任务和指标：
严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）
努力开展新技术项目（每项加2分）
完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；
执行力强的每项加0.5分）
u1-4项为无底线扣分或加分。
⒌教学目标：
无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；
获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.2分；
省级以上规划教材主、副编加1.5分；
正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。
参与教学活动（院级每人次加0.5分，校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。
（扣分或加分封顶线为3分）
⒍科研目标：
基金：
主治以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。
（加分封顶线为3分）
SCI文章：
2篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。
⒎1-6项计算净扣分，如超过20分（不含20分）为年度考核不合格。
有关科主任责权利问题另行规定。
（专）科主任签名：
院长签名：
2012年3月2日2012年3月2日
检验科主任2012年目标管理责任状
良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；
临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）≥85％（每降1％，扣0.2分）
检查报告质量：
医疗安全：
业务收入≥去年同期（115987345元）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）
检查人数≥去年同期（14140483项）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）
⒊工作效率目标：
检查预约时间（空缺）
发报告时间（空缺）
严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）
努力开展新技术项目（每项加2分）
副高以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。
超声科主任2012年目标管理责任状
⒈工作质量目标：
⒉工作量目标：
业务收入≥去年同期（21111869元）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）
检查人数≥去年同期（213219人次）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）
⒊工作效率目标：
检查预约时间≤规定时数（36小时）。
发报告时间≤规定时数（30分钟）。
1篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。
病理科主任2012年目标管理责任状
良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；
临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）≥85％（每降1％，扣0.2分）
检查报告质量：
业务收入≥去年同期（12127266元）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）
检查人数≥去年同期（43708例）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）
⒊工作效率目标：
检查预约时间：
空缺
发报告时间≤规定天数（普通病理检查5天）。
核医学科主任2012年目标管理责任状
良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；
业务收入≥去年同期（8931736元）。
检查人数≥去年同期（19226人次）。
⒊工作效率目标：
检查预约时间≤规定天数（24小时）。
发报告时间≤规定天数（24小时）。
（以合
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