工程质量控制方案汇总Word文件下载.docx

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（五）质量事故：

二、工程质量保证措施

（一）建立工程质量保证体系：

（二）建立现场管理制度、质量责任制

1.本工程将严格执行公司的有关规章制度，使工程质量保证体系正常运行，工程项目设专门质量监督机构，配齐专职质检人员，形成公司和工程项目的二级质量监督网络，严格实施质量控制、生产控制和合格控制。

1）项目经理对本工程质量全权负责。

2）质检员、施工员对负责分管好分部工程质量监督管理负责。

3）班组长对所施工的分项工程质量。

4）公司工程部对本工程所有项目进行跟踪检查，并审核所有的技术资料。

2.为实现本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足要求，建立并保持有效运行的质量体系，提高工程的质量保证能力。

3.质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。

三、施工技术资料管理措施

由于本工程为高级民用工程项目，安装的消防设备先进，使用功能齐全，自动化程度高，施工技术管理比较复杂。

施工管理的重点是土建、装饰、安装单位和安装单位内部各专业工种之间的配合，需要有一个统一的网络计划和一个强有力的施工协调班子。

安装工程技术管理的关键是要有一整套切实可行的确保工程质量的技术措施，顺利通过试压、试水、通水、通电、通气、调试、验收和运行的质量检验关。

民用工程有其施工特点，对使用功能、施工质量和使用效果有特殊的要求，如使用功能齐全，安装设备要精确，消防设备要可靠，建筑装修要美观，消音减震效果好，使用环境要清洁等，要达到这些要求，必须从施工全过程抓起。

（一）图纸的自审与会审

专业消防图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则，但未经会审的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。

所以本着对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。

做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。

1.分专业自审

由项目技术负责人组织各专业施工员及班组长，对消防各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各系统图，并对问题进行记录，再按每区平面图作记录，然后回过头，将平面图与系统图对照，摘出本专业存在的问题，接着按管道、设备、电气的平面位置及标高查阅相应的建筑、结构图，看看预留孔、预埋套管有否标注等，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。

2.三专业综合自审

由项目技术负责人组织各专业施工员，将互相关联的设备系统进行认真审阅，自审结果经汇总后技术负责人综合审定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。

3.图纸会审

专业施工图过自审关后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、相关主管部门以各总分包单位集中在一起，对各自分部工程自审发现问题及合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论，并现场确定答复。

对安装工程来讲，除了解决本工程的专业问题外，特别要与土建技术人员核对预留洞、预埋套管、预留设备吊装孔、设备基础及平面位置的具体情况，及时发现问题，避免以后发生漏留、错留、错埋而引发的凿孔，严禁二次凿洞；

另外还要复核管道的走向等，为以后的施工过程畅通无阻打好基础，尽量为业主减少损失。

（二）做好技术交底

1.施工技术交底形式：

按照消防施工图水、电、设备三专业水管、电线管、设备等平面位置、标高及交叉状况在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。

2.在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式（除班组长向组员口头交底外），对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。

3.技术交底:

一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。

故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏有很大影响。

4.技术交底的层次：

技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。

5.技术负责人的交底：

技术负责人按照经会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。

6.施工员的交底：

施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析，对施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长的反馈负责指导与处理。

7.班组长的交底：

班组长根据施工员交底及现场情况向一线职工进行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。

8.技术交底与施工进度的同步：

在施工过程中，如何完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9002质量管理体系进行管理。

项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到与施工进度同步。

设备出厂合格证、定型设备说明书等安装试运转验收后，交建设单位作维修参考，并作档案资料。

同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（包括对供方的质量要求）、图纸修改通知单、纠正和预防措施表，各项会议记录等，按ISO9001规定负责收集、整理与归档工作。

