东财《项目管理新》第一套作业第一二单元Word文档格式.docx

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CV

C:

SV

D:

CPM

A

3、在挣值分析测量中，挣值是用那些项来表示（）

回答正确

BCWS

BCWP

ACWP

以上都不是

B

o4、为了保证项目的质量，每个项目必须制定一个质量方针。

（）

5、某一个项目给客户的月度报告表明进度偏差为零，但是实际上项目进度已经全面延误，则在给客户的月度报告中沟通计划偏差没有充分报告。

错误

6、如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（）。

▪

项目实际成本比计划成本低

项目成本超支

项目进度滞后

项目进度比计划提前

BC

▪有疑问去论坛

▪7、挣值分析分析是（）的例子。

绩效报告

计划控制

因果图

把项目元素整合成一个整体

▪8、EAC是挣值管理中的一个常见概念，下列不是EAC对其进行定期总体评价的有（）。

回答错误

预测的项目完工时资源耗费

未完成工程的成本

预测的项目成本

迄今已完成的工程价值

ABD

▪9、戴明PDCA循环的四个过程是（）。

计划-处理-执行-检查

计划-执行-处理-检查

计划-检查-执行-处理

计划-执行-检查-处理

D

▪10、依据现代质量管理，下列哪项是正确的（）

质量应该由客户来定义

质量已成为竞争的武器

质量已成为战略计划的一部分

以上都正确

▪11、项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。

近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。

以下哪种说法不代表质量管理的新概念（）

产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的

质量是质量保障员关心的事

顾客需要一个记录在案的质量保障系统

质量保障系统的国内和国际标准和条例是可用的

▪12、项目质量管理的主要目标（）。

达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求

使全体员工认识到质量管理的重要性

满足项目的需求

用PDCA循环不断改进项目质量

C

▪13、质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。

一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。

如果建议不被执行，产品则不能满足需要。

你的下一步应该是（）。

开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责

重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员

立即执行产品返工

发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

▪14、质量管理计划描述了（）。

实施质量政策的方法

项目质量系统

项目质量控制、质量保障、质量改进计划

用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序

ABC

▪15、项目质量计划编制的结果有（）。

质量检查表

项目质量计划

项目质量工作说明

质量计划调整表

▪16、项目质量保障包括（）。

项目内部和外部质量保障

项目内部质量保障

项目外部质量保障

项目各级质量保障

▪17、项目质量控制的依据是（）。

项目质量计划的实际执行情况

ABCD

▪18、项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。

有疑问去论坛

▪19、控制图在生产工序中的主要作用是（）。

发现不合格

发现与区分异常波动

显示质量成本

分析质量原因

▪20、可以用质量要求作为项目质量控制的标准。

∙1、项目是（）。

∙

在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动

一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动

以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业

未提供某项独特的结果而进行的临时性努力

∙有疑问去论坛

∙2、以下哪个最好的描述了项目与运营的区别（）。

A.项目受制于有限的资源，而用于运营的资源通常不受限制

项目不会因目标的实现而结束，而运营会因目标的实现而结束

目标的持续时间很短，二恶运营的持续时间很长

项目生产独特的结果，额而运营生产重复性的结果

∙3、以下哪一项最能体现项目的特性（）。

需要制定进度计划

需要整合范围、进度和成本

有确定的期限

需要有专门的团队来实施

∙4、每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。

o5、以下关于项目管理的说法错误的是（）。

任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的让任何一个因素，都是项目风险

项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标指的志的

只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目

o有疑问去论坛

o6、项目管理的特点包括（）

复杂性

创造性

自发性

随机性

AB

o7、项目管理知识体系指南中包括（）。

专用于某个应用领域的项目管理知识

项目生命周期的知识

尚未得到广泛应用的项目管理新知识

产品生命周期的知识

o8、项目管理办公室的组成人员是（）。

项目管理专家

项目分析家

承包商

供应商

o9、以下可用于项目群管理的措施包括（）。

解决影响多个项目的资源制约

项目群管理是以项目管理为核心

处理同一个治理结构内的变更管理问题

调整对项目群有影响的组织战略方向

o10、下列哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特征（）。

用特定的资源去实现具体项目的目标

标志项目管理的规章制度

对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润

o11、项目生命周期的内容（）。

项目的时限

项目的阶段

项目的任务

项目的成果

o12、产品阶段（名称和数量）由组织的制造和控制要求决定。

▪13、项目接近完工时，以下（）是正确的描述。

可不用再进行风险管理

不再需要应急储备

变更的成本会增加

高风险项的可能性减小

▪14、产品生命周期与整个项目生命周期有关，产品生命周期的最后阶段是产品的退出。

▪15、关于项目过程和项目阶段，下列说法正确的是（）。

过程组是可逆的

项目阶段是不可逆的

大型项目的每个阶段可能重复所有的过程组

项目阶段是可逆的

▪16、项目管理过程组包括（）。

在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动

在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动

在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动

在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动

▪17、项目识别是以需求识别为基础的。

▪18、项目管理的5大过程组是（）。

概念、规划、执行、检查、收尾

起始、计划、组织、控制、结