新机场周边道路配套进场道路工程一标段施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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第二章工程概况

第一节概述

**市新国际机场南进场道路与106国道成T形交叉，南进场道路起，沿人和镇规划“白云六线”的走向，途径安置区，至与方华公路相交后以左偏67023’18’’的角度折向北东与既有方华公路并行一段，在DK3+314处以左偏9026’20’’角度转向北东与机场规划道路纬八路连接，本道路设计终点为新机场征地边界，道路全长3416.22m，征地红线宽60m。

我单位承建的**市新机场周边道路配套南进场道路第一标段道路工程是自106国道沿白云区人和镇规划的“白云六线”，道路全长1公里，宽为60米。

道路纵断面因不受水文条件控制，主要结合人和镇安置区及方化路标高情况，在满足道路排水要求情况下，尽量少填方。

本标段工程包括道路、排水和涵洞及挡土墙工程。

施工范围为DK0+000－DK1+000所有的道路、排水和涵洞及挡土墙工程。

机动车道道路结构为面层C35水泥混凝土25CM，基层采用6％水泥稳定石屑20cm，底基层4％水泥稳定石屑20cm，总厚度65cm。

非机动车道道路结构为面层C30钢纤维水泥混凝土25CM，基层采用6％水泥稳定石屑15cm，底基层4％水泥稳定石屑15cm，总厚度55cm。

涵洞为浆砌片石，截面为bxh=1x1.5米,1种截面,本标段总长度为1000米；

本工程为新白云国际机场南进场道路工程，工程建成后，将保证机场的南面交通系统的畅通。

工程优质、高速的完成将对该机场的建设发挥重要作用。

工程工期要求为120日历天，质量要求为合格以上。

第二节主要工程数量

本工程内容包括道路、排水管和涵洞及挡土墙。

1、土石方工程：

清理草皮及表土7950平方米，路基土方开挖1194立方米，换土500立方米，路基利用土回填2000立方米，路基借土回填49397立方米，管沟涵洞土开挖5597立方米，管沟涵洞回填4868立方米，石屑回填500立方米。

2、道路工程：

路床检平碾压35307平方米，4％水泥稳定石屑20cm厚22575平方米，6％水泥稳定石屑20cm厚22575平方米，4％水泥稳定石屑15cm厚9600平方米，6％水泥稳定石屑15cm厚9600平方米，现捣C30钢纤维水泥混凝土路面25cm厚30575平方米，c25平石7048米，c25高侧石5162米，c25低侧石1886米，人行道6696平方米，石灰浅层路基处理10332t，路基中粗沙垫层8250立方米，土工格栅27500平方米，地基变形观测断面10个，干砌片石384立方米。

3、排水工程：

D300UPVC排水管880米，D250UPVC排水管1028米，D150多孔朔料管1200米，检查井28座，小方形雨水检查井49个，雨水口118个。

4、箱涵为浆石片砌单孔箱涵，本标段总长度为133米，截面为bxh=1.5x1.0米、泄水管50米。

5、防护工程：

喷播植草3497平方米

第三节工程施工条件

本工程位置位于**市白云区人和镇，原地势东北高西南低，地区北部为缓坡状垅状丘陵区，中南部为冲积平原，场地土为中软土。

施工范围部分路面，可以用来运输施工材料设备，部分路段要修建施工便道，保证正常交通。

工程范围地表水丰富，区内沟渠贯通，常年流水。

地下水丰富.

第三章工程三大目标

第一节质量目标

1、质量目标

优良工程,质量保修按国家有关政策保修一年。

2、质量保证措施（请见第七章）。

第二节工期目标

1、工期目标

拟定本工程总工期为120日历天，开工日期为2001年12月31日。

2、保证工期的措施

工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。

2.1从机构组织、人员配备，管理上保证

我单位组织高级技术人才组成精干的项目经理部。

详见组织机构与人员配备表。

按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。

制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。

2.2从计划安排上保证

按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面履盖施工的全过程和所有方面。

确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。

计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。

预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进厅创造有利条件。

2.3从材料管理和机械设备管理上保证

材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。

其中钢板桩、钢模板等支护材料的投入是关键，为确保施工进度，我司的支护材料均按周转2次的数量投入。

编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。

坚决杜绝停工待料的现象发生。

本工程的土方施工机械和土方运输车辆是控制施工进度的关键设备，因此施工期间必须保证按施工机械设备表中的机械及时进场施工。

机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。

组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。

2．4从技术上保证

本标段项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。

建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。

2．5从施工组织与管理上保证

在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。

各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。

确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。

在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。

2．6从安全生产上保证

加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。

对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。

在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。

并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。

项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。

2．7从后勤供应上保证

加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。

搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

2．8从工作关系及其协调上保证

根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。

比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。

1、加强与工作各方的联系，做好与当地农民的协调工作，取得他们的支持与配合，使工程得以顺利进行。

第三节安全目标

1、安全目标：

无重大安全事故，发生小事故的频率小于2.4‰。

2、安全保证措施（请见第八章）。

第四章施工部署

第一节项目组织机构及人员及职责

为了直接、有效地组织施工，保证安全、优质、高效地完成本工程，特别成立“**白云国际机场迁建工程室外雨污水管网工程项目经理部”，实行项目经理责任制，全面负责工程的施工组织及各方面协调工作。

1、项目机构

项目经理：

技术负责人：

项目副经理：

检测试验组：

施工组：

材设组：

质安组：

行政后勤组：

资料预算组：

2、主要职责

2.1项目经理职责

①精心组织、科学管理、全面负责本项目的组织实施，全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。

②负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的计划进度安排、交通组织等工作。

③负责对内协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间的关系，确保工程顺利进行。

④主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工中有关问题，确保工程按质按期完成。

2.2技术负责人职责

①全面负责本项目的技术工作，正确执行有关的技术法规、标准和规范。

②主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及文明施工措施。

③监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规程进行施工，及时处理提出的有关技术问题。

④参加生产调度会，对生产中存在的技术问题提出解决方法，对质量安全问题提出改进意见。

⑤审核、签署本工程有关技术文件。

2.3工程施工组职责

①熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。

②认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。

组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。

③根据现场及相关条件，编制旬、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。

④负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。

参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。

⑤按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。

⑥熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。

⑦负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作。

2.4质量安全组的职责

①负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。

②负责内部工序检查验收工作，组织工程内部验收。

③进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。

④对工程所属的沥青拌厂、砼预制厂的产品质量实行监控。

⑤协助综合施工组做好质量保证资料的审查。

⑥负责与监理处的联系与协调。

⑦巡检监督施工队伍维护现场安全生产、文明施工设备的完好情况。

⑧对违章指挥、违规违规作业的人员进行批评教育及处罚。

2.5材料设备组的职责。

①根据项目进度计划，编制商品砼、沥青混合料供应计划。

并现场平衡各分包单位的用量，协调砼搅拌站、沥青拌厂的生产。

②组织原材料的采购和供应，并监督、指导和协调各分包队伍原材料的采购和供应。

③对施工机具和设备统一调配，保证满足工程需要。

④掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其维修、使用进行统一管理。

⑤协助解决各分包队伍机具和设备的租用问题。

2.6行政后勤组的职责

①积极、主动做好经理部日常情况的收集和掌握工作，努力做好协调工作。

②搞好经理部内务工作、建立和完善经理部成员的考勤、着装、办公用品的领用制度，并监督执行情况。

③做好文书工作，合理使用车辆。

④协助做好施工过程的声像制作工作。

⑤做好工地及现场办公室的现场报道工作。