四、建立工程资料管理体系

（一）工程资料管理

工程资料管理是指对整个项目实施过程中的文件资料、工程施工档案等进行的科学、合理、及时的收集整理、保管和归档管理。

（二）项目资料管理的要点

1.项目消防资料管理一般包括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档、和销毁等程序。

2.项目经理部的文件收、发由项目文秘统一登记，视内容和性质、准确及时交项目经理、业主、监理和其他有关部门签字和办理。

3.按照公司ISO-9002质量手册、程序文件对项目资料进行有效管理和控制。

对涉及有关项目成本、先进技术及其它保密的文件资料未经项目经理同意不得擅自翻阅、复印。

（三）工程资料管理的意义和作用

1.工程资料的管理是施工企业技术资料的储备，开展技术交流，提高本企业管理水平及施工质量水平的重要手段。

2.也是施工单位向建设单位提供的工程建设质量保证文件的原始凭证，也是保证工程安全合理使用，维修、改建、扩建的依据。

3.也是鉴别工程质量，特别是安装工程中隐蔽工程质量的重要依据，是保证工程使用安全和使用功能的前提。

（四）工程资料管理体系

1.由于工程资料是项目经理部各职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多（内部有材料、施工、技术和质检部门等，外部有材料供应单位、建设、设计、监理单位和质监站等），人员多（有材料员、试验人员、施工员、资料员、工班长），任何一个环节出问题都将造成档案资料不齐全，因此，在施工档案资料管理过程中建立工作质量保证体系，把施工档案资料的每部分内部分解落实到各部门，直至每一个人，使其职责明确，各负其责，并层层审核把关，从而形成以项目技术负责人为龙头，以项目资料员为核心，以各职能部门为保证的施工档案资料管理体系

2.施工档案资料管理体系

（五）施工档案资料主要内容

施工档案资料是在施工生产过程中形成的历史记录，是各级职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明。

其内容归纳为以下几部分：

1.管道工程：

1）图纸会审、设计变更记录；

2）管道、设备强度检查和严密性试验记录；

3）系统清洗、通水、试验记录；

4）施工记录；

5）分项分部工程质量验收记录；

6）隐蔽工程验收记录。

2.风管安装工程：

1）图纸会审、设计变更、洽商记录；

2）材料、设备合格证及进场检（试）验报告；

3）风管严密性试验记录；

4）隐蔽工程验收记录；

5）设备进行调试记录；

6）系统调试记录；

7）施工记录；

8）分项分部工程质量验收记录。

3.建筑智能化安装工程

1）图纸会审、设计变更、竣工图及设计说明；

3）水管道强度试验，严密性试验记录；

5）系统功能测试及维护手册；

6）系统技术、操作人员培训记录；

7）系统检测报告；

4.安装工程现场验收资料

单位工程安装必备资料经审查合格由总包单位统一整理,一并交付建设单位和城建档案归档保存。

企业的自存资料作为企业进行工程总结，供今后同类工程施工参考，上述资料上报公司归档以备工程复查。

各类存档的技术资料和文件，均应按技术档案制度的规定，由各单位技术负责人审核，保证其正确完整性，工程交工后由资料员进行系统整理、编目归档，妥善保管以便检查。

1）施工现场质量管理检查记录；

2）安装工程分部工程划分施工记录内容；

3）室外安装工程分项划分施工记录内容；

4）安装检验批质量验收记录

5）分项工程质量验收记录；

6）分部（子分项）工程质量竣工验收记录；

7）单位工程（子单位）工程质量竣工验收记录；

8）单位工程（子单位）工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录；

9）单位（子单位）工程观感质量检查记录；

五、实施全过程质量保证措施

（一）施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良、统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出适合本工程的质量目标计划及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。

（二）施工准备阶段，严格按程序施工，并以以下五个方面作为控制进行质量控制。

1.主要因素控制有：

1）人员资质控制：

专业管理人员必须具备相应的资质。

a）特殊工种必须持有效证件上岗。

b）一般操作人员应经操作培训后上岗。

2）质量检验评定：

工程严格执行国家有关的施工验收规范、规程和标准。

具体详见《施工组织设计》。

3）施工机械正常运转的控制

a）施工机械在进场前必须进行全面的检修，检修合格挂上设备完好卡后方可进场。

b）施工机械实行定人定机，专人操作、保养，并在设备上挂上机械管理卡。

c）施工机械操作者必须持证上岗，在使用过程中必须严格按操作规程操作。

d）现场配置专职机修工，对所有施工机械进行统一维修保养，从而确保施工机械的完好率

4）工艺作业环境要求：

a）特殊气候作业环境要求按公司相关的文件实施。

b）施工过程中，合理地保持施工现场的整洁，拆除不必要的障碍，存放和保管好设备及多余材料，从现场清除掉所有垃圾和不再需要的临时设施并保护现场的环境。

c）在需要的时间和地点或根据业主及政府要求，提供和维持所有灯光、栏杆、安全标记和值班人员。

（三）安装阶段过程的控制：

1.本项目一般过程指操作工艺比较简单的过程，如设备、管道、电气、动力施工安装的全过程。

2.一般过程由施工员按正确的施工技术对操作人员进行技术交底，由操作人员按交底的要求进行操作，在操作过程中的质量控制