高压电力隧道施工方案Word下载.docx
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科学合理地安排施工顺序，突出控制工期的工程节点，确保关键工程的进度计划和工期目标的实现，为综合管沟工程竣工提供条件。
1.2.3、坚持施工全过程严格管理的原则。
制定本标段的质量目标和创优计划，执行ISO9001质量标准，确保实现工程质量目标。
1.2.4、确保工期的原则。
在制定施工方案中，突出重难点项目的施工措施及技术措施，坚持科学组织、统筹安排、均衡施工，确保按期优质高效完成合同段内的施工任务。
1.2.5、确立安全管理目标，完善规章制度，强化现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
1.2.6、施工队伍按项目法组织施工，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。
坚持专业化和综合管理的原则，充分发挥施工企业的整体施工水平和施工效率，结合本工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备、资金的综合调配。
1.2.7、坚持推广应用“四新”成果的原则。
在施工中应积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，力求做到技术先进、工艺精湛、经济合理、安全可靠。
1.2.8、施工组织管理坚持高标准、高起点、快节奏，施工现场突出标准化作业。
精心布置施工现场，合理安排设施，节约用地，少占道路，保护周围环境，做好水土保持及消防工作，创建文明标准化工地。
1.2.9、优化施工方案和资源配置，实行动态管理；
施工方案科学合理、切实可行，措施具体可靠，满足阶段性工期的要求；
各项工程施工作业安排，做到切实可行，做到均衡连续施工。
1.2.10、统筹考虑各项施工，合理安排雨汛等特殊季节的施工。
1.2.11、优先选用先进的施工技术、工艺和设备。
施工机械设备、检测试验仪器配套齐全，满足施工工艺方法要求，并能保证施工进度和工程质量，材料供应计划满足施工进度计划的要求。
1.2.12、现场设置项目管理人员、专业技术人员满足施工需要，劳动力配置合理。
1.2.13、施工中对工程工期、质量、安全、职业健康、环境保护、水土保持等满足合同文件要求，保证体系健全、措施可靠。
1.2.14、推行责任制，采取多种激励措施，确保质量和工期。
第二章工程概况
2.1、工程概况
****工程为：
K0+000～K3+000路段。
高压电力隧道设置的范围为：
K1+600～K2+000段，全长约**m。
高压电力隧道主要包括如下几大部分组成：
总体、结构、消防、通风、供配电、监控与报警系统、排水等分项。
本项目高压电力隧道标准段采用预制拼装带底座多弧涵管施工工艺，投料口、通风口、人员出入口、节点井等节点均采用钢筋混凝土现浇工艺。
高压电力隧道的规格为净宽2.8米，净高2.5米，隧道全长约1375米。
综合管廊采用双舱断面，含市政舱及电力舱。
高压电力隧道标准断面尺寸为内径B×
H=2800mm×
2500mm的矩形断面，电缆沟标准断面尺寸为内径B×
H=2300mm×
1400mm的矩形断面，高压电力隧道及电缆沟全部采用现浇。
综合管廊管线引出口、通风投料口、通风口等节点采用现浇施工，预制段和现浇段采用现浇衔接段连接。
结构主要材料：
主要结构采用C40防水混凝土，抗渗等级P8,基础素混凝土垫层采用C15混凝土。
2.2、主要技术指标
2.2.1、混凝土结构工程施工质量验收标准
混凝土结构工程施工质量验收标准可按照《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—2008中的条款。
高压电力隧道及综合管廊工程结构总体质量要求
项次
检查项目
规定值或允许偏差
检查方法
1
共同沟中心线偏位
±
10（mm）
用经纬仪检查3～8处
2
内、外包尺寸
用钢尺量，每孔3～5处
3
标高误差
用水准仪测量
4
相邻的不均匀沉降
5（mm）
5
地下工程防水（二级防水）
不允许漏水，结构表面可有少量湿渍，湿渍总面积不大于总防水面积0.1％，单个湿渍面积不大于0.1㎡，任意100㎡防水面积不超过1处。
目测，钢尺测量
预埋件和预留孔洞的允许偏差
项目
允许偏差（mm）
预埋钢板中心线位置
预埋管、预留孔中心线位置预埋管
预留洞
中心线位置
10
尺寸
+10，0
第三章施工准备及组织管理机构
为了更快更好的完成本工程的所有施工任务，综合分析公司实力、当地情况、本工程高压电力隧道及电缆沟节段数量多、管径大、工期紧等特点，公司组织调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍进场施工。
公司的对本工程的指导思想是：
准确测量，减小误差，赶抢工期，合理搭接施工工序，采用先进的施工技术和以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程施工任务。
3.1施工准备
3.1.1现场交接准备
在收到具备条件的施工场地3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整及沿线路面清表工作，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作在管材进场前全部完成。
3.1.2技术准备
