中建三局项目管理办法63文档格式.docx
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成本控制
7
技术管理
8
劳务管理
9
材料管理
机械设备管理
11
信息管理
合计
100
项目管理单位检查考核评分表（表1—1）
“组织管理”分项表
检评项目
检查容
评 分 标 准
得分
管理和技术人才数据库建立
25
数据库的建立
未建立数据库的，本项不得分；
数据库的维护
信息不全面；
信息不真实；
未与时进行维护的，每发现一项扣5分。
经理部
的组建
与解散
30
项目经理部审批
项目经理部未按权限进行审批的，每发现一个扣5分；
项目经理部审批不与时的，每发现1全扣3分。
12
项目班子和管理人员的配备
项目经理的资质等级与项目规模不符的；
不合格项目经理仍在担任项目经理职务的；
项目经理兼任2个以上项目的项目经理的；
项目主要管理人员未按要求配备，以上每发现1人扣5分。
项目经理部的解散
每有1个项目经理部未与时解散的，扣10分；
项目管理人员培训
培训计划
没有制订项目人员培训计划的，扣7分。
人员培训
未按计划或上级规定组织人员培训的，扣8分。
项目经理绩效管理
项目经理工作档案
未按规定建立项目经理工作档案的，每少1人
20
项目经理等级评定
未项目经理进行等级评定的，本表不得分；
合 计
项目管理单位检查考核评分表（表1—2）
“合同管理”分项表
检查容
评分标准
工程合同管理部门职责
合同管理制度
无合同管理制度扣5分，制度不完善每项扣1分
合同文本与各类合同台帐管理
未保存所有合同文本和相关合同文件扣5分，各类合同管理台帐与统计报表不齐全扣3分
项目合同管理
无合同交底纪录或签字不齐全扣3分，主要合同承办人员对合同条款不熟悉扣2分
合同管理情况的监督、检查
未监督、检查各项目合同履行与管理情况扣5分
合同评审
工程信息评估与招标书评审
未对工程信息进行评估扣除5分、未对招标书进行了评审扣5分
投标书与投标报价文件评审
未对投标书进行评审扣5分，未对投标报价文件进行了评审扣5分
未对即将签订的合同进行了评审扣10分
合同评审纪录与存档
合同评审纪录未与时存档、资料不完备扣除5分
合同履约与工程索赔、工程预结算
合同执行情况的监督、检查
每月未对各项目合同执行情况进行检查，并有纪录扣8分
月成本核算的检查、核准
未按月检查、核准各项目月成本核算的资料扣7分
未对施工合同进行动态管理扣10分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、与时地调整合同，每发现一处扣5分
索赔资料
未与时督促各项目与时编制索赔资料，送建设方审核扣10分
全额承
包合同
全额承包合同的签订
每发现一个项目未与时签订全额承包合同的扣2分
全额承包兑现
每发现一个项目未与时审计、兑现的扣5分
合计
项目管理单位检查考核评分表（表1－3）
“安全控制”分项表
安全生产
体系
安全生产保证体系
未建立安全生产保证体系扣10分，体系不全扣3-5分；
体系没有正常运转的扣3-5分；
未建立安全管理垂直领导体系的扣5分
安全生产责任
未制定安全目标扣5分；
无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣1-2分
机构人员
没有专门安全管理机构或专职安全管理人员扣10分，人员数量不够扣3-5分。
日常管理
40
计划
没有制订年度和阶段工作计划的扣5分，计划不符和实际扣2分，没按计划实施扣3分
监督检查
没有按规定进行定期检查的扣5分；
公司（分公司）经理没有按规定亲自带队参加检查的扣3-5分；
检查无记录扣3分；
隐患整改做不到定人、定时、定措施并复查扣2-5分；
对重大事故隐患整改不按要求与时完成的扣3-5分
安全教育活动会议
没有制订年度培训计划扣3分；
主要管理人员、特种作业人员没有取证上岗，发现一人扣2分；
没有组织每年一次的专职安全员和工程管理人员脱产培训扣3分；
安全宣传栏不与时更新扣1分；
未积极开展“安全生产月”活动扣2分；
无特色安全活动扣1分；
没有定期召开专题安全会议，并对安全形势进行分析，寻找对策的扣3分；
主要领导不主持、参加专题安全会议的扣2分
安全资金投入
没有编制年度安全生产需用资金计划扣2分；
没有保证安全资金专款专用的措施扣2分；
安全生产投入没有单独立帐和核算扣3分；
安全生产投入不符和规定或严重不足的扣2-5分；
由于安全保证资金投入不足导致事故的扣5分
安全目标
24
安全事故
发生四级与以上安全事故，扣10分，发生重伤事故扣5分，发生其它安全事故扣1-3分；
发生事故隐瞒不报或不按时上报的扣5-10分；
