人行道隔离护栏施工方案1Word下载.docx

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五、编制原则

1、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主、监理工程师的指示和要求。

2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量验收评与定标准。

3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合的原则。

4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。

5、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本、质量及社会信誉的预期目标效果。

6、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开平行流水作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。

7、强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”的精神为指导，努力使本工程达到棱角分明、线条流畅、表面光洁。

向业主交一个精品的工程。

8、一切忠实于业主，听从服务于业主，言必行，行必果。

第一章工程概况

一、工程简介：

所涉城北区公路2条，里程范围19.2km，拟在主要路段设置防护栏。

主要路段包括：

柴达木路16km，小桥大街3.2km。

二、施工条件

本工程地处西宁市，交通便利，整个现场已经实现“三通一平”。

第三章管理目标及施工准备

一、质量目标及承诺

质量目标：

合格率100%，优良率≥90%，创优良工程。

2.质量承诺：

公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。

同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式（见下图）。

分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。

二、工期目标及承诺

1.目标：

预计工期：

45天。

确保完成合同范围内的工作内容。

承诺：

为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，2012年4月15日开工，2012年5月30日竣工。

安全目标：

“三无一杜绝、一创建”。

“三无”即：

无工伤死亡事故；

无交通死亡事故；

无火灾、洪灾事故。

“一杜绝”即：

杜绝重伤事故。

“一创建”即：

创建文明工地。

环保目标：

保护环境，实现外界向业主的“零投拆”。

五、组织机构

1、项目经理部组建

⑴为实现工期、质量、安全、环保目标，同时便于科学地管理工程，按项目法施工的基本原理组建施工项目部，全权负责本工程的组织、实施、管理。

⑵项目部设置工程技术、安全、质量、计划统计、物资机械、综合办室，进行项目工程的组织、施工和管理。

2、工区划分

根据本工程的分布情况、工期要求及现场初步踏勘的结果，我单位拟将本工程划分为二个施工队，并设置相应的施工作业队独立承担该工区工程的施工。

项目经理部负责各工区之间的协调、工程管理及对外作业业务联系。

⑴、第一工施工队负责加工工程施工。

⑵、第二工施工队负责安装工程施工。

六、施工现场准备

1、复查和了解现场

复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及建设规划、城市设施、环境保护等有关情况。

对原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中采取保护措施，防止损坏。

2、确定工地范围。

根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，并与地方有关人员到现场核实，在施工现场设立标志。

3、办妥有关手续。

上述障碍物等的拆迁事先与有关部门协商，办妥一切手续后进行。

4、作好现场规划。

按照施工总平面图搭设临时民工住房，安装供水管线、架设供电线路，修筑临时排水设施，料场、搅拌站、仓库、加工厂和预制厂等。

七、劳动力、施工机械及材料准备

1、劳力

道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，在开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工现象。

目前工程施工劳力多为民工，在组织队伍时我们将做好以下工作：

⑴注重素质。

民工素质直接影响工程质量，组织一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、有领导的参加过类似工程施工的队伍。

⑵注重教育。

开工前对进场民工进行集中教育。

把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数，积极热情地投入施工。

⑶签订施工合同。

在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。

要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。

合同内容包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

2、机具设备

工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，根据以往施工经验和现有装备的数量、质量情况作周密的计划，分期分批地组织进场。

其中需要维修、租赁和购置的，按计划落实，并适当留有备份，以保证施工的需要。

3、材料

工程施工需要材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。

材料准备工作的要点是：

品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。

八、设备、人员动员周期和设备、材料运到工地的施工现场的方法

1、设备及人员动员周期

我公司施工机械设备充足，施工人员经验丰富，为保证施工合同工期，在接到中标通知书后，主要施工技术和管理人员立即全部进入施工现场，进行临时设施搭设、线路复测等前期准备工作。

尽一切努力，缩短工程前期准备时间，尽早开工进入正常施工阶段。

2、设备、人员、材料进场方法

⑴施工设备、急需的周转材料、生活设施用汽车直接运至现场。

⑵非急需的料具、周转材料由汽车运至施工现场。

⑶施工人员按时到施工现场。

⑷当地材料主要用汽车运进工地。

⑸因施工现场交通运输便利，故人员、机械、设备调运可在短时间内完成。

⑹所需外用工队伍现已确定。

一旦中标能及时到位。

九、技术准备

1、熟悉图纸资料和有关文件

接到工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，作好记录。

⑴设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。

⑵组织项目部全体施工人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。

⑶设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：

①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。

③设计能否满足工程质量及安全要求、是否符合有关规范、标准。

④施工图纸中土建及其它专业（水、电等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。

⑤图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。

2、技术交底

技术交底是施工单位把设计要求、技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。

根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

包括：

施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。

交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。

施工组织设计先由总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。

3、技术保障

对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的分项工程、根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，取得经监理单位批准后施工。

十、平面布置原则

平面布置力求科学、合理，充分利用所提供的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。

《施工现场平面布置图》见附图

十一、材料堆放

为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。

材料尽可能按计划分期、分批层供应，以减少二次搬运。

主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。

十二、环境保护

根据工程施工需要，并设专人对其实施。

在整个的施工工程中，产生的建筑垃圾和生活垃圾应及时清运或者在现场设置一到两个垃圾坑存储垃圾并定期进行处理。

十三、施工用电

根据施工现场临时用电设计的规定，由电气工程师对施工临时用电进行设计。

1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。

2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。

3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。

配电线路中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。

4、配电房低压配柜分2个回路（P1-P2）控制施工现场各用电设备。

P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚（砂浆）、机修房等用电。

P2回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。

导线沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。

第五章质量技术保证措施

一、质量目标——优良工程

工程质量一次验收优良率100%，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都达到100%的优良率，誓夺"

优良工程"

。

二、施工质量保证措施

加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。

1、建立施工组织设计审批制度

开工前按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点，报请监理工程师审核。

按审批意见进行修改完善后进行施工。

2、技术复核、隐蔽工程验收制度

在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

3、做好工序交接制度

⑴、工程队请验报告

分部工程的施工，工段负责人根据设计图纸的图示以及轴位尺寸、标高一一验证，严格把关、严格控制，做到准确无误。

项目完成自检合格后，以书面形式打检验报告。

⑵、工程的自检

质检科接