激励沟通管理箴言文档格式.docx
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13成功四要素:
一生不会有太多的机会,一般只有三次,而且机会是一旦错过就不会再来的,所以该珍惜生命里的每一次机会。
当机遇来的时候要有运气,还要有长期不懈的努力学习提高自身的能力,才可以抓住机遇,最重要的一点是:
一定要有人支持。
否则,就算有机遇、有运气、有能力,也是很难成功。
14做人三项必备品质:
做人要脚踏实地,要孝顺父母,不要忘恩负义。
15做人三正:
正直、正气、正派。
16做事既要“原则”,也要“圆则”。
“原则”就是坚持实事求是,“圆则”即是退一步进两步,暂时的退让,会打开一个更为广阔的视野。
17苦中作乐,功前思过。
18要就不做,要做就做到最好。
19没有办不成的事,只有办不成事的人。
20有效的激励机制:
公平、公正、公开三原则的贯彻执行。
21人人是人才:
你能翻多大的跟斗,我就给你搭多大的舞台。
22权利不等于权威。
领导者要有威信,必须言必行,行必果,要靠以身作则,中国人讲究“上行下效”。
只要树立起样板,下属肯定成为领导的翻版。
23不要害怕新问题的产生。
工厂在发展中必然会出现新问题,在解决问题中积累经验,必然有新突破新发展。
事物在其发展中,必然会有成功的经验,但一定会有新的问题新的矛盾产生,正是在不断克服产生的矛盾中才能不断积累经验持续发展。
24看不出问题才是真正的问题。
25危机包含两方面的内容:
危险+机遇。
面对危机我们要做的就是用心捕捉危机中的转机,从而开拓一个更好的未来。
26管理无“大”事,无数个小成就大,管理大事都是由无数件小事组成,细节成就完美;
管理无“小事”,工作中再小的事都要认真对待,把小事当成重要的大事用心去做好。
27管理无“难”事?
任何困难都会经历这样的变化公式,从很难到难,从难到不难,不难到容易,容易到很容易,最后会成功,前提是实事求是的努力。
28扶人一把,给人以转机,有时可以从一件最小的最不经意的事情做起。
29过犹不及。
用糖精煲糖水,糖精太多时糖水是苦的,糖精不够时糖水没味道。
很简单,做任何事情都有度,并不是越多就会越好,每一件事、每一样东西都会有它最适当的状态,所以在做人做事时一定要把握分寸,做到有度有量。
30得意淡然,失意泰然。
31水至清,则无鱼;
人至察,则无友。
32只有自己才能打倒自己。
世界上很难有逾越不了的事物,最难超越的是自己的意志。
33良药苦口利于病,忠言逆耳利于行。
34只有为你好的人才会当面指出你的问题,肯规劝你的人,必定能够帮你,他说的话要仔细听;
能讨好你的人,也可能害你,应注意防范。
35人应该为社会做贡献。
36海纳百川,有容乃大。
37人生得意需自律。
38什么是不简单——“把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去”;
什么是不容易——就是“把别人视为绝对办不到的事办成”。
39要易地而处。
遇到事情的时候不要总是站在自己的位置上想问题,要将心比心,站在对方的位置上替别人着想。
40处理问题、对待新人的态度,应该是扶上马送一程,而不是掉下来踩一脚。
41与其口说100件事情,不如脚踏实地地做了一件事情!
42当你用手电筒照别人的时候,先用镜子照照自己。
以宽恕自己的心宽恕别人,以责备他人的心责备自己。
43对待人有恩有礼:
对待富贵的人,做到有礼且得体不难。
最可贵的是,对待贫穷的人,做得到有恩又有礼。
44凝聚新动力,迈向新里程
------2000年佛冈年会
45精诚团结,兼程并进
------2001年佛冈年会
46转识成智,破茧而出
------2002年南沙年会
47厚积薄发,展新极限
------2003年南沙年会
48凝心造智聚慧,恒铸忠信基业
------2004年南沙年会
49改进无微不至,创新精益求精
------2005年南沙年会
50和谐铸造新理念,稳健迈向零缺陷
------2006年南沙年会
51要乐人之成,哀人之败。
乐人所败,嫉人所成是于己无利于人无损之事。
52什么是革命?
