从党史学习中体会现代企业管理PPT资料.pptx

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至今，组织成员8000万，依然保持着先进性和适应力，并成为世界上人口最多的国家的执政党。

我们党成功的背后蕴含了丰富的管理经验和宝贵财富，值得我们去认真思考和研习，现结合自己的工作实际，从以下两点谈谈对党史学习的一点体会：

一、共产党的远景使命与企业文化建设,中国共产党从成立之日，便树立自己的纲领，表达自己的使命和愿景，具有无与伦比的感召力和向心力。

中国共产党人很早就开始分析中国当时的国情，总结以往革命失败的原因，使革命方向在开始便有科学指导。

“推翻三座大山”激起长期受压迫工农群众的深层次的思想共鸣。

“打土豪，分田地，翻身农民闹革命”让广大穷困农民看到了翻身的利益。

所有的愿景、使命和核心价值观一目了然，人人同心，统一了革命事业成功所必需的思想认识。

政党的使命与企业文化建设类似，都是为了实现自身的奋斗目标。

毛泽东曾经写道“欲动天下者，当动天下之心，而不徒在显见之迹”。

共产党在学习马克思列宁主义后，就与中国的革命相结合，通过共产主义这面伟大旗帜，将中国共产党牢牢地簇拥在一起，形成了强大的凝聚力，战斗力。

正是从精神层面解决了大家为什么要革命、为谁革命，分明的奋斗目标和实现路径等问题，让大家对革命的历史规律看的更加深刻。

然而，现在的很多企业缺乏激励员工内心强大动力的愿景使命，员工普遍存在“打工心态”，怎么能解决员工为什么要工作、为谁工作这个问题，企业应该从历史中学习，特别是从党史中学习中国共产党是如何实现队伍的管理并最终取得胜利，他们的经历、做法值得我们深思。

同时，我们也要学习一些成功企业的企业文化，如华为集团鼓励人人当雷锋，但决不让一个雷锋吃亏的企业文化。

为此，企业要重视企业文化建设，要培育和形成优秀的有特色的企业文化，用文化力激活生产力，促进企业经济效率的提高，从而不断提升企业的凝聚力、创新力和竞争力。

通过对党史的学习，和比照企业文化建设案例，我认为在实施企业文化建设时，应着力从以下几个方面入手：

1、通过企业文化的核心价值观来凝聚企业力量。

因为企业文化的核心所体现出来的企业价值观和企业精神，使企业领导与企业成员在经营目标上容易达成共识，在企业理念的指引下，通过对企业目标的一致认同，从而凝聚成一种巨大的经营能力，最终达到企业经营目标，实现经济效率和绩效最大化。

2、通过企业文化整合企业资源建立新的管理理念，整合现有知识、人才、技术和品牌等资源，构建管理创新的体制。

良好的企业文化体现出一种优质的管理，具体指企业内部规范的管理制度，引领先进的管理理念，员工的科学行为制度，从而实现企业运作的最高效率，最大限度的降低企业成本，实现企业经济效益的最大化。

3、通过企业文化中的经营理念，培育企业的经营能力，塑造企业品牌。

良好的企业文化通过多种传达媒体最终塑造出优秀的企业品牌，通过企业品牌和辐射和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，企业得以滚动式发展，实现良性循环，取得最佳的效益。

如海尔集团正是通过企业文化建设塑造良好的企业品质管理和品质文化，最终打造出驰名世界的顶级品牌，为企业赢来了巨大的利润和广泛的赞誉。

4、通过企业文化不断提高员工的思想道德素质和科学文化素质，发挥企业人力资源的作用。

具有良好企业文化的企业，要在经营过程中体现出一种良好的员工经营道德和伦理意识，为企业争得外部公众的认同，创造出良好的经营环境，为企业赢得宝,贵的社会资源，从而大大降低了企业外部运作成本，最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。

