人力资源总监学习课程教学提纲Word格式.docx
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成交高于一切
孟绍春
人际沟通
黑幼龙
专业级的销售高手是如何炼成的？
王雩
搜狐职场
如何成为说服大师
杜云生
薪酬管理
管理
人力资源管理的八条圣经
徐玉林
8
管理
中国式人力资源管理
6
标题：
大学生究竟难在哪？
—创业要迈五道坎2004年3月23日人才测评四部曲
寇家伦
400-500元1326%
PS:
消费者分析6
演讲
口才百炼成金
殷亚敏
7
（3）个性体现
1、DIY手工艺市场状况分析21天掌握当众讲话技巧
据调查统计，有近94%的人喜欢亲戚朋友送给自己一件手工艺品。
无论是送人，个人兴趣，装饰还是想学手艺，DIY手工制作都能满足你的需求。
下表反映了同学们购买手工艺制品的目的。
如图（1-4）
3、消费“多样化”
营销调研课题招聘
2、传统文化对大学生饰品消费的影响企业如何挑选合适的员工
邵正江
（四）DIY手工艺品的“个性化”
人力资源管控
白万纲
优秀人才卓越经营高效工作
张嘉伟
销售组织的绩效考核
赢在酒桌上
胡小伟
三三制薪酬设计技术
胡八一
81绩效量化技术
人力资源管理与实务全景案例课程
彭剑锋
企业薪酬战略
这样选人最有效
王新宇
企业策划实战方法
中国经济管理大学
9
销售人员甄选6步法
龙平
10
培训课程设计
薛庆丰
11
张口就来-练口才按数序来
李真顺
12
长松组织系统工作分析
13
如何将绩效100%落地
李仙
14
推动绩效管理的飞轮
李践
当好领导这几招
80后90后员工的管理
品绩管理与品级考评
人力资源管理新技术
人力成本分析与管控方法
以利润中心型的人力资源管理模式
如何以绩效考核促进企业成长
赢在绩效
洪生
优化企业关键业务流程—提高组织绩效
戴黔锋
如何做一名优秀中层干部
以业绩为导向的人力资源管理
目标与绩效管理
文化要软制度要硬
总经理怎样考核和激励部属
招聘面试经典六问？
人力资源管理风险防范
徐玉林人力资源管理的八条圣经
1、人性的本质
2、人的自觉性
3、人与控制
4、人的重要性
5、人与管理
6、人需要尊重
7、人的多样化
8、人的管理与规律性
刘大卫《绩效考核》为您介绍了专业的绩效考核方法。
为什么你的绩效考核会最复杂而又最不容易见效？
最让人头疼而又最不容易推行？
别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光？
是员工不听话还是自己用错了方法？
……没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考出业绩、考出利润！
第一集：
绩效考核的真正目的
第二集：
绩效考核的四种模式
第三集：
绩效考核的过程设计
第四集：
绩效考核的关键模型
第五集：
绩效考核的指标设定
第六集：
准确衡量“人”“事”
第七集：
考核信息的收集
第八集：
组织绩效考核体系
第九集：
个人绩效考核体系
第十集：
绩效考核的方法
第十一集：
绩效考核与员工提升
第十二集：
绩效考核与薪酬激励
第十三集：
绩效结果的综合运用
第十四集：
绩效考核与年度目标设定
第十五集：
个人绩效与团队绩效的协调
附赠：
学习手册学习伴侣
刘大卫《薪酬管理》讲述了只有薪酬管理好了，你的企业才能比别人做得稍胜一筹，才可以留住老员工并能吸引更多的新员工。
当别的企业在为“用工荒”、“留人难”犯愁的时候，你的企业已经可以考虑规模扩张了，这就是管理的奥秘。
“钱”途决定前途
薪酬支付的多种模式
影响薪酬的四大要素
支付薪酬的标准
确定职位薪酬
确定职位津贴
确定绩效工资
设计特殊薪酬
销售人员的薪酬模式
同工不同酬的风险规避
福利设计的奥秘
自选福利的陷阱
加薪的技巧
年薪设计的学问
考核指标是双刃剑
第十六集：
股权激励的可行性
第十七集：
薪酬管理的最高境界
刘大卫《人力资源风险防范》全方位揭示企业人力资源管理风险；
多层次讲解人力资源风险监控技术；
专业化提供人力资源风险防范大全！
打造偷不去、买不走、溜不掉、乱不了的人才队伍！
风险无处不在，只有大小之别；
防火胜于救火，功夫做在事前。
内容目录
人力资源风险特点
人力资源风险来源
规避风险的主要途径
职位确定时的风险与防范
管理团队中的风险与防范
招聘环节的风险与防范
任用环节的风险与防范
薪酬管理中的风险与防范
绩效管理中的风险与防范（上）
绩效管理中的风险与防范（中）
绩效管理中的风险与防范（下）
裁员环节的风险与防范
人才流失的风险与防范
规章制度防范风险技巧
劳动争议的处理技巧
《中国式人力资源管理》由本土最权威的人力资源专家教您如何根据中国的国情来灵活的运用西方先进的人力资源管理理论，从而实现由传统企业人事管理转为现代的人力资源管理。
