一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结文档格式.docx

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第三步，设计阶段：

编制初步设计或根底工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

第四步，采购阶段：

采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

第五步，施工阶段：

施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

第六步，试运行阶段：

对试运行进行指导和效劳。

第七步，合同收尾：

取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；

缺陷通知期限满后取得履约证书。

第八步，工程管理收尾：

办理工程资料归档，进行工程总结，对工程部人员进行考核评价，解散工程部。

重要考点归纳4：

采购管理的程序

（1）明确采购产品或效劳的根本要求、采购分工及有关责任；

（2）进行采购筹划，编制采购方案；

（3）进行市场调查，选择合格的产品供给或效劳单位，建立名录；

（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供给或效劳单位i

（5）签订采购合同；

（6）运输、验证、移交采购产品或效劳；

（7）处置不合格产品或不符合要求的效劳；

（8）采购资料归档。

重要考点归纳5：

工程管理规划大纲编制程序

（1）明确工程目标；

（2）分析工程环境和条件；

（3）收集工程的有关资料和信息；

（4）确定工程管理组织模式、结构和职责；

（5）明确工程管理内容；

（6）编制工程目标方案和资源方案；

（7）汇总整理，报送审批。

重要考点归纳6：

工程管理实施规划编制程序

（1）了解工程相关各方的要求；

（2）分析工程条件和环境；

（3）熟悉相关法规和文件；

（4）组织编制；

（5）履行报批手续。

重要考点归纳7：

动态控制的程序

重要考点归纳8：

沟通过程

（1）发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息；

（2）发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号；

（3）发送的符号传递给接受者；

（4）接受者接受符号；

（5）接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息；

（6）接受者理解被翻译的信息内容；

（7）发送者通过反应以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。

重要考点归纳9：

工程风险管理的工作流程

重要考点归纳10：

施工组织设计编制程序

重要考点归纳11：

施工本钱管理的任务和环节

（1）施工本钱预测；

（2）施工本钱方案；

（3）施工本钱控制；

（4）施工本钱核算；

（5）施工本钱分析；

（6）施工本钱考核。

重要考点归纳12：

施工本钱控制的程序步骤

第一类，管理行为控制程序：

（1）建立工程施工本钱管理体系的评审组织和评审程序i

（2）建立工程施工本钱管理体系运行的评审组织和评审程序；

（3）目标考核，定期检查；

（4）制定对策，纠正偏差。

第二类，指标控制程序：

（1）确定施工工程本钱目标及月度本钱目标；

（2）收集本钱数据，监测本钱形成过程；

（3）分析偏差原因，制定对策；

（4）用本钱指标考核管理行为，用管理行为来保证本钱指标。

重要考点归纳13：

建设工程工程总进度目标论证的工作步骤

（1）调查研究和收集资料；

（2）工程结构分析；

（3）进度方案系统的结构分析；

（4）工程的工作编码；

（5）编制各层进度方案；

（6）协调各层进度方案的关系，编制总进度方案；

（7）假设所编制的总进度方案不符合工程的进度目标，那么设法调整；

（8）假设经过屡次调整，进度目标无法实现，那么报告工程决策者。

重要考点归纳14：

双代号时标网络方案的编制方法与步骤

（1）间接法绘制步骤：

先绘制出时标网络方案，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标方案表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度缺乏以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。

（2）直接法绘制步骤：

．

1）将起点节点定位在时标方案表的起始刻度线上；

2）按工作持续时间在时标方案表上绘制起点节点的外向箭线；

3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度缺乏以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；

4）用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络方案终点节点定位，绘图完成。

重要考点归纳15：

质量保证体系的运行（PI）CA）

（1）方案（P1an）：

是质量管理的首要环节，包括质量管理目标确实定和质量保证工作方案。

质量保证工作方案应做到材料、技术、组织三落实。

（2）实施（Do）：

包含方案行动方案的交底和按方案规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。

（3）检查（Check）：

包括两个方面：

一是检查是否严格执行了方案的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验，查明没按方案执行的原因；

