饲料中控员工作总结docWord下载.docx

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　　一、加强学习，努力提高操作技能，保证产品质量。

　　刚来公司，领导安排我向原中控员翟刚学习操作技能。

他毫无保留的教，我努力地学，使我在短短几天时间里初步掌握了工作流程和操作方法。

随着翟刚的离职，让我感到自己的担子很重。

而自己的操作技能和业务水平，对于我这个要单独操作的新手来说，还有一定距离，所以总不敢掉以轻心。

总是在向杨伟，王丽，刘忠学习请教。

在他们的帮助下，感到自己在近几个月来有了一定的进步。

经过不断学习，不断积累经验，我能够从容的处理在生产中涉及到的后台投料，前台接料及小料添加过程中的协调问题。

能够与他们达到有效沟通，避免了接料成品包装不对应，后台投料上错仓，小料添加错投，漏投现象的发生。

为保证各项工作的正常运行，能够积极提高业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

二、存在的问题

　　在本年度当中按照公司的生产任务，顺利的完成了本职工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足，主要表现在

（1）刚接手中控工作时，由于操作技术不熟练和沟通不协调造成过二次内部质量问题。

（2）在为参观客户讲解生产工艺流程时，有时比较紧张，不能连贯的讲解。

影响了公司的形象。

　　（3）在填写工作报表上有过遗漏的情况。

　　三、今后的努力方向

　　在改正以往工作不足的基础上，我决心在新的一年里努力做好下面几项工作

（1）认真执行公司的各项制度和中控员作业指导书的规定，努力做好本职工作。

（2）结合车间生产实际，在继续提高原有生产设备操作技术上，还要努力研究新设备的生产工艺流程及操作技巧，做到更优质，更高效，为公司生产出合格的产品。

　　（3）由于设备的增加和改进，原生产工艺流程讲解词已不在适应需要，所以根据现在设备进一步改进工艺流程的讲解词，为客户提供更优质的服务。

（4）力争在本岗位环节上不出现任何差错和质量事故，维护公司利益，争取更大的工作成绩。

　　（5）在人员管理上保证服从上级领导安排的各项工作，为完成XX年工作任务打下良好基础。

　　作中发扬成绩，改正缺点，更好的为公司服务。

以上是XX年度工作的总结情况。

敬请领导批评、指正。

以便我在以后的工

　　第2篇饲料中控工作总结

　　篇1中控室终工作总结

　　今年是我进入正好公司工作的第一年，也是我对饲料生产加工工艺流程从一无所知到能够熟练掌握的一年。

中控室是饲料生产加工的核心，成为正好公司浓缩车间的中控员，真诚感谢领导们对我的信任。

　　回顾一年来的工作，我在领导及同事们的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，顺利地完成了自己的本职工作。

　　1加强学习，努力提高操作技能，保证产品质量。

　　而自己的操作技能和业务水平，对于我这个要单独操作的新手来说，还有一定距离，所以总不敢掉以轻心。

　　经过不断学习，不断积累经验，我能够从容的处理在生产中涉及到的后台投料，前台接料及小料添加过程中的协调问题。

为保证各项工作的正常运行，能够积极提高业务

　　素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

2存在的问题

（2）在为参观客户讲解生产工艺流程时，有时比较紧张，不能连贯的讲解。

　　3今后的努力方向

　　在改正以往工作不足的基础上，我决心在新的一年里努力做好下面几项工作

（1）认真执行公司的各项制度和中控员作业指导书的规定，努力做好本职工作。

（2）结合车间生产实际，在继续提高原有生产设备操作技术上，还要努力研究新设备的生产工艺流程及操作技巧，做到更优质，更高效，为公司生产出合格的产品。

（4）力争在本岗位环节上不出现任何差错和质量事故，维护公司利益，争取更大的工作成绩。

（5）在人员管理上保证服从上级领导安排的各项工作，为完成09年工作任务打下良好基础。

　　以上是08年度工作的总结情况。

以便我在以后的工作中发扬成绩，改正缺点，更好的为公司服务。

篇22013年饲料工作总结

　　屯留县2013年牧草站工作总结

　　以科学发展观为指导，以“保安全、促发展”为总目标，以饲料质量安全工作为核心，积极开展以“保障饲料安全，推进健康养殖”为主题的“饲料质量安全执法年”行动。

完善强化日常监督制度，加强检验监测工作，进一步加大对使用“瘦肉精”等违禁药物和三聚氰胺等非法添加物的打击力度，保障饲料质量水平稳步提高，有效防范重大饲料质量安全事件发生。

以优化企业结构、净化饲料市场，创建饲料管理宽松环境，强化服务为重点，推进壮大饲料产业，全面提升我县饲料和饲料添加剂生产企业的信誉度、美誉度和知名度，打造饲料行业的固安品牌，不断开创饲料工作新局面。

现将半年来的饲料工作总结如下

（一）建立长效监管机制，强化责任追究制度

　　1、加大宣传力度，加强对饲料法规、规章及有关政策的学习、宣传和培训，提高饲料生产经营企业从业人员及广大养殖场户守法意识，增强依法生产经营和使用安全饲料的自觉性。

　　2、加强制度建设和档案管理。

严格执行省局下发的饲料生产企业八项规章制度和八项记录，规范饲料标签、说明书、外包装物和商品名，建立健全饲料和饲料添加剂入库、出库检查验收、索证、保管、产品留样等制度。

