某污水管道工程施工组织设计方案.docx

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某污水管道工程施工组织设计方案

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某污水管道工程施工组织设计方案

编制：

10给排水

（2）班38号吴伟昌

一、编制说明

二、工程概况

三、施工准备

四、组织措施

五、施工机具配置

六、检测设备配置

七、主要材料、构件供应计划和渠道

八、施工总进度计划

九、主要分部分项工程施工方法、技术措施

十、季节性施工措施

十一、确保施工质量、工期、安全、文明施工的技术和组织保证措施

十二、降低工程成本措施

十三、文明施工措施

十四、工程进度保证措施

十五、相邻已建管线构筑物的保护措施

十六、新材料、新技术、新工艺的应用

一、编制说明

1、编制依据

本施工方案是依据施工招标文件要求以及设计院设计的施工图、国家的各项施工验收规范，并结合本公司的施工能力进行编制的。

2、编制目的

本施工方案宗旨是按工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作，使竞争取胜，经营科学有效、施工有计划、有节奏。

确保工程质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

3、编制说明及内容

（1）本施工方案的编制内容为：

污水管道顶管。

（2）本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。

（3）根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责的责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

4、实施目标

充分发挥我公司优势，科学地组织施工，严格履行合同确保实现以下目标：

（1）质量目标

各分项工程一次验收合格100％，单位工程质量确保达到优良标准。

（2）工期目标

以我司的实际机械设备及施工能力，确保在业主要求的总工期内竣工交付使用。

（3）安全目标

制定切实可行的方案，确保安全生产无事故。

（4）文明施工目标

我司将认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工。

5、服务目标

重合同守信用，认真协调在各方面的关系，接受业主、监理、主管部门等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。

二、工程概况

1、工程情况

本工程为某污水管道工程，管道全长4532m，工程位于现有道路两侧，道路两侧为住宅区、厂区、商铺、鱼塘、河涌等，施工中必须保证道路畅通及顶管工程的安全和质量；在管道施工范围的路面下有给水管、通讯电缆、高压电缆等管线。

本工程管道均采用钢筋混凝土管。

本工程包工包料（顶管管材甲供），质量标准优良，施工总工期为180日历天。

顶管采用“F”型钢套环接口。

2、工程地质情况

根据钻探揭露，线路分布的地层主要有第四系土层依次为人工填土层（Q4m1）、海陆交互相沉积层（Q4mc）、冲积层（Q4a1）、残积层（Qe1）。

下伏基岩为燕山期花岗岩（γ53）。

地下水主要为第四系砂层孔隙潜水。

第四系孔隙潜水：

主要埋藏于冲积砂层中，地下水位埋深一般0.6-2.0m，标高为0.32～1.46m。

由于本路段砂层连续分布，且厚度较大，透水性好，故水量丰富。

由地表降雨及上游地下水迳流补给。

本场区的地下水对砼结构无腐蚀性，对砼中的钢筋具有中等腐蚀性。

3、坡度情况

坡度为0.001～0.002之间。

4、井位分布情况

根据图纸以及现场勘察，以三只井间为一段进行施工，中间为工作井两边为接收井，一般不超过120米。

本顶管工程根据设计图纸，设16座工作井和17座接收井，大部分工作井净空尺寸为6.5m，一个工作井向两个方向两次顶进；接收井净空为4.0m。

工作井和接收井采用机械挖土的沉井方法进行施工，最后施工垫层、集水井、底板、后靠背。

5、施工工艺选择

经调查分析研究及结合本公司在设备和施工及相关的技术能力，该排水管铺设拟采用密封泥水平衡式顶管工艺进行非开挖施工。

6、主要顶管工程量见下表

序号

井段

管径

长度

覆土厚度

管道所在层地质情况

1

W4-17＃～45＃

D1500

2221m

5.0m~6.5m

淤泥夹砂层

2

W4-45＃～配水井

D1650

861m

6.0m~8.4m

淤泥夹砂层

三、施工准备

工程质量的好坏以及工程是否能够顺利进行与工程开始阶段的准备工作密不可分，为此，我们将进行如下的准备工作：

1、技术准备

（1）熟悉、审查施工图纸及有关设计资料；

（2）原始资料的调查分析

（3）编制施工组织设计和各分部工程的施工方案

2、材料及机械的准备

材料的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、型号、使用时间，编制出需要量计划，并为组织材料，确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据。

