生产主管考核试题Word文档下载推荐.docx
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f生產資源有效的利用、基層干部的培訓、制定與維護短期目標、5S的維護、日常管理的維護
0&
生產組長的主要工作性質是什麼？
—負責一個組的成敗、未來課長
09.生產組長的主要工作內容是什麼？
—落實日常管理、作業員的培訓、5S的管理、問題的查找與解決
10.生產班長的主要工作性質是什麼？
—負責一個班的成敗、未來組長
11.生產班長的主要工作內容是什麼？
f帶領作業員完成當日的指標、秩序維持、維護制程品質、保証基本產能
生產管理
12.何謂生產力？
f最大的產量
13.何謂產能？
-單位時間的平均產量
14.產能與生產力主要的區別是什麼？
-產能被單位時間所局限
15.提升產能要從那些項目著手改善？
-良品率、生產效率、操作熟練度、閒滯時間
16.何謂生產效率？
（請列舉計算公式）
f產出之IE工時/實際生產制程時間
17.了解生產效率對生產管理有何幫助？
-降低時間成本提升產能
1&
何謂在制品週轉數？
—平均日（產線上在制數/入庫數）
19.了解在制品週轉數對生產管理有何幫助？
-週轉數愈小則生產愈順暢
20.何謂生產績效？
f入庫產品工時/投料人工工時
21.了解生產績效對生產管理有何幫助？
-生產績效愈高則生產效益愈大
22.何謂稼動率？
-實際產出量/計劃產出量
23.生產稼動力一般而言有那幾種？
—人力稼動率、設備稼動率
24.了解生產稼動率對生產管理有何幫助？
f稼動率愈高則生產力愈大
25.如何使得生產流量得以順暢？
—各工作站流量一致且無堆料或閒滯的現象
26.就有为工廠目前的流量管理而言，站與站間以何種現象來体現流量是否正常？
-工作盤過多，表示有堆料；
完全無工作盤，可能有閒滯
27.在生產管理中影響生產時效的主要因素有那些？
-流量不順暢、時間管理不當（先進先出）、制程管制（兩班倒）、無謂工站、重覆作業、
運輸距離、閒滯時間
2&
所謂的生產資源指的是什麼？
—人、機、料、法、環
29.有那些方法可以節約生產資源？
—同質性生產管理、流量管理
30.大流程單可協助生產管理者注意那些項目？
-工單完整性、數量完整性、不良品分流、制程時間、責任到人、直通率、良品率、
送修率、返修率、生產流量
31.何種管理能保証大流程單的時效性？
—先進先出（時區）管理
32.利用什麼表單可以管制大流程單的完整性？
—工站間的流程單查對表、終站的流程單管制表
33.在生產作業中何種管理最為重要？
（只有一項）
f安全管理
34.使生產的產能與品質能維持在一定基本水平的是什麼？
—動作標準化
35.甘特圖可用在工作中的那些地方？
—計劃進度
36.在制程中無產值的工段有那些？
f檢修、檢查、檢驗測試、視檢
37.所謂的生產計劃包含那些計劃？
-物料需求計劃（MRP）、出貨計劃、入庫計劃、投料計劃
3&
在整個生產計劃中，生產部主要負責那一個項目？
-投料計劃
39.投料排程必需對生產計劃中的那一個項目負責？
—入庫計劃
40.一般所謂的大小排程在生產計劃中指的什麼？
-大排程=出貨計劃；
小排程=投料計劃
41.當問題發生時，解決問題的首要事情是什麼？
f限制問題擴大、消滅問題、即時且如實回報上級
生產品質管理
42.在產線何種圖表可以即時顯示產線的不良狀況？
-P管制圖
43.P管制圖主要的作用為何？
-体現生產制程或產品的異常狀況，使得管理者及時管控與改善
44.當P管制圖出現那狀況時要做檢討改善？
f超出UL、連續三次向上爬升、大比例的爬升
45•所謂的6S指的是那些項目？
f整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全
46.在制程管理中主要依據什麼文件作業？
-SOP
47.生產管理者中，誰是品質管理的把關者？
（協理、經理、課長、組長、班長）
-＞班長
4&
請簡述8D的結構？
-團隊成員、問題描述、短期對策、詳細說明與真因查找、長期改善對策、改善對策
有效性驗証、預防再發、效果比對&
結案
49.就一個人生了病以8D做分析應如何處理？
-團隊成員：
醫生、護仕
問題描述：
望、聞、問、切
短期對策：
吃葯、打針、開刀
詳細說明&
真因查找：
由生活習性或遺傳因子找出發病的原因
長期改善對策：
改善生活習慣、加強身体免疫力
改善對策有效性驗証：
改善後的身体健康狀況
預防再發：
定期健康檢查
效果比對&
結案：
醫院出具体檢証明痊癒
50.在8D報告中以那一個項目最為重要？
—問題描述
QC七大手法
51.請列舉QC七大手法項目。
52.QC七大手法一柏拉圖可用在工作中的那些地方？
不良項目統計
53.QC七大手法一層別圖可用在工作中的那些地方？
-改善前後比對
54.QC七大手法一檢查表可用在工作中的那些地方？
—日常管理項目、例行工作
55.QC七大手法一分布圖可用在工作中的那些地方？
-象限分析（SWAT分析表）
56.QC七大手法一直方圖可用在工作中的那些地方？
—分類統計
57.QC七大手法一因果圖可用在工作中的那些地方？
f要因分析
58.QC七大手法一控制圖可用在工作中的那些地方？
IE七大手法
59.請列舉IE七大手法項目。
60.IE七大手法一動改法可用在工作中的那些地方？
61.IE七大手法一防錯法可用在工作中的那些地方？
—防呆（限度尺規）
62.IE七大手法一五五法可用在工作中的那些地方？
f尋找真因
63.IE七大手法一雙手法可用在工作中的那些地方？
—動化標準化、動作改善
64.IE七大手法一人機法可用在工作中的那些地方？
f提升稼動率
65.IE七大手法一流程法可用在工作中的那些地方？
66.IE七大手法一抽查法可用在工作中的那些地方？
—確認執行效果
領導統御
67.當下屬做錯事時主要的原因有那些？
又有那些是屬於主管的責任？
-無知、不清楚、不在意、沒注意、無所謂；
以上皆是主管的問題（下屬犯錯主管就
有責任）
6&
如何才能避免下屬一再犯錯？
-凡事交待後要跟監、定期或不定期抽查及驗証其成效
69.車間早會的時間最好控制在多少時間內完成？
f三分鐘以內
70.車間早會的主要內容是什麼？
-激勵士氣、佈達政策、獎勵好員工、問題提醒
71.當員工犯錯要予以當面糾正時，最佳的方法是什麼？
—在私下無人處；
避免大庭廣眾
72.當員工有良好表現時，最佳的獎勵方法是什麼？
f公開表揚
73.當員工提出改善辦法時，主管應如何應對？
-不搶佔功勞、認真對待、客觀驗証、公開表揚、必要時提報至提案改善
74.如何才能激勵員工的提案改善？
—時常與員工研討問題，適時給予正面鼓勵
75.如何才能落實上級所交付的任務？
—按質、按量、按時回報主管進度
76.身為主管對下屬的責任有那些？
-主動協助下屬排除其職權外的問題、
提升下屬個人的能力與素質、
使下屬有發揮能力的舞台或空間、
提醒下屬可能發生的錯誤或問題、
及時糾正下屬不當的言行、
公開表揚下屬功績、
提升下屬個人價值。
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