工程项目全过程管理方法研究工程管理Word格式文档下载.docx

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工程项目；

全过程管理；

管理方法；

流程设计

Abstract

Withthecontinuousgrowthofenterprisescaleandthecontinuousdevelopmentofconstructionindustry,thecurrentconstructionmanagementmodeusedintheconstructionmarkethasbeenunabletomeettheneedsofreality,andthewholeprocessmanagementofengineeringprojectshasgraduallybecomethemainstreamofprojectmanagementmode.Inordertoexploreandanalyzehowthewholeprocessmanagementofengineeringprojectscanbebetterappliedinengineeringprojectmanagement,thispaperthoroughlystudiesandanalysesthecurrentsituationofthewholeprocessmanagementmethodsofengineeringprojectsandthestagesofthewholeproject,aswellasthesignificanceofeachstage,thecontentsofmanagement,managementmethodsandmanagementflowthroughconsultingrelevantliteratureandinvestigatingactualprojects.Cheng.Projectmanagementexistsineverystageoftheproject.Inordertoachievethedesiredresults,weusuallyusemodernmanagementmethodstocreateanewmanagementmodelandculture,sothatthewholeprocessofmanagementisinacontrolledstate,soastoachievetheultimategoalofprojectmanagement.Thispaperfocusesondiscussingandresearchingthemanagementmethodsofallstagesofthewholeprocessofprojectmanagement,andapplyingsomeadvancedmanagementmethodstoactualmanagementtoimprovemanagementefficiency.

Keywords:

engineeringproject;

wholeprocessmanagement;

managementmethod;

processdesign

一、绪论

（一）研究背景及意义

随着经济的飞速发展，以及一带一路战略构想的提出，推动着我国建筑行业的大力发展，使我国的建筑工程走出国门、走向世界。

同时，工程总承包模式和全过程咨询也越来越收到业界专业人士的欢迎。

首先对于工程总承包模式，平行承发包模式具有信息不对称，合同数量多管理困难，组织协调各方面的工作量大，投资控制难度的缺点。

其次，利用传统的模式对项目进行管理被业主认为效率不高，难以解决现代工程项目存在的问题。

现代工程项目所具有的动态性，导致业主需要的管理方式与传统静态工作的管理方式截然不同。

管理方式的骤然改变势必引起各参与方之间的关系的改变，工程项目参与方的数量增加，业主需要重新同工程项目参与各方建立合作关系。

为了消除传统管理模式的不足，业界提出了一种全新的项目管理理念，利用全过程工程项目集成和全要素工程项目集成，对工程项目全过程进行管理，充分利用现有的管理经验，为业主提供更全面更优质的服务。

新的管理模式以相适应的项目管理组织结构为基础，以项目执行的过程为核心，集中处理各个子项目之间的关系，对项目执行的过程进行全局规划，从根本上杜绝突发事件的发生。

因而，研究工程项目的全过程管理的方法十分迫切。

本研究通过研究各阶段的管理内容及方法，可为建设单位提高管理效率，供同行借鉴参考。

二、项目的前期决策阶段

（一）前期决策的意义

当我们谈到项目前期策划的工作，很多人就会浮现出项目的可行性研究。

以一个完整的建设项目为例，在前期策划阶段，首先要对项目可行性和效益进行分析，根据业主对项目的功能要求进行立项，建立项目方针，进行项目招商及融资策划等，前期决策的意义在于明确项目是否可行，对项目所带来的效益进行评价，保证项目顺利开展。

（二）项目前期决策管理内容

1.项目建议书

项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出关于建设项目构想的建议文件，主要对建设项目的可行性进行阐述。

客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。

项目建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研究，帮助决策者准确的评估项目可建性。

2.可行性研究分析

可行性研究是一种为项目提供决策依据的分析方法，包括机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。

其目的是在项目投资前，对拟建项目的所有方面进行全面、综合的调查研究。

从技术的先进性和经济的合理性两个方面对提出的方案进行评价，并且从中选择出最好的方案。

项目正式立项之前不仅需要分析可行性和编写可行性研究报告，还需要上报审批，其审批程序与项目建议书的审批程序大致相同。

我国的建设工程可行性研究是改革开放之后为了分析项目的经济效益才提出的，此举大大提高了工程项目的可实施性。

（三）项目前期决策阶段管理方法

1．大环境分析法

大环境分析是一种分析项目是不是可行、对一个项目产生外部影响的因素的方法，通过对将要投资的项目的政治、经济、社会、技术、环境以及法律等方面的因素的分析，做出项目在大环境中是否可以投资建设的报告。