中国人有中国人的特点，在中国就得用适合中国的方法管理。
目前中国人力资源管理的现状是：
理论在天上飞，实践在地上爬。
究其原因，西方的管理理论到了中国水土不服，要想使其发挥作用，应该根据中国的国情来调整。
第一套适合中国国情的由最权威的人力资源专家为您解读的人力资源管理培训教材！
主讲：
许玉林教授
中国人民大学劳动人事学院教授，著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一，1983年毕业于北京大学心理学系。
1987年—1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C.Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。
现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。
许教授同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授。
许教授为核心的专家组研发和设计了具有国家独立知识产权的大型人力资源管理技术软件《人力资源经理的工具箱》，填补了我国人力资源管理领域的一项空白。
第一讲中国式人力资源管理总论
第二讲人力资源管理五要素——战略与组织
第三讲人力资源管理五要素——战略性人力资源管理
第四讲人力资源管理五要素——制度（上）
第五讲人力资源管理五要素——制度（下）
第六讲人力资源管理五要素——文化整合
人力资源总监工资组成表1
工作
分项工资
1
员工胜任力与甄选
480
制度、文化、产品、流程培训
1080
管理工作
1100
工资管理及劳动保险
680
人事档案管理
600
企业文化CIS管理
1060
纪律检查
120
胜任力模式与制度建设上路
780
学习与考试通过
300
品行工资
1000
基本工资
合计及通讯交通120
7800
人力资源总监工资组成表2
技术管理高端人才
3000
450
培训
生涯规划
200
制度建设
保险
60
寇家伦《人才测评四步曲》讲述了测评技术无论在战略人力资源管理层面还是在职能层面都能发挥关键性作用，因此测评技术是提升人力资源管理价值的利器，人才测评是每个人力资源管理者的必修课，也是每个需要评价人才的管理者的必修课。
什么是人才素质测评？
如何分析人才测评的指标？
到底那些测评方法才有效？
人才测评一定要使用测评软件吗？
哪些是高效的人才测评方法？
一、人才测评“是什么”
01古代测评与现代测评的差异
02人才测评的分类
03常见的测评方法
04人才测评的流程
05从绩效角度看测评与人力资源管理的关系
二、人才测评“测什么”
01构建企业个性化人才标准的两个步骤、两种方法、两条线
02人才测评标准定位：
找出测评指标
03人才测评标注定义：
描述测评指标
04测评指标的素质剖面与典型行为
05测评指标操作化的七个要素
三、人才测评“怎么测”
01哪些测评方法才有效
02面试技术的革命：
BCP面试
03高效评价利器：
无领导小组讨论
04纸上谈兵：
公文筐测验
05最佳选择：
评价中心技术
四、人才测评“怎么用”
01测评与人力资源规划
02测评在招聘选拔中的应用
03测评在培训管理中的应用
04测评在绩效管理中的应用
05测评在薪酬管理中的应用
编辑推荐
实战派测评专家寇家伦与您分享，测评是提升人力资源管理价值最佳途径！
管理提升找时代光华，以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。
寇家伦，实战派测评与领导力专家。
清华大学继教学院特聘教授；
北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁及人力资源总监研修班特邀讲师；
智联特邀专家、伊利利乐专业学院讲师；
《人力资源报》首席人才测评专家，中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。
主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发等人力资源管理咨询项目；
多年实践中积累了人才测评技术在企业人力资源管理实践中的诸多独到观点；
先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》等多部专著。
多年来倡导基于企业战略、企业文化和领导风格差异，构建组织个性化的测试评价指标体系和标准；
倡导基于组织和岗位特点开发针对性的测评技术和工具；
倡导基于未来需要培养组织内部测评人才，被媒体誉为“中国最具实战价值的测评专家”之一。
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