市重点项目管理APP解决方案Word格式.docx

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5.1.1三重校验（11

5.1.2防止穷举自毁（11

5.1.3时间过期失效（12

5.2平台管理层安全（12

5.2.1集中用户管理（12

5.2.2集中认证管理（12

5.2.3集中授权管理（12

5.2.4集中审计管理（12

6实施方案及进度（13

6.1项目开发任务（13

6.2项目实施团队（13

6.3项目实施阶段（13

6.4项目工作内容（14

6.4.1需求分析阶段（14

6.4.2系统设计阶段（14

6.4.3开发编码阶段（14

6.4.4验收阶段（15

1项目背景

随着办公自动化系统的普及,电子化、数据化的办公方式已进入越来越多的企业和政府单位,信息化的办公系统在企事业内部编织起一套高效、畅通的信息互联体系,极大推动了企事业单位生产力的发展。

目前市重点项目管理中心在跟进重点项目时需要通过办公室内网计算机进行处理,由于大部分业务系统在内网中,互联网无法进行访问,因此离开办公室就处于一种“信息孤岛”状态。

而3G时代的到来,智能手机、等掌上终端的普及,使得信息化摆脱了对固定的办公场所、固定的办公配套设备、固定工作时间的依赖,打破这些时空上的信息束缚限制,跳出固化的信息化建设窠臼,将信息化无缝延展到每个人手中。

市重点项目管理中心可以用移动终端进行移动办公,很好的解决了各单位领导、员工出差、休假、外出或其他特殊情况时不能及时处理重要办公事宜的问题,使得各单位人员能够随时随地、及时有效的进行移动化信息处理,提高了内部的生产运作和管理的效率。

2需求分析

现中市重点项目管理中心的项目管理系统是基于端来操作,例如项目申报、项目库、项目月报、项目监管、问题管理、电子邮件、通知公告等等,可以满足自身在固定场景下的项目管理、公告通知、电子邮件、等办公需求,但是由于一些特殊情况市重点项目管理中心总是或多或少出现以下情况:

1、领导在外时,需要有一种方式快速有效地处理重要项目和其他事务,避免

由于环境、条件等问题贻误工作;

2、员工随时需要查看、调用内部的项目、邮件等资料文档;

3、领导会议繁多,会议和行程占据主要时间,需要能够做到机动办公,有效

利用时间;

4、领导在进行工作指示和计划落实时,经常涉及跨部门协作,需要有一种便

捷的途径能通知到所有相关人员;

通过对业务需求进行分析,不难看出一套安全、高效的移动办公系统的部署、应用将会大大提高用户单位的工作效率。

市重点项目管理能够让中心领导和各单位、部门负责人在手机端处理日常办公中各类任务工作以及在手机端查看项目情况,随时内部邮件等,充分利用碎片时间,提高工作效率。

3解决方案

3.1组网方式

提供一整套基于3G网络的市重点项目管理解决方案。

系统部署在单位防火墙外区域。

对内通过安全网关与项目管理系统进行对接;

对外也使用安全网关进行身份认证,通过运营商网络连接到内部,实现手机端与项目管理系统的信息交互,完成市重点项目管理中心的项目管理系统移动化。

网络结构图如下:

重点项目管

理系统

移动办公应用平台

运营商

互联网

路由器

重庆市重点项目管理中心侧

无线终端

运营商侧

网管工作站

智能手机

平板电脑

内部防火墙

安全策略

地址端口映射:

内部地址:

192.168.100.23外部地址:

10.68.8.10

不可信任区（外网

外部防火墙

3.2系统结构

市重点项目管理应用采用模式,其中服务端（S用来提供后端（企业应用系统集成、网络服务以及基于策略的管理功能;

客户端（C用来提供跨平台解决方案、工具包、终端能力、本地数据及第三方服务的集成;

两者既相互独立,又通过基于的语言交互、协同工作。

3.3工作原理

服务端作为介于客户端与市重点项目管理系统之间的中间件,负责将项目管理系统数据包装成客户端所能解析的样式;

同时服务端可模拟表单提交方式,提交数据到应用系统。

工作原理示意图如下:

应用接入代

理

终端接入代理

终端转换渲染引擎

适配模板

移动终端

重庆市重点项目管理系统

移动平台

客户端可视为一种特殊的浏览器实时访问项目管理系统,进行交互性操作。

其特点如下:

1便捷的无缝对接

在对客户原系统无影响的前提下,把行业应用系统延伸到手机终端使用,实现对现有系统的移动信息化,且整个对接过程便捷、灵活,并与现有应用系统松耦合,更不需要对现有系统做任何修改。

2专业界面定制

移动平台可以通过按客户的意见修改界面实现个性化需求,通过专业的定制,使企业完全拥有符合本公司需求和形象的好软件。

3扩展能力强大

移动平台提供了极为强大的扩展能力,通过移动平台的四大接口可以和几乎所有的系统进行对接,满足各式各样的简单或复杂的系统。

特别是在应对行业系统时,使得系统对接更加快速和便利。

4维护与智能升级

支持客户端智能升级,一键按钮,完成升级,即时体验新功能,支持版本回退,一键完成,无后顾之忧,网络结构简单明了,

接口友好清晰,层次清楚,便于管理,易于维护。

5多终端覆盖

支持市面上多种品牌、多种型号的手机终端或,如苹果,三星,小米,联想,华为,中兴,酷派等,为用户提供全方位的手机终端体验,用户可以根据自身喜好选择机型,不必拘泥于少数几个终端款式。