自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关材料订购，图纸会审，技术交底等技术准备工作，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
3.1.3测量准备
其内容包括导线、水准点复测，原地面检测，增设水准点等，施工测量的精度符合国家颁布实施的勘测规程的要求。
3.1.3.1、导线复测
⑴导线复测采用GPS（RTK）及全站仪。
仪器使用前已进行检验、校正。
⑵原有导线点进行加密，保证在路面施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。
⑶复测导线时，已和相邻的导线闭合。
⑷对有碍施工的导线点，施工前加以固定，固定方法采用交点法或其它的固定方法。
所设护桩牢固可靠，桩位便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。
其它控制点也可以参考此法固定。
3.1.3.2、校对及增设水准基点
⑴使用设计单位设置的水准点之前已仔细校核，超出允许误差范围时，查明原因并及时报告有关部门。
⑵水准点间距不大于100m，在树木多密地段增设临时水准点。
临时水准点符合精度要求，并与相邻水准点闭合。
⑶若个别水准点受施工影响时，将其移影响范围之外，其标高与原水准点闭合。
⑷增设的水准点设在便于观测的坚硬基岩上及永久性建筑物的牢固处。
3.1.4机具准备
进场后，立即进行相关设备基础施工，设备安装调试。
对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。
3.1.5材料准备
根据设计图纸工程数量表、工程量清单等及时计算管材数量、钢筋用量及砼用量，进行采购，及时组织前期的周转材料进场。
3.1.6人员准备
在开工之前5天，所有施工管理人员将全部到位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
3.2施工组织管理机构
3.2.1施工组织管理机构的配置
本工程的结构特点决定了管理层人员的配备必须充足，且具有较高的专业素质。
在组建本工程项目管理班子时，我公司在选派项目管理班子时，重点考虑施工管理、协调控制能力强以及曾施工过类似工程的人员出任。
同时，本工程在施工管理上将严格按项目法组织施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
现场成立项目经理部，由项目经理直接负责整个项目施工具体事务的运作。
项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。
在施工过程中，从技术方案选定、平面布置、进度计划、直至竣工都要全面、系统的考虑，不是简单的从自我的角度片面考虑。
并从现场管理、项目班子管理入手抓好工作，同时还考虑到本工程的特性，对每一个施工环节都仔细考虑，落实好各项技术措施。
组织机构如下图所示：
3.2.2组织管理机构人员情况
表3.2.2组织管理机构人员情况表
序号
姓名
担任职务
主要职责范围
***
项目经理
负责本工程全方位质量管理
项目总工
负责本工程质量技术管理
项目副经理
负责本工程总体协调工作
施工负责人
负责现场施工管理
质检员
负责现场施工质量检验
6
安全员
负责现场施工安全管理
7
试验员
负责本工程试验管理
8
施工员
9
11
测量员
负责本工程测量
12
3.2.3组织机构管理工作的主要内容
3.2.3.1全面质量管理
为达到工程质量优、安全、文明的总目标，施工过程中采取全面质量管理，P-D-C-A循环，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）。
在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
3.2.3.2技术管理
技术责任制：
即对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
施工技术管理制：
即把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，建立以下主要技术管理措施：
施工图学习、自审、会审制；
技术核定，设计变更签证制；
技术交底、复核制；
工程技术资料档案制度。
3.2.3.3计划管理
工程总进度计划及分段作业计划、机械进场、使用计划、劳动力计划、原材料供应计划、周转材料配备计划、技术组织措施计划、降低工程成本计划、财务计划。
3.2.3.4标准化管理
技术标准：
正确制定和执行技术规范、规程、标准。
施工工艺：
对本分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。
操作规程：
工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循相关标准。
安全规程：
为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。
3.2.3.5材料管理
根据工程进度计划编制月、旬材料计划表；
材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管；
建立材料的领发制度；
材料的成本核算管理；
原材料、半成品的质量验收制度；
材料
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