紫云花园道路整治施工组织设计.docx

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紫云花园道路整治施工组织设计

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第一篇编制说明

第一节编制说明

根据田盛街（紫云花园-田盛园段）修补工程的招标文件和设计图纸的所列要求，在严格遵守有关技术规范的前提下，按照拆除工程、路面部分、管网部分、路灯基础等附属工程的施工与组织管理程序，编制本工程的施工组织设计。

—、编制依据

1、根据田盛街（紫云花园-田盛园段）修补工程的招标文件、标前答疑纪要。

2、根据湖州市城市规划设计研究院提供的田盛街（紫云花园-田盛园段）修补工程施工设计图。

3、本工程采用的主要技术规范和标准

（1）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）

（2）《沥青路面施工及验收规程》（GB）

（3）本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法。

4、工程现场踏勘及业主介绍的情况。

5、本公司近年来已承建的类似工程的施工经验。

6、本公司三合一保证体系系列文件。

二、编制原则

1、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。

2、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程达到质量等级。

3、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性，充分考虑新工艺、新技术、新材料的投入和利用。

4、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。

5、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高项目经济效益的措施。

三、编制指导思想

1、以质量为中心，按照三合一保证体系要求，建立健全工程质量管理体系，精心编制质量保证措施，同时委派具有工程施工经验足的项目负责人，并选配综合素质优秀的技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，实施项目法管理，加强施工现场管理，精心组织、科学管理，优质、高效、安全、文明地完成本工程施工任务。

2、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度及设备配备，保证施工方案的可靠、合理、先进为关键，把确保工期、创建优质工程及创建文明工地建立在科学可行的技术基础上。

3、以满足建设单位对工期、质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护及水土保持的法规为前提。

4、以“精”与“严”为标准，对施工全过程的各项工序及各种活动进行高标准控制，在施工方案、施工工艺、施工配合及施工管理等各方面做到“精益求精、精雕细琢”。

四、编制范围

本次编制范围为:

田盛街（紫云花园-田盛园段）修补工程。

第二篇施工组织管理

第一节施工准备

施工准备工作从内容上分技术准备，物资、机械设备准备，劳动组织准备，施工现场准备四部分。

一、技术准备

（1）、作好调查工作：

对地下、空中管网情况、车流量、高峰时间、节假日人流量的调查。

（2）、熟悉、施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。

根据施工图，对高程及平面控制网点进行复核闭合，且对路线及细部尺寸标高逐一进行复核，确保施工顺利进行。

（3）、各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。

（4）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，组织人员、设备、材料的准备，编制实施性的施工组织设计，并及时提出开工报告现场监理工程师和业主批准。

（5）、按施工总进度计划要求，提出机具、材料、构件、设备和外加工委托计划，保证工期进度的需要。

（6）、提出科技进步在本工程中的具体实施计划。

二、物资机械设备准备

1、材料的准备

1）正确分析施工期间本地区建筑材料市场的情况。

2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。

2、设备组织准备

（1）本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。

施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，我单位将采取相应措施，如加班、增加劳动力和施工机械等措施，确保工期。

（2）设备动员周期和设备运到施工现场的方法

三、劳动力组织准备

为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和劳动力投入需要，劳动力的投入分阶段配备。

着重安排管道工、砼工、模板工、摊铺工、泥工、普工等劳动力各班组均要求有丰富的施工经验和过硬的操作技术，并加强考核，实行优胜劣汰。

对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。

对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育。

根据总体工程进度及单项工程进度要求，编制工程各阶段、各个时期各专业工种的劳动力计划，并根据现场实际情况及时调整，以达到劳动力的最优配置。

四、施工现场准备

（1）、了解工程所在地情况，通过正当途径与当地职能部门搞好关系，为在施工阶段取得配合打好基础，建立牢固的群众基础。

（2）、清除现场障碍，搞好场地平整，围护好场地，注意环境卫生，确保场地整洁。

（3）、认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点的保护。

（4）、根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量工作创造条件。

第二节施工部署

根据现状道路交通情况，现场统一部署、统一指挥，确保施工通道的畅通，合理安排机械、材料进场、土方运输等工作。

一、施工总体部署

1、在施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放，保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边的环境保护，减少噪声污染。

