车间一线员工工资管理办法Word格式文档下载.doc

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对不方便个人计件的部位，可实行小组计件，小组计件的工资分配按个人出勤时间均摊，小组成员出勤由小组内自行考勤；

计件产量的原始依据是员工操作中填写的流转单，每个计件单元必须认真填写流转单，没有原始依据的所谓产量，不予结算工资；

计时工资计算的原始依据是员工考勤表，由大组长（工段长）考勤；

临时派工计算工资的原始依据是临时派工单，无派工单的所谓临时派工计时操作，不予结算工资；

2工资单价的确定

工资单价确定，应兼顾如下几个方面的因素：

本地区工资水平及政府规定；

现有生产条件下的工效；

操作部位的技能高低；

操作部位的劳动强度；

工序卫生程度；

其它生产相关因素。

3计件工资

已经确认合理的、可长期确定的操作单价，应该确定下来；

工作量跟着产品在变的操作，单价随产品确定，但事先规定定价办法，定价办法在车间公布；

不能一次确定合理单价的部位，实行临时单价，在后续生产中逐步调整，趋向合理化；

计件单价用文件方式发布，计件单价文件经审批生效；

计件单价文件由车间负责人编制，生产部初审，计件单价管控部门复审，生产副总审核，总经理批准生效。

4固定计时工资

固定计时工资单价，可用文件确定下来，经审批生效；

单价文件由车间负责人编制，生产部初审，计件单价管控部门复审，生产副总审核，总经理批准生效。

固定计时单价确定时，应顾及加班工资系数的综合计算，折算成平均工资单价；

实行计时工资的部位，按工作时间长度计算工资。

5临时派工计时工资

临时派工，由车间相关负责人在派工之前开出派工单，报生产部负责人批准后生效；

无派工单的所谓计时操作，不予计算工资；

临时派工单上必须有对派工操作内容及工作量的具体描述，并填明该操作的工时单价。

6工资单价的修正

当影响现有计件单价的因素发生改变时，公司会对工资单价作出合理调整；

计件单价、固定计时工资单价、与临时派工工时单价受公司规定的部门的管控，管控部门应定期对车间工资单价的合理性进行核查，并督促车间对单价作出合理修正；

车间和生产部应对工资单价之不合理处作出及时修订。

7工资申报

计算员工工资的个人计件原始记录，由大组组长（工段长）在当天下班前全部收集起来，并与实际生产情况核对无误，第二天上班半小时内交到车间统计员处，作为计算工资的依据；

作为计时工资计算原始依据的考勤资料、作为小组计件工资分配依据的组内考勤记录、作为临时派工工资计算依据的临时派工单，由相关部位负责人按月上交给车间统计员，作为计算工资的依据。

车间统计员必须对所有计算工资的原始记录妥善保存12个月以上，随时准备提供给上级管理部门核查；

一线员工工资由车间统计员负责计算，各大组组长（工段长）核对，车间主任初审后上交相关部位审批。

计件数量以当日的合格数为准，每道工序月总计打一定的折扣比例计算工资，原始纪录上的数量将按此折算成实际产量计算工资。

8其它事项

车间有权对不良员工在流转单上虚报计件产量的行为进行处罚。

员工对本人月度工资总量有异议的，可提供证据向车间申请核查，车间处理不当时，员工可越级投诉或向工会投诉，但员工不能提供车间计算工资不当的证据时，投诉不予受理。

本管理办法自年月日起试行，试行期初定3个月，试行中不断完善。

编制：

审核：

批准：

年月日

发放签收：