基建工程管理精细化工作总结Word下载.docx

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百色供电局实施施工作业票双签发制度，即要求监理审视安全措施落实后签发工作票才能开工作业，有效激活监理的职能，进一步保证施工安全。

同时每周发布施工风险管控表，实行分级风险管控，安监部、监察大队据此自行开展“飞行监控”，加强了风险管控。

　　3、项目协调求突破

　　两局均能加强与各级政府部门联系沟通，重点破解工程重点难点问题，实现工程建设创新提速。

百色供电局在前期工作时便加强与县级、乡镇级政府的沟通，与村镇政府签订征地协议，开工前做好施工单位进场施工前的管理及要求，尽可能减少施工中受阻事件的发生，据悉此做法取得了较为明显的效果。

　　4、示范工程显成效

　　崇左供电局示范工程建设从管理和技术两个方面入手，重点放到了技术方面（样板点建设），重视施工工艺和“四新”应用。

精细化设计和样板点建设方案做的比较好，特别是配示范工程，现场成品感观较好，能起到很好的示范效

　　果。

　　5、示范工程实体感观和质量较好

　　崇左110kV果阳变电站工程的电缆沟、接地、无功补偿装置、设备安装等规范、整齐；

崇左国大开关站、交通局开关站、桂苑小区开关站调整东支线负荷工程（南示范项目）电缆井使用轻型定制井盖，井盖间及井盖与电缆井的接缝严密平整，电缆井周边与人行道连接平顺、得体、和谐等；

百色田阳将军路公变改造工程导线安装规范美观等。

　　三、本次检查发现存在问题的总结（按照“项目管理、质量安全管理、进度管理、技术管理、其他”五大类进行分类总结）

（一）项目管理

　　1、不规范应用业主项目部评价（比如工程进度到节点未进行检查），对发现问题未及时整改闭环；

　　2、安全管控表、进度/物资管控表、质量管控表应用不规范；

　　3、基建一体化系统应用业务不齐全，各参加单位的数据基本没有。

（二）质量安全管理

　　1、安全施工作业票应用不规范，有代签字现象，同一工作任务所选安全措施及风险不一样。

　　2、施工单位及监理单位不规范、不按时应用《基建工程

　　安全文明施工检查评价标准表式》开展检查，检查中发现的问题整改回复时无文件及图片附件，只有一张回复表。

　　3、安全风险基准分析表没有报业主单位审批。

　　4、施工作业指导书的差异分析表所列的内容不是要求所列的“差异”，流于形式，对现场施工的指导性不强。

　　5、抽查到的部分工程验评标准未同步执行。

　　（三）进度管理

　　1、二级进度计划与一级进度计划时间节点相似，如存在缺陷，时间不足以可控。

　　2、进度/物资管控表检查时发现物资到货滞后影响三级进度计划和二级进度计划时需要调整计划而没有及时、规范进行调整。

　　（四）技术管理

　　1、设计单位没有全部规范应用标准设计平台。

　　（五）其他

　　1、抽查了几个施工单位进场安全考试试卷，两份试卷的3道单选题有不一样的答案都是正确的，问答题一样的答案一份扣分、一份不扣分；

　　2、施工日志和监理日志所记载的工作内容、地点、工作人数与安全施工作业票不一致。

　　3、白色局（壮坡（那坡）变配套工程）为示范工程，各参建没有策划文件及方案，施工单位没有样板点施工作业

　　指导书。

　　4、配田东项目部抽查到的站班会没有体现“三交”、“三查”。

　　5、110kV果阳变电站工程：

站内混凝土道路泥土未清干净，防护栏杆有缺口；

临时配电箱一箱多用，临时用电管理有欠缺；

人员着装不统一，安全员、现场工作负责人未戴袖章。

　　6、崇左国大开关站、交通局开关站、桂苑小区开关站调整东支线负荷工程：

电缆标识牌过小，井内电缆标识牌只张挂一端；

电缆井无标桩，无电缆走向牌。

　　7、百色田阳将军路新增公变工程：

现场安全施工作业票风险等级与风险控制措施内容勾选不全，填写不规范；

现场施工作业指导书无报审表；

“十条规范”牌未与其他施工警示牌排列张挂，路人不易看见。

　　四、总体检查情况

　　1、A工程项目评价：

　　110kV果阳变电站工程（示范工程）：

　　国大开关站、交通局开关站、桂苑小区开关站调整龙峡东支线负荷工程（示范工程）：

　　壮坡（那坡）变配套送出工程（示范工程）：

　　公务员小区新增公变工程（示范工程）：

　　将军路新增公变工程：

　　平马镇城西1#台区电改造工程：

　　B业主项目部总体评价：

　　篇二：

基建工程部XX年工作总结

　　205

　　度工作

　　基建工程部

　　二○一五年十一月

　　1年总结

　　XX年腾格里基建部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到园区的建设工作中。

因集团公司受全国经济形势下行严峻复杂、持续低迷的影响，工程资金和材料采购方面严重滞后等问题，工程建设基本停滞，只有个别零星项目及维修工程。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托。

从部门职能出发，从实际情况着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，积极采取应对措施，严格控制工程质量及工程进度，努力完成了公司领导安排的各项任务。