共同的核心价值观是组织的灵魂，为组织的生存和发展提供方向和行动指南。

“为人民服务”、“三大纪律、八项注意”，这些灵魂符号不断通过口号、学习等方式槽刻到组织成员头脑中，最终上下同心、全员同欲，这样的组织无往而不胜。

文化、制度和训练是提高组织执行力和战斗力的有效途径，通过日常不断的酝酿和积累，打造动态适应性组织架构，适时进行组织变革、不断调整优化，这是实现革命路线的保证。

世界上大凡成功企业的实践表明，一个具有知识经济发展理念的企业会越加认识到企业文化建设的重要作用，舍得花大力气加强企业文化建设，实现企业文化与企业核心竞争力培育的互促互动和良,性循环。

一是企业领导层的认识和决心是企业文化建设的前提；

二是切合实际的文化功能定位是企业文化建设的关键；

三是管理创新是企业文化建设的基础；

四是员工认同度是企业文化建设成功与否的标志；

五是合理有效的机制是企业文化建设的重点。

制定实施企业文化建设战略几个关键点：

亚盛股份公司党委高度重视企业文化建设，提炼了公司的企业精神，企业愿景、企业价值观，企业宗旨等理念，制定了企业文化与品牌建设三年规划，员工手册，大力营造企业文化氛围。

并通过用强势企业文化凝聚团队力量，培育核心竞争力，树立良好的企业形象，打造一流的企业，一定会使亚盛焕发出新的生机与活力，增强发展的后劲，不断取得新的经营业绩。

二、共产党战略选择与现代企业变革管理,翻开中国共产党90年波澜壮阔的历史，我们从其成功的过去看到了很多临危关头的战略选择，让我们无比崇敬共产党的智慧。

我们看到当年在革命初期，在攻打中心城市，在各地起义大军频频遭受重创后，中国共产党能从革命的实际出发，分析革命的客观规律，大胆提出了农村包围城市的战略选择，这一选择在当时的历史环境下无疑是大胆的，在这一大胆的选择下更重要的是有一位能推动大胆选择落地的人，这是革命胜利的关键。

在中国共产党四面楚歌遭受国民党围追堵截的时候，中国共产党四渡赤水，巧妙躲开了敌人的先锋力量，最终毅然选择了二万五千里长征的道理，在延安建立了牢固的革命根据地，开创了中国红色革命的未来，奠定了红色政权的根基。

