南大管理系统学概论第2次作业Word文档下载推荐.docx

南大管理系统学概论第2次作业Word文档下载推荐.docx

《南大管理系统学概论第2次作业Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南大管理系统学概论第2次作业Word文档下载推荐.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

B、保护组织稳定

C、减少环境变化

D、推动环境变化

A

3 

当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采取（）策略。

A、回避

B、迁就

C、强制

D、合作

D

4 

对于处理好全面控制与重点控制的关系，下列认识不正确的是（）

A、控制越多越好

B、并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率

C、并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响

D、全面系统的控制不仅代价极高，是不可能的，而且也是不必要的

5 

提出领导者应具备的五种激励特征、八种品质特征的是（）

A、亨利

B、鲍莫尔

C、吉沙利

D、戴维斯

C

6 

生产过程的组织包括（）在空间上的布置和时间上的组合。

A、设备与工艺装备

B、劳动

C、在制品

D、以上都是

7 

在企业生产经营活动中，不属于跟踪控制性质的是（）

A、税金的交纳

B、利润、工资、奖金的分配

C、信息控制程序

D、资金、材料的供应

8 

根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论：

A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响

B、越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大

C、任何人都有五种不同层次的需求，而且各层次的需要程度相等

D、层次越高的需要．其对于人们行为产生的影响也越大

9 

关于人口因素对企业经营的影响，不正确的是（）

A、人口结构的变化直接决定着劳动市场的供给

B、劳动市场的供给不会影响企业的生产成本

C、人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规模

D、人口结构的变化可能为企业的技术创新提供契机

10 

需要层次理论认为，人的行为决定于（）

A、需求层次

B、激励程度

C、精神状态

D、主导需求

11 

（）是企业的流动资产与流动负债之比。

A、负债比率

B、盈利比率

C、流动比率

D、经营比率

12 

下列于产品创新的说法不正确的是（）

A、是企业技术创新的核心容

B、受制于技术创新的其他方面

C、对其他技术创新效果的发挥没有影响

D、往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法

13 

下列哪个不是报告分析法的关键？

A、报告容的真实性、准确性

B、报告形式的扼要性、可读性

C、报告时间的及时性

D、报告人员的高效性

14 

关于现金预算不正确的是（）

A、它是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测

B、现金预算只能包括现金流程中的项目

C、赊销所得的应收款在用户实际支付以前就可以列作现金收入

D、通过现金预算，可以帮助企业发现资金的闲置或不足，从而指导企业及时利用暂时过剩的现金，或及早筹齐维持营运所短缺的资金

15 

提出期望理论的是（）

A、马斯洛

B、卢因

C、弗鲁姆

D、亚当斯

16 

多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 

4

当冲突双方势均力敌，争执不下需采取权宜之计时，可以采取（）策略。

C、妥协

CD

17 

员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意（）的网络。

A、轮型

B、风车型

C、圆型

D、星型

BCD

18 

成果控制主要包括（）等容。

A、财务分析

B、成本分析

C、质量分析

D、职工成绩评定

ABCD

19 

双向沟通的适用方式有（）。

A、时间比较紧，但问题比较棘手

B、下属对解决方案的接受程度至关重要

C、下属能对解决问题提供有价值的信息和建议

D、上级习惯于双向沟通，并且能够有建设性地处理负反馈

20 

单向沟通的适用方式有（）。

A、问题比较简单，但时间较紧

B、下属对解决方案较易接受

C、下属没有了解足够的信息

D、上级能够处理负反馈，比较理智

ABC

21 

制度创新包括（）创新。

A、产权制度

B、经营制度

C、管理制度

D、技术制度

22 

技术创新的源泉有（）

A、意外的成功

B、产业和市场的改变

C、人口结构的变化

D、工艺过程的需要

23 

有效的控制要求（）

A、选择关键的经营环节

B、确定恰当的控制频度

C、收集及时的信息

D、合理运用预算或非预算的控制手段

24 

质量分析包括（）

A、判断企业产品的平均等级系数

B、了解产品质量水平与其费用要求的关系

C、找出企业质量工作的薄弱环节

D、为组织下期生产过程中的质量管理和确定关键的质量控制点提供依据

25 

预算的缺点有（）

A、对负责人的开支的费用的限制往往容易让他们忽视部门活动的本来目的

B、参照上期的预算项目和标准会忽视本期活动的实际需要

C、难以测量实际活动对预期效果的偏离程度

D、不方便控制过程中的绩效衡量工作

AB

26 

判断题 

3

管理者和领导者两者分离的情况也是有的，一个人可能是领导者但不是管理者。

1、错 

2、对 

27 

期望的理论基础是自我利益，它认为每一员工都在寻找获得最大的自我满足。

28 

期望理论的员工判断标准是员工的知觉，而与实际情况不相关。

29 

管理的激励职能就是研究如何根据规律性来提高人的自我价值。

1

30 

权变理论认为，高LPC型领导比较重视工作任务的完成。

31 

安全的需要分成现在的安全的需要和过去的安全的需要。

32 

尊重的需要可以分成自尊和受别人尊重。

33 

马斯洛的需要层次理论分为7层。

34 

公平理论也称为社会比较理论。

35 

期望理论的核心是自我满足。

先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由先生直接管理。

随着规模的扩大，先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。

则公司的沟通网络（）。

A、由轮型变成了Y型

B、由Y型变成了轮型

C、由轮型变成了链型

D、由链型变成了星型

单选题（请在以