办公楼装修工程监理规划修改Word文档格式.docx

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办公楼装修工程监理规划修改Word文档格式.docx

1.工程名称:

办公楼装修工程。

2.工程地点:

乌鲁木齐市达坂城区祁家沟。

3.工程规模:

工程总建筑面积9561.67m2,工程结构形式为钢筋混凝土框架结构。

4.工程招标内容及范围:

本次招标范围为新疆青松建材厂前区办公楼1~4层,室内装饰工程的顶棚、地面、墙面、门窗、电气及灯具等施工图纸范围内的所有内容。

4、建设单位:

新疆青松建材有限责任公司。

5、监理单位:

5、勘察单位:

兵团勘测设计研究院。

6、设计单位:

北京龙安华诚建筑设计有限公司。

7、施工单位:

福建省亿方有限责任公司

二、监理监理范围:

本单体工程在施工过程中的整体建筑结构、采暖、给水、排水、留洞、高低压配电、动力照明、防雷、综合布线的各项施工全过程进行监理。

即:

“四控两管一协调”的工作。

三、监理工作内容

根据GB50319-2000《工程建设监理规范》和工程建设监理规定及《建设工程委托监理合同(示范文本)》的有关规定,我们提供的服务内容包括:

对本工程的质量、安全、进度、投资和工程工期进行严格控制,对工程建设合同、信息进行有效管理,协调好有关单位之间的工作关系。

3.1准备阶段

3.1.1组织监理人员进场;

3

3.1.2文件资料系统的建立;

3.1.3监理规划的编制、审批和执行;

3.1.4协助建设单位研讨确定进度控制目标;

3.1.5审查设计文件,熟悉设计图纸及与工程有关的各类文件,参加施工图会审;

3.1.6协助建设单位进行开工准备工作(四通一平);

3.1.7协助建设单位进行承包单位招标工作。

3.2施工阶段

3.2.1督查施工单位各项准备工作,按建设单位要求及时下达开工令;

3.2.2督促施工单位建立健全施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并实施;

3.2.3审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并督促其实施;

3.2.4协助建设单位签订工程施工合同;

3.2.5审核承包单位资格;

3.2.6审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量,必要时进行抽查和复验;

3.2.7监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工,控制工程质量;

3.2.8检查工程施工质量,对隐蔽工程进行检查验收,验收分项分部工程,参与工程质量事故的分析及处理;

3.2.9分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见,控制工程进度;

3.2.10及时核查、统计汇总已完工程量和增加工程量,作为工程结算依据;

3.2.11分阶段审查施工图预算,审核工程进度款,签署工程款支付证书;

3.2.12监督管理工程施工合同的履行,主持协商合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事项;

4

3.2.13督促施工单位安全生产、文明施工;

3.3竣工验收阶段

3.3.1督促施工单位整理施工文件及归档资料;

3.3.2组织工程竣工初验,编写《竣工验收申请报告》,编写《工程质量评估报告》对工程质量提出评估意见,协助建设单位组织竣工验收,参与工程竣工验收。

3.3.3审核竣工图决算,检查工程结算;

3.3.4按规定要求向建设单位移交监理档案资料。

四、监理工作目标:

4.1质量总目标:

以施工及验收规范、工程质量检验评定标准等为依据,督促承包商全面实现工程合同约定的质量目标“合格”。

4.2.进度总目标:

建设工程施工目标为即2013年10月25日全面完工移交。

4.3投资总目标:

控制在施工预算内,力争不突破投资额。

五、监理工作的依据:

5.1《建设工程委托监理合同》。

5.2建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》。

5.3完整的工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)。

5.4施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计(含施工技术核定单)。

5.5经审批的各专业施工监理细则。

5.6《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑安装工程施工验收规范》(2002年9月版)。

5.7建设部《工程建设监理规定》(建监(1995)737号),《建设工程监理规范》(GB50319-2000)。

5.8政府有关政策、法令、法规等。

5

5.9建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。

5.10监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录,现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。

5.11各项设备的技术文件和安装说明。

六、项目监理机构的组织形式:

为顺利履行委托监理合同,成立乌市青松建材有限责任公司新建工程项目监理部,总监理工程师全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作,以完成本监理承接的监理业务。

针对本工程特点,借鉴以往工程建设监理的经验,确定项目监理组织采用直线制组织形式。

该组织形式优点是职责分明、决策迅速、集中领导,有利于提高办事效率,并能够充分发挥各专业监理工程师的积极性。

项目监理部实行总监理工程师负责制,总监理工程师全面负责委托监理合同的履行,各专业监理工程师及监理部的其它人员配合总监理工程师,共同搞好监理工作,实现项目建设监理目标。

6

公司总部

总监理工程师

建设单位

专家顾问组

设计单位

施工单位

其他相关单位

质量控制进度控制费用控制

安全控制

测量控制费用控制档案控制安装组设备安全安全控制土建组

施工单位

现场组织机构图

6.1.现场组织机构图

7

6.2.项目监理部组织机构框图

造价专业监理工程师总监理工程师公司总部安

试验专业

监理工程师

专家组

土建专业监理工程师

总监理代表监理工程师

电气安装专业

设备安装专业

8

七、项目监理机构的人员配备计划:

序号

姓名

性别

年龄

专业

拟任

职务

资格证书

段鲁钢

41

房屋建筑市政公用工程

总监理工程师

国家注册监理工程师

专业技术中级资格证书

师建国

51

房屋建筑

总监理工程师代表

尹传江

45

土木工程

土建监理工程师

安全员

蒲光弟

钢结构

汪海星

26

沈晓雅

23

俄英双语

资料员

俄语专业八级

俄语专业四级

7

9

八、项目监理机构的人员岗位职责:

8.1总监理工程师的职责

8.1.1确定项目监理部人员的分工和岗位职责。

8.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理部的日常工作。

8.1.3审查分包单位的资质,并提出审查意见。

8.1.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。

8.1.5主持监理工作会议,签发项目监理部的文件和指令。

8.1.6审定承包单位提供的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

8.1.8审查和处理工程变更。

8.1.9主持或参与工程质量事故的调查。

8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

8.1.13主持整理工程项目的监理资料。

8.2各专业监理工程师职责:

10

8.2.1.负责编制本专业的监理实施细则。

8.2.2.负责本专业监理工作的具体实施。

8.2.3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。

8.2.4.审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。

8.2.5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

8.2.6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

8.2.7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

8.2.8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。

8.2.9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。

8.2.10.负责本专业的

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