QCC活动课题登记表修改版Word文件下载.docx
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次重要
次迫切
需多部门配合
没听说过
3
重要
迫切
需某一部门配合
偶尔告知
5
极重要
极迫切
能自行解决
常常提醒
选题理由
课题审核
主管部门
科室主管
记录者
记录时间
QCC活动计划表
活动
类型
月份
周次
（）月
地点
负
责
人
周次
步骤
2
4
6
7
8
9
10
11
12
13
14
改善活动
P
组圈
主题选定
制定活动计划
现状调查
目标设定
原因分析
对策制定和审核
D
对策实施与检讨
C
成果确认
A
标准化
总结及下一步计划
注
表示计划时间--------------表示实际时间
提前或延后的补充说明
以下活动培训和交流计划，在实际推行中可另行制定
培训活动
交流活动
QCC活动现况把握表
现况把握可包括流程图、查检表及数据分析（数据分析可用图表表示）：
改善重点
（按80/20原则）
现况值
（改善前的值）
QCC活动目标评价表
本期活动目标
衡量指标
目标值
目标设定依据
QCC活动计划实施跟踪表
登记人数
活动开始日期
实际参加人数
计划完成日期
活动课题
活动计划实施情况记录
活动项目及内容
负责人
完成日期
实施效果
存在问题
活动实施阶段性总结
QCC活动原因分析记录表
原因分析可包括寻找原因（鱼骨图）、圈选要因及验证真因：
确定需改善的真因
QCC活动对策拟定表
对策拟定
要因
对策方案
评价
总分
采纳
对策编号
可行性
经济性
备注：
评价方式：
全体圈员就每一对策方案依可行性、经济性、圈能力等项目进行评分（优5分、可3分、差1分），求各项平均值后，相加得出3项之和，即为该对策方案的总分。
QCC活动对策实施表
对策
对策名称
主要原因
对策内容：
对策实施：
对策处置：
对策效果确认：
QCC活动成果确认表
目标达成率（%）
改善前-改善后
改善前-目标值
进步率（%）
改善前
有形成果（包括改善效果及维持效果）：
无形成果：
项目
活动前
活动后
活动成长
平均
QCC手法运用
团队合作
专业知识
沟通协调能力
活动信心
责任荣誉
注：
由所有圈员评分，每项每人最高5分，最低1分。
QCC活动质量改进项目总结
讨论分析
活动项目
优点
缺点
活动计划拟定
现况把握
效果确认
持续改进
今后努力方向
QCC活动辅导日常评分表
QCC圈名
期数
所在部门/班组
周期
开会准时率20%
记录时效性20%
进度50%
圈会进度25%
看板进度25%
计划日
实际日
假日
差异
评分
签收日
计划
实际
总分/应开会
次数
总分/应记录
总分/应有
总分/
辅导员
运作状况（优点/困难点）
圈意见反馈
部门主管
解决措施
计划完成日
实际完成日
上周未解决问题情况
护理部
QCC活动成果评审表
男：
人，女：
人
活动目标
评价项目
评价内容
得分
活动状况
1、现状调查是否清楚？
重点把握度如何
2、原因分析彻底性、正确性
3、对策实施的计划性、可行性
4、圈会出勤率
5、成果报告条理性
有形成果
6、圈员参与的积极性程度
7、目标达成率高低
8、节省工时、费用多少
9、不良率的降低
10、其他
无形成果
11、员工品质意识的加强
12、员工向心力的提高
13、圈长管理能力的提高程度
14、员工分析和解决问题能力提高
15、员工沟通能力
16、其他
总得分
评价结论
考核评价员签名
QCC活动成果现场评审表
注册号
品管圈人数
课题名称
课题类型
评审内容及记录
评审项目
标准分
备注
QCC品管圈的组成
2～5分
QCC品管圈集体活动及活动记录
5～12分
QCC品管圈成员接受TQM培训情况
3～6分
QCC品管圈成员对于活动的参与程度
充分收集并应用资料和数据情况
4～8分
实施改进对策的努力程度及有效性
实施效果的维持和巩固
4～10分
充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性的程度
3～7分
QCC品管圈成员对QC手法应用的熟练程度
QCC品管圈成员对QCC管圈活动知识的了解程度
QCC品管圈活动经历及持续性
QCC品管圈活动的环境
QCC品管圈活动成果对本部门、岗位的影响及贡献
5～10
升级会员 