不仅仅是你不行我来做,革命就是:
你不行我来做好。
53多点谦虚,少点骄傲;
多点沉着,少点浮躁;
多点进取心,少点功利心。
54中层干部的素质教育要避免三种情况:
羊群心态(效应)、浑水摸鱼、滥竽充数。
55对知识的不断追求:
在求知中创新,在创新中求知。
56只有路通了,经济才能发展;
只有员工的心通了,工厂才能有进步。
57人各有心,心各有见。
就象万花筒一样,不同的角度看到的永远是不同的景象。
58人生贵在磨练,要磨练自己的才干,我不是最能干的人,但我肯干。
59学人要学人的智慧,而不是表面的具体行为。
愚公移山学的是愚公坚定不移的信念和坚持。
60要勤于学习,更要善于学习,工作生活中处处留心皆学问。
61热闹中出些冷言,寒微处用点热心。
62高的极点,亮的极限---看不到缺点,看不到黑暗。
这说明改进永无止境,因为高的极限是达不到的,我们要不断改进,只有更好而无最好。
63怎样对待员工?
创造一个充满活力和合力的环境。
64工作要简化,不是要简单化。
65面对问题,永远先检查自己的不足。
66在困难面前,有条件要上,没有条件创造条件上。
67只有无用的管理,没有无用的人才。
68观念不变原地转,无论是管理者还是工人,都从改变思想观念入手。
69观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法来实现它。
70管理的关键不在于是否知道,而在于是否贯彻执行。
71任何事情没有实地调查研究就没有发言权。
72以人为本的管理就是充分发挥人员的创新精神。
73要不断给自己加压,压力某种程度上就是动力。
74求人不如求己。
75管理者要以身作则、以理服人、以德服人。
76要结合实际,定目标,做计划,分步骤,循序渐进地执行。
77有诚信,就能成功,诚信的意义也在于期待大家在人前人后都以一贯的标准要求自己。
78同一事物,不同的人从不同的角度可以有不同的见解,所以我们要寻找最合适最合理的途径来解决问题。
79坚持持之以恒的工作作风。
80管理层要勇于承担责任,“A字膊”的干部是要不得的。
81什么是朋友?
朋友有很多种,有见面点点头的朋友,有见面说声你好的朋友,有见面可以说几句话的朋友,还可以促膝长谈的朋友。
正所谓,酒逢知己千杯少,话不投机半句多。
82真正的帮助在于能雪中送炭,而不是锦上添花。
83踏实地做事并不等于原地踏步,停滞不前。
“突然”的成功大多数来自这些前进微小而又不间断的“脚踏实地”。
83发掘每个人的才能,当这扇窗关闭时,总有另一扇窗在别处为你打开。
85吃亏是福。
86管理中的任何事物和员工,我们要从正反两个方面来综合分析,既要看到问题的影响,也要看到问题可能带来的益处。
87我们创造的是这样一种文化氛围——你干好了,就会得到激励和尊重。
88管理注重激励,惩罚只能让员工害怕,我们需要的不是害怕,而是员工积极主动性,既然激励更能激发主动性,为什么不能给员工更多的激励?
89世界上最无价的东西就是人心,是花多少钱也买不来的。
要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。
我们的文化核心体现为:
对员工的尊重,对客户的尊重。
90企业管理就象斜坡推车的道理一样,既要努力推动它向上走——这是推动力,还要小心它翻车或者向后退——支持力。
管理者要有战略性眼光,既要有强大的推动力,也必须要有稳定的支持力,才能保证斜坡上的车能稳定地前进。
91管理者要有危机感,就像斜坡推车,不进则退。
92在企业的未来发展中,我们强调要从小到大,不是指企业,而是指每个员工要由小到大,今天你发挥到八,明天能否提高到十?