建立企业诚

　　信档案和不良信用记录档案，做好跟踪检查，依法诚实经营。

　　3、层层建立责任制和责任追究制度。

按省市要求，县局和乡镇畜牧中心站建立责任制和责任追究制度。

饲料、饲料添加剂生产、经营企业是产品质量的第一责任人。

县局与生产、经营企业和乡镇畜牧中心站签订责任状。

落实属地监管职责，乡镇动物防疫站将监管对象按区域类别分片分组，把监管职责落实到具体责任人。

相关责任人定期对监管对象进行巡查，监督生产企业按照国家规定进行生产，对生产企业的投入品使用、生产流程、产品包装、包装标示、质量检验等要严格监管，全面落实质量追溯管理。

（二）严格企业设置，加强规范管理

　　1、根据《山西省严格饲料行政许可做好换证换号工作实施方案》的通知，我站立即对县区内5个饲料生产企业进行了换证工作的前期准备和宣传工作。

要求企业严格按照验收要求进行企业的改扩建工作、并于2014年4月30日前提交换证申请，目前共有4家饲料生产企业决定进行换证工作，剩余的1家企业将在2013年6月30日到期后，令其停止生产销售饲料产品。

　　2、继续加强企业标准和饲料标签管理工作。

对全县饲料生产企业标准执行情况进行全面检查，确保饲料生产企业严格按照国家、行业和企业标准生产。

针对金泽公司出现的饲料印刷错误的问题，已责令其将错误标签全部销毁，并要

　　求其深查错误原因，保证以后不再出现类似错误。

　　3、对饲料经营企业的监管。

严格按照《饲料和饲料添加剂管理条例》的规定，规范经营场所、仓储设施，加强人员培训，严格执行进货验收登记，销售登记备案制度。

严禁销售无生产许可证、审查合格证、产品批准文号和产品质量检验合格证、产品质量标准的饲料和饲料添加剂。

要求饲料经营企业到县牧草站进行饲料产品经营的备案，今年共有8个饲料经营企业完成了备案工作。

　　（三）加大饲料监督检查力度。

　　1、开展专项执法检查行动。

由各乡镇的动物检疫站对辖区内饲料生产经营企业进行自查，重点查处不符合规定的证号、产品质量标准、产品质量检验合格证和饲料标签。

　　2、严厉打击非法添加剂和使用，“两精一红”（瘦肉精、蛋白精、苏丹红）等违禁药品和有害化学物质的违法行为。

一是要严厉查处在饲料生产经营和使用环节非法添加和使用三聚氰胺等有害物质的违法行为。

在生产环节饲料生产企业对购进的饲料原料和生产的产品要批批检测，确保饲料产品不含三聚氰胺等有害化学物质。

　　3、是继续加大力度对全县畜禽养殖户使用的自配料进行监督检查，加大抽检力度。

抽检养殖户生猪饲料，检测“瘦肉精”50余份，均为阴性。

　　（四）加强饲料抽样监测。

根据市级饲料质量安全监测

　　计划，抽取生产企业样品15个，8个经营点的样品，3个养殖户的样品，平均合格率为100%。

　　（五）积极开展培训工作。

今年要组织一次饲料和饲料添加剂生产经营企业的业务和法规培训，提高他们的业务素质和守法生产经营意识。

二是继续做好饲料生产经营企业的告知承诺工作，100%落实告知承诺制度。

　　（六）积极做好饲料工业统计工作。

　　认真细致及时的完成饲料工业统计工作，及时上报统计报表。

　　（七）完成草地和粗饲料贮备任务分解任务。

全年共计分解草地建设任务11700亩，其中草地改良5100亩，人工种草6600亩；

共完成粗饲料贮备任务62910吨，其中青贮9450吨，黄贮37760吨，微贮15700吨。

　　（八）严格认真完成2012年退耕还林草食畜棚圈建设任务。

中心严格要求验收要求标准组织进行验收。

目前共验收项目三个，完成棚圈建设2700平方木，拨付资金54万元。

　　屯留县牧草站

　　二〇一三年十二月十日

　　篇32012年度饲料厂工作总结

　　2012年度饲料厂工作总结2012年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。

今年我们饲料厂的工作方针还是继续以集团提出的“诚信、创新、服务、共赢”的理念作为指导，通过不断克服困把各项工作都更上一层楼。

在这一年里我们首先要协调饲料厂内部高效运营。

通过加强各项管理措施，来提高各部门工作的效率，要不断保障产品质量、降低内部管理运营成本，做到饲料产品的快速及时交付能力，全年都没出现断货供应的现象。

另外加强控制饲料公司内部各项费用，使集团各用料场在质量跟成本竞争优势的满意度上得到进一步提高！

2012年我们的工作主要完成得任务和指标有以下几条

　　1、严格按照iso9001--2008质量管理体系要求进行生产管理，并配合做好iso工作的认证审理。

　　2、通过严格饲料生产品质管控管理，加强监督控制内部生产运营中的工作质量和产品质量，年度产品出厂合格率达到100%；

　　3、合理安排生产计划，提高交付能力，满足集团各养殖场的用料需求，从接计划到生产做到保证在24小时内交货能力；

　　4、狠抓公司运营管理体系，控制好内部运营及生产成本，不断推动饲料公司各种规章制度建设，为以后开展更科学的管理打下基础；

　　5、主要建立内部人力资源管理及培训体系，不断提升员工的业务操作技能，2012年度全体员工岗位技能培训合格率达到100%的上岗要