安全事故未按“四不放过”原则处理扣2-5；
无安全事故报表扣2分
现场达标
没有完成上级下达的创安全文明（样板）工地指标，每少一个项目扣2分；
在当地政府组织的检查中，每出现一个不合格现场扣3分
考核
没有对实现目标制订考核办法扣3分，没有进行目标考核或考核不兑现扣2-4分
资料
安全资料
安全资料记录不齐全扣1-4分；
没按规定分类整理扣2分
项目管理单位检查考核评分表（表1—4）
“质量控制”分项表
质保体系与制度
质保体系
无质保体系的扣15分，无质量经理的扣2分，未按制度要求配足人员的扣2分
管理制度与责任制
无单位部质量、安全监理制、工程管理、检查办法、质量奖罚规定的每缺一项扣3分，质量管理人员岗位、职责不明确的每发现一处扣2分
计划管理
年度计划
无年度质量计划、创优计划、检查计划的每缺一项扣2分，质量目标不明确、指标未分解的扣3分，保证措施无针对性、可操作性差扣1分
计划的实施
计划未实施扣10分，年度无计划完成情况总结扣5分，无奖罚扣5分
过程控制
质量检查
未按计划对项目（分公司）质量进行检查的每少一次扣5分，检查无通报发现一次扣2分，查出的问题无处理意见（措施）、处理不与时、无复查结果、无签字每发现一处扣1分
质量改进
单位无月或季度质量统计、分析、改进措施的扣15分，措施不得力，改进效果不明显的扣5分
事故的处理
发生质量事故未按制度要求与时处理的扣5分，发生质量投诉处理不与时的每次扣2分
资料整理
资料的收集
单位质量管理资料收集不全、不与时扣3分，上、下级必要的质量管理资料收集不全、不与时扣2分，无质量在岗人员名册扣3分，在岗人员名册未与时更新扣2分，
资料的整理
资料没按要求分类整理扣3分，目录不清楚、不便于查找扣2分
项目管理单位检查考核评分表（表1—5）
“工期控制”分项表
合同工期
不了解单位项目合同工期扣15分，每缺一个项目扣2分
形象进度
不了解单位项目形象进度扣15分，每缺一个项目扣2分
组织协调
50
生产组织
未定期召开生产会扣10分，对单位项目进度拖延未进行了解、进行原因分析扣5分，未采取有效组织措施扣5分
进度检查
未按计划对单位项目进度进行检查扣10分，检查无记录每缺一次扣2分
工程协调
对因项目原因工期拖延造成甲方告状而未与时进行协调处理的每发生一次扣10分，协调、处理不得力的一次扣5分
项目进度
无项目进度报表扣10分，每少一个项目进度报表扣2分
检查记录
无检查记录扣5分，协调记录扣5分
项目管理单位检查考核评分表（表1—6）
“成本管理”分项表
检评容
评分标准
成本预测
①制订了公司部各生产要素价格数据库，成本测算有据可循；
②制定总的成本控制措施、方法，与时确定项目承包围、容以与计划分包的工程容，并对计划分包的容组织招标；
③根据确定的项目承包围与时进行项目承包基数的测算，并与项目经理部签定承包责任书；
④承包基数的测算遵循了“标价分离”的原则。
每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
成本责任制
①建立了各项成本管理岗位责任制度和动态的成本管理责任体系；
②公司与项目的成本管理责任状中责、权、利明确，量化指标清楚，奖罚条款合理。
①建立了各种成本控制制度；
②组织编制各个项目的施工方案，制定成本控制措施和总控制目标；
③对人工费的总量、单价控制、定额控制有具体的办法和措施；
④对材料采购环节、使用环节的控制有具体的办法和措施，制定了材料收、发、领、退的具体办法，并严格执行；
⑤制定了机械设备部租赁办法，项目机械设备的使用均采取部租赁形式；
⑥定期或不定期对所属项目成本控制情况进行检查，并有书面的检查记录与整改意见。
成本核算
①公司部项目成本核算口径一致，收入与成本费用的核算方法规统一；
②按月对所属项目进行完全成本核算与分析；
③各项成本费用台帐健全，记录与时、清晰、正确；
④收入的确认依据充分，成本、费用的计算、归集与分配正确；
⑤定期进行各类盘点工作；
⑥遵守成本开支围和财经纪律；
⑦按时编制成本报表与其他会计报表。
成本分析与考核
①建立了公司部成本分析和经济活动分析制度，至少每季度进行一次经济活动分析；
②成本分析和经济活动分析做到了量、价分离分析，发现了问题，制定了措施；
③定期和不定期对项目成本管理情况进行考核，有考核结果和奖罚意见，并予以落实；
④奖罚兑现贯彻了收入与效益挂钩的原则；
⑤成本分析与经济活动分析与考核均有书面资料，保存完整。
资金与效益
①严格执行资金集中管理，项目资金使用实行备用金制，没有发现未经批准，项目单独开户的情况；
②按月编制财务收支计划，与时办理
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