支持市面主流平台,如、等,基本上涵盖了市面上所有终端平台。

3.4实现功能

通过移动平台,可以为市重大项目管理中心提供以下手机终端功能,效果图如下:

3.4.1项目月报

用户通过手机终端项目月报,可以查看项目的计划开工时间、完工时间、项目状态、建设条件,投资项目完成表、项目资金到位表、项目进展情况表、项目形象展示和项目前期工作情况。

（其他项目案例截图

3.4.2项目库

用户通过手机,查询重大项目管理系统中的项目库,可以及时获取项目库中的项目情况。

3.4.3通知公告

用户通过手机终端查看项目管理系统中的通知公告,可以查看通知公告中的附件等文档,如、、、等。

应用平台采用异步预览方式,一次预览前几页,之后边看边预览,完整的缓存机制,第二次以后访问同

文件速度飞快。

效果图如下所示:

3.4.4电子邮件

用户通过手机终端进行电子邮件的接收、发送、转发、删除、编辑邮件、邮箱设置、新邮件提醒等功能。

3.5部分项目截图

4软硬件配置

4.1平台软硬件配置

类型项目描述数量

平台服务器定制服务器四核E55062.13G×

2/83500G

企业级×

2/非热插拔/1000M×

2/单电源/1U

1台

应用软件

服务器操作系统5.41套

应用平台提供移动化适配功能1套开发服务集成开发服务项目开发适配与设备调试1套5系统安全保障

离开了办公室如果想在外出或乘车途中继续能如办公室一样办公效果,那么只能通过无线终端进行操作。

现在的智能手机和技术发展越来越成熟,如何选择方便、快捷的办公工具成为我们中石油的首要选择。

其次如何让内部办公系统有效延伸。

最后在有效的延伸中,如何确保移动应用的数据安全。

我们将从应用安全和平台管理安全四方面为移动应用平台保驾护航。

5.1应用安全

5.1.1三重校验

、码、用户名的三重绑定,一个固定用户名配合一个固定手机卡、再配合固定手机三者合一才可以登陆移动登记系统,缺其一都无法登陆,更无法得到信息。

5.1.2防止穷举自毁

移动应用系统只允许用户每次登录尝试三次密码,假如还不对,将自动中止与用户的连线。

使得无法完成对用户密码的穷举攻击。

5.1.3时间过期失效

当手机终端在一分钟内没有和服务器通讯时,即手机用户在一分钟内没有操作手机时,系统即默认手机可以已经退出系统,服务器自动关闭连接,手机终端无法进行任何操作。

5.2平台管理层安全

5.2.1集中用户管理

完成各系统的用户信息整合,实现用户生命周期的集中统一管理,并建立与各应用系统的同步机制,简化用户及其账号的管理复杂度,提高系统用户管理的安全性。

系统可设置只允许用户每次登录尝试三次密码,假如还不对,将自动中止与用户的连线。

5.2.2集中认证管理

高强度的数字证书、动态口令到低安全性的身份鉴别方式（静态口令等多种认证方式都可以在集中认证平台完成,从而提升用户认证体验。

系统支持码、码、用户名的三重绑定,一个固定用户名配合一个固定手机卡、再配合固定手机三者合一才可以登录移动应用系统,缺其一都无法登录,更无法得到信息。

5.2.3集中授权管理

根据策略规则并基于角色的访问控制技术,在同一平台实现各个应用系统对用户集中、灵活授权和访问控制管理,从而提高系统管理效率。

5.2.4集中审计管理

提供全方位的用户管理、认证和授权的审计信息,支持应用系统、操作系统等审计管理。

平台提供了多维度、全方位的日志记录功能,实时对用户行为进行记录,以达到集中审计的目的。

6实施方案及进度

6.1项目开发任务

在既定的时间内,通过实施项目的需求调研、需求分析、系统设计、开发编码、测试改进、优化调整、部署培训等工作,完成用户市重大项目管理系统的移动化应用。

6.2项目实施团队

序号岗位角色职责人数

1项目

经理

产品

管理

负责项目的全面管理。

做好客户沟通、需求调研和需求分析,

尽可能提前向客户展示项目开发的阶段性成果,并主动征求

和吸收客户的意见;

全面控制项目的进度,管理项目开发的

各个阶段,监督实施项目里程碑审核,最大限度地满足用户

要求。

1

2软件

设计

师、

程序

员

开发

负责开发编码。

为用户需求提供解决方案和功能设计,制定

功能开发计划,研究新技术、学习新工具,通过团结合作,

为解决方案提供程序编码、数据和技术,确保项目的功能满

足用户需要。

2

3测试

工程

师

测试

负责查找软件系统存在的问题并组织纠正。

按照用户需求和

系统设计编制测试计划和测试规范,通过案例、工具和脚本

组织完成系统测试,编写测试报告,经过测试、纠正、再测

试、再纠正,直到所有问题得到解决。

5培训

用户

教育

负责项目的易用性、可用性和用户培训。

按照项目的功能、

用户的特点、为解决方案的易用性和可用性提供建设性意见,

完成项目培训文档和用户手册的编写,组织实施用户培训,

提高用户的工作效率。

6软件

部署

负责项目的顺利部署和正常运行。

按照项目运行的硬件和软

件环境,编写项目的安装手册,提供系统软件的安装流程,

最优化环境配置参数,设置运作标准,确保系统易管理、可

支持性、可部署性,保证系统的稳定性和性能符合设计要求

6.3项目实施阶段

实施阶段1-78-1415-2425-3435-4445-5455-60

需求分析

系统设计

系统研发

测试改进

部署培训

6.4项目工作内容

6.4.1需求分析阶段

●深入用户单位进行全面的需求