二是检查方案执行的结果，即施工质量是否到达标准的要求，并对此进行评价和确认。

（4）处理（Action）：

在检查的根底上，好的升华，差的调整。

重要考点归纳16：

工程质量控制体系的建立程序

（1）确立系统质量控制网络；

（2）制定质量控制制度；

（3）分析质量控制界面；

（4）编制质量控制方案。

重要考点归纳17：

施工过程的质量控制

（1）技术交底；

（2）测量控制；

（3）计量控制；

（4）工序施工质量控制；

（5）特殊过程的质量控制。

重要考点归纳18：

质量验收步骤

重要考点归纳19：

竣工验收程序

（1）竣工验收的准备

①建设单位应完成组织竣工验收班子，审查竣工验收条件，准备验收资料，做好建立建设工程档案、清理工程款项、办理工程结算手续等方面的准备工作；

②监理单位应协助建设单位做好竣工验收的准备工作，催促施工单位做好竣工验收的准备；

③施工单位应及时完成工程收尾，做好竣工验收资料的准备（包括整理各项交工文件、技术资料并提出交工报告），组织准备工程预验收；

④设计单位应做好资料整理和工程工程清理等工作。

（2）初步验收（预验收）

①施工单位在自检合格的根底上，填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位；

②总监理工程师组织专业监理工程师，对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查，对检查中发现的问题催促施工单位及时整改；

③经监理单位检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。

（3）正式验收

①工程主管部门或建设单位在接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，经审查，确认符合竣工验收条件和标准，即可组织正式验收；

②竣工验收由建设单位组织，在工程竣工验收7个工作日前书面通知当地工程质量监督站。

重要考点归纳20：

质量事故处理程序

（1）事故调查；

（2）事故的原因分析；

（3）制订事故处理的方案；

（4）事故处理；

（5）事故处理的鉴定验收。

重要考点归纳21：

施工质量事故报告和调查处理程序

（1）事故报告；

（2）事故调查；

（3）事故的原因分析；

（4）制定事故处理的技术方案；

（5）事故处理；

（6）事故处理的鉴定验收；

（7）提交事故处理报告。

重要考点归纳22：

职业健康平安管理体系与环境管理体系的建立

（1）领导决策；

（2）成立工作组；

（3）人员培训；

（4）初始状态评审；

（5）制定方针、目标、指标和管理方案；

（6）管理体系筹划与设计；

（7）体系文件编写：

体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。

重要考点归纳23：

职业健康平安管理体系的运行

（1）培训意识和能力；

（2）信息交流；

（3）文件管理；

（4）执行控制程序文件的规定；

（5）监测；

（6）不符合、纠正和预防措施；

（7）记录。

重要考点归纳24：

平安隐患的处理程序

对查出的平安隐患，不能立即整改的要制定整改方案，定人、定措施、定经费、定完成日期，在未消除平安隐患前，必须采取可靠的防范措施，如有危及人身平安的紧急险情，应立即停工。

应按照：

“登记—整改——复查——销案〞的程序处理平安隐患。

重要考点归纳25：

预警体系的运行

（1）监测；

（2）识别；

（3）诊断；

（4）评价。

重要考点归纳26：

通用条款规定的优先顺序

（1）合同协议书；

（2）中标通知书（如果有）；

（3）投标函及其附录（如果有）；

（4）专用合同条款及其附件；

（5）通用合同条款；

（6）技术标准和要求；

（7）图纸；

（8）已标价工程量清单或预算书；

（9）其他合同文件。

重要考点归纳27：

索赔程序

重要考点归纳28：

信息工作流程

（1）信息管理手册编制和修订的工作流程；

（2）为形成各类报表和报告，收集信息、录人信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；

厂

（3）工程档案管理的工作流程等。