随着全球竞争的日益激烈，顾客需求的不断变化，科学技术的迅猛发展，企业所处的环境不再是稳定和可预测的环境，而是复杂动态的环境。

企业在复杂动态的环境中如何进行战略选择，是理论上和实践中迫切需要解决的课题。

变革管理是企业实现战略腾飞的关键，是企业打破原有发展模式，积极推动新模式的原动力。

企业持久变革需要行动、方向、带头人、归属感、解决方案和结果。

没有行动，就没有变革的需要；

没有方向，就没有清晰的愿景共识；

没有带头人，就没有决策层的支持和行动；

没有归属感就不会有员工的参与；

没有解决方案就没有相应的组织和流程；

没有结果就没有绩效评估，那么持久的变革就不能成功。

创新变革战略的实施离不开人力资源队伍的建设，我们常说要“以人为本“，其实“以人为本”的真实含义是组织目标和个人目标的高度统一。

企业没有良好的激励与约束机制，强力的行政约束只会造成人员流失、员工缺乏敬业精神和对职业的忠诚，激励失效、绩效低下，机构臃肿，人浮于事等等。

人力资源管理最重要的是要培育人、用对人、激励人，每一个在岗位上有造诣有贡献的都是人才，用好你身边的人比什么都重要。

下面我们通过分享海尔集团组织变革管理的案列，来认识企业变革：

一、海尔集团变革的外因与内因1、正以勃勃雄心进军海外的海尔发现，其公司架构越来越对其走向海外的步伐构成制约。

国际上，单一家电产品的竞争已经让位于整体解决方案的竞争，海尔之前为求产品专业化而按照产品品类成立事业部的办法此刻显得有些不合时宜了。

海尔需要创新与突破。

管理上要创新，提高整体运行效率，整合物流系统，提高员工能力。

2、中国的家电产业正处在一个高速发展期，没有适时的组织结构与支撑，只能使企业的发展速度降下来。

组织创新是技术进步的重要组成部分，新技术仅仅提供了生产率的潜力，但技术创新所带来的可能的经济效益只有通过组织创新才能被实现。

二、海尔组织变革的过程海尔多年来一直按照产品品类成立事业部，集团统帅所有事业部进行管理。

集团旗下，洗衣机事业部、冰箱事业部、电视机事业部、空调事业部、电脑事业部等，每个事业部都有研发、生产、销售、宣传等部门。

1、变革调整。

2、实施变革后变化人事震荡。

资金流的走向也发生了变化。

统一品牌形象宣传。

3、组织变革实施中的关键问题以及对策,三、海尔组织变革取得的结果以产品运营模式为核心，重组现有集团下属的各个事业部，以提高运营的效率。

同时，通过成立新的金融集团，加强海尔内部资金运作的监管力度。

海尔正是通过不断的变革，转而成为一种集生产、科研和技术服务、金融运营和其他多产业为一体的国际化的超大型企业。

今天的亚盛，同样面临变革和发展的问题，也还存在好多制约的因素。

如何在变革中寻求经济发展的增长点，如何在变革中实现稳定、健康、可持续发展是一种挑战，也是一个机遇。

刘总在2015年公司经营工作报告中提出，公司2015年要抓好八个方面的工作，其中第一项工作就是：

以改革、创新为动力，提高公司治理水平。

从六个方面进行了重要阐述：

一是公司总部的定位与变革，二是对存续农场和基地分公司的关系定位，三是基地分公司的定位与变革，四是对子公司的定位和变革，五是对公司总部的定位和公司机关的重组变革，六是公司总部对分、子公司的管理控制，七是公司总部对分、子公司的服务和支持。

报告明确指出，公司总部的变革，就是要去行政化管理，凸显市场运营和产业化推进。

总部的功能定位是战略决策中心、资本运营中心、财务决策中心。

总部对分、子公司的管控从目前的财务型管控向战略型管控和运营型管控转变。

分、子公司的人力资源配置和团队建设由公司总部统一调配和指导。

这些改革措施，对突出总部运营职能，细化管理责任，全面推进7+1产业板块产业化发展和现代农业建设，提供了机制保障。

为公司下一步发展理清了思想、明确了方向。

改变是痛苦的，不改变更痛苦。

改革也不是一帆风顺的，往往在变革过程中都会遇到一系列的麻烦而阻碍变革。

正如王书记在在2015年党委工作报告中指出：

过去的一年行政工作中存在五种制约因素：

其中第二条是变体制易，转观念难，从亚盛上市，到2004年上访和2006年抢救，以及20114年省证监局现场检查所提问题整改过程中的种种表现，尤其是对“三分开，两独立”从认识到行动中的负面表现和阻力，做了精准的分析和阐述。

如何使变体制易，转观念难发生颠覆性的变化，需要我们在农垦集团坚强有力的领导，支持、帮助下做出更加艰辛的卓有成效的努力。

亚盛要发展就需要不断的变革，这就要求我们在坐的每个人切实转变思想观念，努力干好本职工作，在思想上、行动上积极响应、参与和支持公司的各项改革。

从1921年到今天，中国共产党从最开始的几人发展到今天的近8000万的组织，在红色理论的指导下，中国共产党正坚定不移地朝着建设由中国特色的社会主义道路前进，并不断克服困难，抓住机遇，实现一个又一个的创举，让中华民族巍然屹立于世界民族之林，让国人过上幸福安康的生活，在