十一?
每个员工天天都在提高,这样的企业能不成功吗?
93每天只抓好一件事就足够了,抓而不紧等于不抓。
实际上,每一件事都不是孤立的,抓好了一件事会连带着把周围的一批事都带动起来。
94河北建滔质量方针:
以人为本的管理思想,永续创新的变革精神
追求卓越的竞争意识,诚心诚意的服务态度
95得饶人处且饶人,不要忘记留一条路给别人走。
96忠信丝厂的质量方针:
低消耗,制造优质产品;
高效率,满足顾客要求。
97面对过去的成功或失败,就像面对着一块石头,你若把它背在背上,它就会成为一种负担;
你若把它垫在脚下,它就会成为你进步的台阶。
98要结果,不要借口。
99最高的要求就是没有要求。
100我们的培训不能大锅饭,一锅煮。
就像不能盲目把小学生、初中生、高中生和大学生集中在一个课堂讲授同样的内容,结果是造成资源的极大浪费,事倍功半。
而要根据工作的需要和个人的情况安排相对应的培训,才能事半功倍。
101在决策之前我希望能听到不同的声音,但在正确的决策做出后,我希望所有的声音都统一为一个行动:
就是强有力的执行。
102管理的四个意识:
责任意识,危机意识,时间意识,问题意识。
103严格的执行就是:
上级命令的事情必须不打折扣的做好。
“做与不做”是你的责任,而“应不应该做”那是上级的责任。
104低头做人,埋头做事,抬头看路。
105做人不仅要理直气壮,还要理直气和。
106从台前到幕后,人人受重视:
舞台上表演者的精彩表演,并非单纯表演者的个人努力取得的,是整个团队成员的合作智慧结晶,离不开灯光、音响、剧本、导演等等人的努力,尤其还有搭建舞台的人,以及观众席上的观众的欣赏。
107协调就意味着有人要做红花,有人要做绿叶。
108只要你是我们的员工,你就拥有我们的许可:
为我们共同的最佳利益而积极主动地行动。
109管理就好像煮饭,有人喜欢软的,有人喜欢硬的。
不能一锅烩,在你做饭前必须要了解不同的人的个性,才能整体把握好管理的大局,有针对性的开展管理——沟通是前提。
110团结、敬业、进取、创新的企业作风。
111先要做正确的事,再正确的做事——把握做事方向和方法的原则。
112我们能提炼出97#汽油,但是当加入添加剂的时候,同样的方法就能提炼出98#的汽油。
其实,管理也是如此,处处用心就一定能实现卓越管理。
113尊重和更尊重的分别:
一字不漏的将领导的意思传递下去,这是尊重。
但是如果能在传递之前,仔细理解并给予领导有用的建议,有助于领导的意图更深更广更有效的贯彻下去,这是更深层意义上的尊重。
114一个管理团体,就好像一个木桶,最短的那块板决定了木桶的容量,所以即使有些木板再高做的再好,如果没有一个整体合作之心,整个木桶的容水量也是很低的,那么一个企业的整体管理水平也会低,无效率的。
115在企业,知识的价值在于能产生新的价值,掌握知识的方法不仅是学习,最重要的是实践,在学中干、在干中学。
116千愚造智的企业文化。
117对于管理者来说最大的悲哀莫过于“自满”了。
水满了,什么也装不进去了,时间长了,就会变味了。
事实就是:
不进则退。
118零缺陷是做人做事的哲学,是身处繁杂的竞争环境中的行动指南,如果是航行,是任何一艘船必不可少的指南针。
如果船很差、难经风浪,又没有指南针,却正在大海中航行,那才是真正的行动代价。
所以,基础的好与差不在硬件,而在软件,在船长的这里。
119永远