现本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，就基建部XX年的工作情况总结如下：

　　第一章节年度工作计划及任务完成情况

　　我部门受集团基建处的委派，长期坚守在庆华腾格里工业园，全面负责工业园各项工程的建设任务，所负责的建设项目分为四大项，包括厂前区建设项目、焦化一期建设项目、己内酰胺建设项目、公辅设施建设项目。

各项目经过几年的建设，已经初具规模，部分项目已经投用，现把年度各项工作完成情况汇报如下：

　　一、厂前区建设项目

　　根据使用需要配合行政后勤事业部对厂前区已投用的行政办公楼、职工宿舍、餐厅等进行维修，满足使用条件。

　　二、焦化一期建设项目

　　根据生产需要配合焦化事业部对焦化各车间进行维修，满足

　　生产条件。

　　三、己内酰胺建设项目

　　1、配合江苏百纳完成污水深度处理水箱、膜车间等安装工作。

　　2、按照己内酰胺事业部提出的要求完成其维修工作。

　　四、公辅设施建设项目

　　1、配合江南环保完成3*280T锅炉附属工程部分安装工程和土建部分收尾工作。

　　2、完成动力事业部提出的其他日常维修工作。

　　五、其他工作

　　1、完成厂前区、焦化、己内酰胺部分建筑物的竣工备案所需的资料收集及图纸装订工作。

　　2、配合行政后勤事业部完成厂区各建筑物土地证的办理。

　　3、积极抢修有问题的园区绿化水主管，为绿化工作提供了保障。

　　4、完成绿化责任区的日常维护。

　　第二章节严格基本建设管理程序，提高工作效率和工作成果

（一）严格现场管理，确保工程质量

　　1、积极要求监督和审计，提高工作透明度。

基本建设管理的各个环节都积极邀请并诚恳接受有关职能部门的监督，为有效控制投资，我部门主动要求审计部门提前介入，对今年维修工程全程跟踪审计。

隐蔽工程的验收、重要的设计变更、较大费用的经济签证、材料价格的确定等都在审计部门参加下共同研究决定。

　　2、使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，且更加规范化，为工程的建设提供了强大的组织纪律保障，也避免了诸多外界的猜疑。

　　3、实行工程监理制度，严格工程质量。

基建工程部作为我公司的基本建设管理部门，每项工程均指派2人以上交叉派驻现场，会同监理单位进行施工现场管理，督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理进行监理巡视、旁站，实行见证取样，隐蔽验收等，发现问题，立即给予纠正，严格工程质量。

　　4、明确责任，加强施工现场质量监督管理。

派驻现场的工程师对工程质量负责。

现场管理人员必须熟悉施工图和施工、验收规范，时刻关注工程质量和工程进度，抽验进场的建材，见证取样送检；

定期召开监理例会，及时总结前一时期的工程质量、进度等情况，解决现场问题，安排下一时期施工计划，对我部门不能确定的事宜及时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利进行。

（二）进一步规范经济签证、设计变更的管理为进一步控制投资造价，工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、经济签证单等，涉及到工程造价增减的部分，必须严格进行审批后，才能进行施工，方可作为工程竣工决算的依据。

　　（三）其它日常工作：

　　1、资料管理：

主要是对各类报批文件、各类合同、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。

　　2、档案管理：

对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措施。

　　3、对外协调工作：

主要是跟生产部门、行政后勤事业部及一些职能部门进行一些必要的协商工作。

　　第三章节XX年工作计划、目标及工作思路

　　一、XX年度工作指导方针

　　重质量、保安全、抓进度、控投资

　　二、XX年度工作指导思想

　　在集团公司的正确领导和相关部门的大力支持下，以集团“全面预算管理”规定为指导，本着顾全大局、团结协作、勇于奉献、甘于吃苦、廉洁自律、争先创优的工作作风，圆满地完成己内酰胺项目工程建设任务并顺利投产。

　　三、XX年度工作目标

　　坚持全面预算管理精神，培养建设一支“专业、精干、高效、务实”的工程建设管理队伍，认真、保质、保量的完成集团制定的XX年各项工作。

　　1、加强工程建设中施工过程管理，确保各项工程按期完工，工程合格率达到100%。

　　篇三：

浅议如何推进基建管理精细化

　　浅议如何推进基建管理精细化

　　河口采油厂虽然经过三十多年的发展，然而我们在很多方面，存在着不符合、不适应的问题，尤其是在基础管理、精细管理方面，还存在着不少差距；

这些问题和差距，制约着我们的工作进步和高效发展。

为了充分发挥基建投资的效益，维护采油厂的切身利益，保证采油厂的投资效益最大化，需要对现行的管理状态进行不断更新和完善，逐步推进我厂基建管理精细化。

　　一、现状及存在问题：

　　精细管理就是由细化到线，由线细化到点，渗入到管理链条的每一个环节。

简而言之，精细管理就如日常清理房屋最不可或缺的工具---扫把一样，精在把，细在扫，管在上，理在下。

但是，目前却本末倒置，问题诸多。

最主要的有以下几点：

　　1、“精”而不精，“细”而不细。

　　扫帚的