物流部绩效考核表文档格式.docx

1、不及时/不准确一次扣 5分。界定：1、及时率：正常订收发及10单:在接到套料单8小时内时准确25送料到车间；紧急订单30PMC/生产部/采购部KPI过程指率%分钟内到达（紧急订单是 指补料或欠料等情况）。2、 数据分量化部分和不可量 化部分，按标准计算。1、物料在存储中要做好先进先岀，因为管理不善造库存成成物料报废的，损失 500本元以下一次扣 5分，500PMC元以上的，每超出100元另加扣1分。2、账、物、卡（包括库存、盘点）不一致一次扣5分。1、因库存异常欠料，当天（上线前）通知PMC。欠料信2、采购、前道工序（自制息及时品）物料供应不及时，必PMC/生产部提供须在上线前4小时通知PMC

2、或退单，不及时一次扣5分。分，违规操作一次扣10ERP操作/数据1、按照ERP操作录入的规则作业，不影响ERP软ERP主管/对口部门及时准件的运行。2、在当天或预确率定的时间内准确的录入数据与制作报表。计算方式：当月实际平均6S达标955得分标准分数100%。人力资源部每降低1%扣1分。上司指定时间或公报表准司规定时间内提交，并且关键行确及时报表内容准确为及时。直接上级为/相关部门每不及时一次扣2分。重大工伤：须到医院动手安全事6术且总医疗费用在 1500故元（含1500元）以上的，每宗扣5分。一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。团队素质及工作协调；培符训、沟通、内

3、部管理；任其它管合务能力或工作效率、服从理要度；部门整体工作状况，/公司领导求其它没有包括在KPl范围内的正常工作事项。包括工作失误、工作质量、工作态度4工作心态（不积极、不主 动）等相关事项，每次扣2服务对象工作态度/服务承诺服务承诺符 合 要 求违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。合计100审核:批准:审查:2、工作态度、服务承诺备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。营运流程异常管理规定。物流部冈位：出货负责人被考评人:部门审核：考评时段在接到岀货任务时间内完成，以不延误岀货出货及时率20时间及报关为及时；属异 常情况的不计，但须提供 异常原因及

4、数据。压柜一次扣15 分。一次异常扣分10分。PMC/国内、国际营销部1、 物料在存储中要做好先 进先岀，因为管理不善造 成物料报废的，损失 500 元以下一次扣5分，500元 以上的，每超出100元另加 扣1分。2、 账、物、卡（包括库存、 盘点）不一致一次扣5分。装柜合格率客户投诉一次扣5分，公司 内部发现异常一次扣2分。营销部/船务不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10规则作业，不影响 ERP软当月实际得分标准分数X100% ,每降低1%扣1分。7上级指在公司或上司指派派任务任务的计划时间内完成为及时完及时完成。一部门主管成率次没有及时完成扣3分。每宗扣5分；务能力或工作效率、服

5、从 度；部门整体工作状况， 其它没有包括在 KPl范围 内的正常工作事项。工作态度/服务承诺包括工作失误、工作质量、 工作心态（不积极、不主 动）等相关事项，每次扣2 分。若完成事情承诺等相关规 定，每次扣2分。绩效总结：审查：审核：批准：年月日年 月 2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。 3、其它详见营运流程异常管理规定 。物流部绩效考评收发员 被考评人： 考评时段：实际性质分紧急和不紧急，紧急的在品保验收合格后1小时内送到车间；不紧PMC/采购部0%急的当天入库。一次不及时扣 5收发数据同品保部/员、供应商、车间及相关部收发数门的入库单/发货单等单据据准确以当面交接一致为准确。一次不准确扣5记账的收发的帐、物一致。准确无一处失误扣 2财务部误ERP操作/数据录1、按照ERP操作规入的及则作业，不影响 ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。上司指定时间或公司8规定时间内提交，并且报表内容准确为及时。计算方直接上