酒店个级别人员业务审批权限Word下载.doc

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类别

序号

内容

权限

承办中心

（人）

审批权限

备注

审核

会签

核准

审定

批准

营

销

类

1

酒店价格体系制定

营销中心

总监

营运中心总监

财务中心总监

总经理/业主代表

管理公司

报备和景酒店管理公司、董事会备案

2

营销策略、销售方针和销售预算制订

所有内容

报备和景酒店管理公司、酒店管理公司备案

3

营销广告内容及方案制订

4

各类促销活动需求审批

视具体内容

营销中心督导

营运中心

酒店管理公司

报备和景酒店管理公司

5

各类客户合同、协议签订

有返佣

营销中心专员

营销中心总监

超过额度由董事长批准

无返佣

标准模板

6

VIP客户接待标准制定及接待工作

政府官员

行政保障中心总监

制定费用标准报管理公司备案备案

7

客户信贷额度核定

消费类内容

信用

运

餐饮价格（含加工费、开瓶费）制定

厨师长/餐饮督导

餐饮品种设置和增加

厨师长

报备和景酒店管理公司、酒店管理公司

服务、娱乐项目的设置及增加

服务、娱乐项目的价格制定

人

事

薪酬福利体系和晋升制度制定

董事长

人员编制及人员预算制定和修改

员工劳动合同制订

相关中心总监

酒店工作岗位增减

员工招聘、录用

一般人员

行政保障中心督导

中层以上报管理公司复核报董事长批准

员工转正、合同续签

一般员工且在职工人员额定范围内

中层以上人员报管理公司复核报董事长批准

员工晋升

中层以下人员

总监报管理公司复核董事长批准

8

员工调动及变更和奖惩

员工手册规定范围内

相关中心督导

9

总监级以上员工各类假期

相关人员

总经理

总监以上人员报管理公司批准

10

总经理假期

休假

和景酒店管理公司/业主代表

11

员工加班申请

加班

12

员工住宿申请

住宿

人事类

13

员工福利品（费）发放

预算内

业主会计

14

员工考勤

考勤

15

人员外出

行

政

管

理

酒店经营方针、目标确定

总经理/业主代表

报备和景酒店管理公司、董事长审批

交际招待申请

预算外>

2000

交际申请单由行政保障管理中心保管

预算内<

=2000

各类行政活动需求审批

业主财务总监

出差费用申请

计划内

差旅费申请单由行政保障管理中心保管

出差费用标准

行政保障管理中心总监

财务总监

按标准执行

办公文具需求计划

计划

办公文具领用

领用

质检考核

考核所有内容

报刊杂志征订

酒店配发手机通讯费用标准

福利

年度预算计划定

对外报送资料（财务资料除外）

酒店管理制度和程序

制定

报备和景酒店管理公司；

酒店管理公司复核在不违反法律法规、不损害业主利益前提下制定

酒店重大庆典活动

酒店文件审批（公文）

由行政总监对外发布

工

程

设备维护保养计划

划分具体设备、时间、价格而定

工程部相关员工

工程部负责人

16

设备事故处理

重大事故报管理公司

17

计算机、网络事故处理

网管

18

基建、装潢、整改投资审批

业主财务监理

业主事项

19

外网开通及相关功能

总量报管理公司批

工程

20

设施设备报废

额度内

21

日常维护、修理工作

维护

行政

22

日常经营物资月度采购计划

报备和景酒店管理公司，酒店管理公司

采购类

23

日常经营物资采购审批

>

20,000元

采购督导

管理公司、董事长

=<

相