2、切实搞好安全标准工地建设，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；保护好施工人员的健康，做到施工操作规范化。

二、施工组织部署

1）、落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，运用严格的质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

2）、公司工程部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。

4）、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。

三、施工管理部署

1、计划管理

（1）、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）

（2）、劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。

（3）、材料供应计划（根据工程进度和工程量，需用各种材料及进场时间）。

（4）、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

2、技术管理

（1）、技术责任制：

对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

（2）、施工技术管理制。

为把工程基础上技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展。

3、质量管理

质量管理是施工管理的根本。

在确保工程质量，实现质量合格目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。

四、施工阶段部署

整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。

五、施工后期部署

工程后期与竣工验收期的重点着重在产品保护，产品保护虽贯穿在工程施工的全过程中，后期的保护将更为重要，由于工程完成后，外来损坏的可能性增加。

施工过程中必须保证资料的正确、真实、完整性，竣工时应组织力量按档案馆要求，分类整理成册，提交业主。

第三节施工进度计划

一、总工期安排

根据招标文件要求，我方于2009年6月14日开工至2009年7月17日竣工。

我方承诺在34日历天内完成本工程。

为圆满完成工期目标，具体安排如下：

施工准备：

2009年6月14日至2009年6月19日

拆除工程：

2009年6月20日至2009年6月24日

新建管网施工：

2009年6月25日至2009年6月30日

水泥砼基层补强：

2009年6月31日至2009年7月6日

粘层油：

2009年7月7日至2009年7月8日

沥青砼施工：

2009年7月8日至2009年7月9日

路灯基础工程：

2009年7月10日至2009年7月15日

平侧石、人行道板施工：

2009年7月15日至2009年7月16日

竣工验收：

2009年7月17日

二、进度计划保证

在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总施工进度计划为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

1、按施工分部分解，明确分部目标。

以总进度计划为依据，明确各个分部施工班组的目标，通过合同责任书落实施工班组责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

按专业工种上分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进度的实现，

按总施工进度计划，将各分部施工计划及总体计划分解为每周、半月、月度进度计划，每天检查进度完成情况，每周视进度情况予以调整，确保总施工进度不脱节。

2、施工进度的控制

（1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目管理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

调整有施工管理经验的人员担任管理工作。

（2）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商和现场拆迁征地等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

（3）各级负责人必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工作好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目，关键工序，主要领导人和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。

4、进度保证网络图

第三篇关键分部、分项工程施工方案

第一节全面施工测量

根据本工程特点，制订本工程测量方案。

一、工程现场交桩

开工后，由技术负责人会同业，监理等单位进行现场交桩，每交一处应及时加固布控，引桩工作记录有关的地形地貌及数据，并妥善保护交接的坐标闭合控制点，水准闭合控制点等数据成果资料。

二、对工程坐标，水准控制基点的复核

工程开工前对交接的桩点进行复核，在复核中应将桩的实测成果与提交的成果数据对比，合格后才可使用。

三、使用测量仪器

经纬仪

全站仪

DS3水准仪

50M刚卷尺

其他测量附属设备

四、测量标准：

测量放样应遵守GB工程测量规范，工程施测前对测绘院提供的控制成果进行复核，标准为：

①水准点闭合差：

±12√Lmm，式中L为水准点间水平距离，单位km。

②导线方位角闭合差：

±40√N秒，式中N为测站数。

③导线测量相对闭合差：

13000，直接丈量测距两次较差l5000。

在复核中应将桩的实测成果记录与提交的成果数据对比合格后才可使用。

五、设置临时水准点

只有经复核确认后，才能有效的依据控制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点应设置在稳固地段和便于观测的位置，设置的临时水准点，必须经过复核，无误后方可使用。

采用S3水准仪，往返测，满足闭合±12√Lmm的规范。

六、平面放样

由于施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量员除了要具有高度的责任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，管道、道路轴线放好后，加以控制好保护桩，放样点标记分为钢钉、木桩上钉牢、油漆标记三种，放样根据不同情况采用，放样后在施工范围内做好标记保护，并做好定位放样记录，经复核无误后再报送监理复核，复核正确后才可开工。

第二节工程施工方案

一、拆除工程

（一）拆除基层、砼结