物流部绩效考核表文档格式.docx
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不及时/不准确一次扣5
分。
界定：
1、及时率：
正常订
收发及
10
单:
在接到套料单8小时内
时准确
25
送料到车间；
紧急订单30
PMC/生产部/采购部
KP
I
过程指
率
%
分钟内到达（紧急订单是指补料或欠料等情况）。
2、数据分量化部分和不可量化部分，按标准计算。
1、物料在存储中要做好先
进先岀，因为管理不善造
库存成
成物料报废的，损失500
本
元以下一次扣5分，500
PMC
元以上的，每超出100元
另加扣1分。
2、账、物、卡（包括库存、
盘点）不一致一次扣5分。
1、因库存异常欠料，
当天（上线前）通知PMC。
欠料信
2、采购、前道工序（自制
息及时
品）物料供应不及时，必
PMC/生产部
提供
须在上线前4小时通知
PMC或退单，不及时一次
扣5分。
分，违规操作一次扣10
ERP操
作/数据
1、按照ERP操作
录入的
规则作业，不影响ERP软
ERP主管/对口部门
及时准
件的运行。
2、在当天或预
确率
定的时间内准确的录入数
据与制作报表。
计算方式：
当月实际平均
6S达标
95
5
得分÷
标准分数×
100%。
人力资源部
每降低1%扣1分。
上司指定时间或公
报表准
司规定时间内提交，并且
关键行
确及时
报表内容准确为及时。
直接上级
为
/相关部门
每不及时一次
扣2分。
重大工伤：
须到医院动手
安全事
6
术且总医疗费用在1500
故
元（含1500元）以上的，
每宗扣5分。
一般工伤：
一般的轻伤或
皮外伤，须到诊所/医院包
扎的，每宗扣2分。
团队素质及工作协调；
培
符
训、沟通、内部管理；
任
其它管
合
务能力或工作效率、服从
理
要
度；
部门整体工作状况，
/公司领导
求
其它没有包括在KPl范围
内的正常工作事项。
包括工作失误、工作质量、
工作态
度
4
工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2
服务对象
工作态度/服
务承诺
服务承
诺
符合要求
违反公司制度、流程及没
完成事情承诺等相关规
定，每次扣2分。
合计
100
审核:
批准:
审查:
2、工作态度、服务承诺
备注：
1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
《营运流程异常管理规定》。
物流部
冈位：
出货负责人
被考评人:
部门审核：
考评时段
在接到岀货任务时
间内完成，以不延误岀货
出货及
时率
20
时间及报关为及时；
属异常情况的不计，但须提供异常原因及数据。
压柜一次扣15分。
一次异常扣分10分。
PMC/国内、国际营销
部
1、物料在存储中要做好先进先岀，因为管理不善造成物料报废的，损失500元以下一次扣5分，500元以上的，每超出100元另加扣1分。
2、账、物、卡（包括库存、盘点）不一致一次扣5分。
装柜合
格率
客户投诉一次扣5分，公司内部发现异常一次扣2分。
营销部/船务
不及时/不准确一次扣5
分，违规操作一次扣10
规则作业，不影响ERP软
当月实际得分÷
标准分数X100%,每降低
1%扣1分。
7
上级指
在公司或上司指派
派任务
任务的计划时间内完成为
及时完
及时完成。
一
部门主管
成率
次没有及时完成扣3分。
每宗扣5分；
务能力或工作效率、服从度；
部门整体工作状况，其它没有包括在KPl范围内的正常工作事项。
工作态度/
服务承诺
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。
若
完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
绩效总结：
审查：
审核：
批准：
年
月
日
年月
2、工作态度、服务承诺
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
物流部绩效考评
收发员被考
评人：
考评
时段：
实际
性质分紧急和不紧
急，紧急的在品保验收合格
后1小时内送到车间；
不紧
PMC/采购部
0%
急的当天入库。
一次不及时扣5
收发数据同品保部/
员、供应商、车间及相关部
收发数
门的入库单/发货单等单据
据准确
以当面交接一致为准确。
一次不准确扣5
记账的
收发的帐、物一致。
准确无
一处失误扣2
财务部
误
ERP
操作/
数据录
1、按照ERP操作规
入的及
则作业，不影响ERP软件
的运行。
2、在当天或预定
的时间内准确的录入数据
与制作报表。
上司指定时间或公司
8
规定时间内提交，并且报表
内容准确为及时。
计算方
直接上
升级会员 