3、施工现场准备

（1）做好施工现场的控制网测量；

（2）安排好生产和生活基地建设：

（3）安装调试施工机械；

（4）做好各种材料的储存、堆放：

（5）及时提供材料的使用申请计划：

（6）做好雨季施工安排：

（7）做好现场安全设施工作。

四、组织措施

（一）、施工组织

1、施工组织机构的建立

我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

2、施工组织机构的启动与高效运作

（1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选。

（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

（3）在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富施工经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门账户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

3、施工组织机构高效运作保障措施

（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，山项目经理部定期对各专业进行考核。

4、施工组织机构图（见附表）

5、施工人员配备

根据本工程的实际情况，项目部按项目法施工管理的模式配备，实行专业分工，效益与实绩挂钩，确保工程总体目标实现。

项目经理：

1名；项目副经理：

1名；技术负责人：

1名；施工负责人：

2名；质检员：

1名；安全员：

1名；施工测量员：

2名；材料员：

1名；资料员1名；预算员：

1名。

为保证工程质量、进度以及工程各项工作的开展，我们制定各管理人员的岗位职责，要求各部门管理人员严格遵守，确保工程的顺利进行。

（1）项目经理

A、贯彻公司为本工程制定的质量方针、目标，执行公司的各项规章制度并保障质量体系的有效运行，实现本工程的质量目标。

B、主持本工程质量计划的编制，并全面负责项目质量计划的实施。

C、严格履行工程承包合同，负责制订工程承包合同履行的具体计划。

D、负责监督、协调施工现场的施工、物资供应、劳力安排、财务等各方面的工作。

（2）项目副经理

A、贯彻执行公司为本工程制定的质量方针、目标，实现本工程的质量目标。

B、协助项目经理负责工程项目质量计划的全面实施工作。

C、协助项目经理抓好现场的全面施工工作。

D、协助项目经理搞好安全生产及现场文明施工工作。

（3）技术负责人

A、贯彻执行为本工程制定的质量方针、目标，实现本工程的质量目标

B、负责工程项目质量计划、施工方案、特殊过程专题方案的编制工作，

与设计人员搞好联系工作。

C、协助项目经理搞好项目质量计划的全面实施工作。

D、负责工程项目部的技术管理，抓好项目工程图纸会审，各级人员的技术交底工程技术审核、新技术的推广应用及工程技术资料记录的整理、归档等工作。

（4）施工负责人

A、贯彻执行公司制定的质量方针、目标，落实本工程的质量目标。

B、负责工程项目的审图、翻样及材料计划的补退工作。

C、全力完成项目部下达的任务，负责对班组的全面管理，做好班组的施工任务、劳力调配等工作安排。

D、抓好班组的施工进度、定额用工工作。

（5）项目材料员

A、贯彻公司制定的质量方针、目标，落实本工程的质量目标。

B、负责编制项目工程材料采购、申请计划，督促材料采购计划的执行。

C、参与对项目工程采购物资分承包方的选择，评价与验证工作。

（6）项目安全员

A、负责工程项目的安全管理，做好进场施工人员的安全知识教育。

B、负责工程项目安全生产技术措施的制定，定期跟踪验证措施的落实情况

C、负责对施工全过程安全生产的指导、监督，参加班组施工安全技术交底期、不定期检查各班组安全生产执行情况。

（7）项目资料员

A、负责工程项目部与公司、业主、监理、质量监督等单位之间文件的传递工作。

B、负责工程项目部文件和资料的控制管理工作。

C、负责对项目图纸、图集、所执的国家规范、行业标准、项目质量计划、作业指导书等受控文件的收集、编目、保管、发放工作，负责回收销毁项目作废文件。

（8）项目质检员岗位职责

A、负责对项目工程进场材料的把关，确保合格材料进场使用。

B、使用期间跟班巡回作业，负责对工序施工质量的指导、监督，对不符操作规程的野蛮操作，及时制止、整改。

C、组织对分项工程、隐蔽工程的检验、验收，参与分项工程检验与工程最终检验、验收工作，及时做好分部、分项检验评定等质量记录。

6、项目管理制度

工程施工过程中项目部将执行如下制度：

（1）施工技术责任制度

施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量

（2）开工管理制度

工程开工必须办理开工申请

（3）施工图纸会审制度

认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺序进行。

（4）技术交底制度

施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法、质量标准、安全措施等做到心中有底。

（5）技术检验制度

技术检验是科学的方法，保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查、试验、监督，防止错用、乱用和随意降低标准。

（6）工程验收制度

工程验收是检查评定工程质量的重要环节，在施