作为分析宏观环境的工具，它不但可以对外部环境做出分析，还具有识别一切影响项目正常运作因素的功能。

2.SWOT（StrengthWeaknessOpportunityThreat）分析法

SWOT分析法可以理解为用系统的分析方法把影响项目立项的要素联系起来，分析项目存在的优势和缺陷、机遇和威胁，把握环境提供的机会，防范可能遇到的风险，综合评价项目的可行性。

3.风险分析法。

风险分析法的主要任务是找出导致风险发生主要因素，首先对所有可能的风险源进行调查，然后确定其转化为风险的条件，再研究这些转化为风险的条件是不是存在，确定其条件存在后，评估这些风险带来的后果，最后得出风险评估结论。

例如我们可以把财务作为一个风险源去分析，对它的盈亏平衡产能和最大产能进行评估，找出它们之间的关系，并且分析出其中的敏感因素和对项目效益的影响程度，最后得出财务方面的风险评估结论。

4.专家判断法

专家判断法是指在项目的决策阶段，向有多年评估风险经验的专家请教，或者邀请专家作为风险咨询师，其实就是为了利用专家在风险管理方面的技术和经验，对整个项目进行评估分析和风险猜测，再对整个项目中存在的所有风险影响因素进行判断，确定拟投资项目的风险性以及每个风险的影响程度。

（四）项目前期决策管理流程

三、项目的设计阶段

（一）项目设计阶段的意义

在研究完项目的可行性之后，开展项目的设计。

其工作内容包括方案设计、初步设计和施工图设计。

设计阶段在整个项目的建设过程中耗时最短，但是起着至关重要的作用，影响着全部工程的进度和质量，合理科学的设计大概可以降低费用的10%。

合理的设计方案可以减少工程量，缩短建设的周期。

设计阶段有大幅度优化修改设计方案的优势，减少对工程的不利因素。

（二）设计阶段的管理内容

1、建筑规划阶段

建筑策划是建设工程项目确定立项后，研究项目的规模、性质、空间内容、使用功能、环境、技术、材料等影响建筑设计和使用的因素，为建筑师顺利的进行建筑设计提供科学的依据。

可行性研究的结论是项目投资决策的依据，出于对业主的考虑，为业主展示的投资的利弊。

建筑策划所得出的结论则是为建筑师进行下一步的设计提供依据，使建筑师的设计更加合理化、人性化。

建筑策划和可行性研究属于两个截然不同的研究领域，一个是对项目的投资做出分析，一个是对项目如何设计做出分析，即使他们有些研究方法和得出的结论可以互相参考，也不能将两者替换，他们既可以互相借鉴，又互相独立。

2、建筑设计阶段

结合项目的可行性研究和规划方案所得出的结论，开展建筑设计的工作。

一般的项目分为初步设计和施工图设计。

如果遇到一个重大的项目技术上难以突破，而且还没有可以借鉴的例子，就要进行三阶段的设计，即:

初步设计、技术设计和施工图设计。

技术设计大部分是对一些重大的工程项目或者特殊项目，为了更好地解决一些技术问题或者某些技术上的难题而进行的一个设计。

其目的就是对初步设计时遗留下来的一些不能解决而又需要进一步钻研去解决的问题所进行的一个设计阶段。

（三）设计阶段的管理控制方法

1、设计阶段投资控制的方法

（1）精益设计

把精益思想作为设计的指导原则，对建设工程项目开展全方面综合的优化，特别是对管理的方法和管理的程序进行重新的设计，将满足工程的所有功能作为重点，在保证工程质量达到规范要求，消耗最少的现有资源和时间的前提下完成建设任务的一种新型管理模式。

（2）推广限额设计

开展限额设计，就是把设计方案和投资效益灵活的联系在一起，以防止各个分部分项工程的资金安排不合理而预算超支。

图纸设计结束后，迅速对设计工程进行估算，分析其费用是否在技术合理的前提下还在规定的限额设计之内。

运用此方法，可以尽量减少投资总成本，提高项目的效益。

（3）推行设计监理制度

如今，推行设计监理制度对设计阶段的投资进行控制，在建筑业的应用还不是很普遍，但是此方法又是非常有效的，因此在项目的前期就应大力推广此制度。

监理可以协助建设单位落实项目的投资方案、监督设计工作人员深入地分析技术和经济以及质量和安全的可行性；

因为监理工程师对设计图纸的审核侧重于各专业设计是否符合预定的质量标准和要求，而且工程项目要求的质量与其所发生的投资是呈正比的，所以实行监理制度可以有的对投资进行控制。

2、设计阶段进度控制的方法

（1）划分阶段目标

在项目