热力管网施工组织设计方案Word文档格式.docx

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第5节五、主要机械设备及周转材料准备及配备计划16

第6节六、临建布设及临时水电16

第7节七、施工配合16

第四章第四章、主要施工方法18

第1节工艺流程18

第2节一、工程测量18

第3节二、土方工程施工22

第4节三．管道吊运及安装24

第5节四、管道试压、冲洗施工27

第6节五、管道接口及管件的保温29

第7节六、检查井的施工29

第8节七、管道固定墩的施工34

第五章第五章、主要技术措施36

第1节一、质量保证措施36

第2节二、工期保证措施48

第3节三、安全保证措施50

第4节四、文明施工保证措施54

第5节五、环保措施57

第六章第六章主要机械设备表57

第1节施工机械设备表57

第七章第七章劳动力计划表及动态图59

第八章第八章工进度网络图60

第九章第九章施工总平面图60

第一章工程概况

一、工程概况

招标单位：

新疆**热力有限责任公司

工程名称：

乌鲁木齐**区北区集中供热工程

建设规模：

管道总长度2×

7559米，最大管径DN700×

8.0米，为1624米，最小管径DN125×

4.0米为130米。

投标内容范围：

乌鲁木齐**区北区集中供热工程热力管网安装及土建施工项目，包含范围为管网施工图中除管网主材及保温外全部施工内容（一次网、二次网安装、土建施工）

质量标准:

合格

招标工期：

103天

设计单位：

新疆某建筑设计研究院

本标段为乌鲁木齐**区北区集中供热工程项目的一个子项，投标工程范围为热力管网安装及土建施工，包括：

经四路热水管1935.65米；

纬四路热水管863.242米；

纬二路热水管1122.23米，舒心路热水管392.627米，正扬路热水管454.160米，其他道路热水管2791.091，管道设计压力为1.6-1.4Mpa，供回水温度为130/70℃，供水管采用有补偿直埋敷设，回水管采用无偿直埋敷设，管道连接方式为焊接。

管架固定墩：

采用钢支座Ⅱ型固定墩。

管材选用：

管道公称直径不小于DN200的管道采用高频螺旋焊接钢管，材质为Q235-A或Q235-B，管道公称直径小于DN200采用无缝钢管，材质为20号钢。

管道保温：

供回水管道保温材料采用聚氨酯硬质泡沫，密度为60-80Kg/,抗压强度不低于0.3MPa，耐热温度为120度

二、编制依据

招标文件及招标答疑、现场实地踏勘

新疆某建筑设计研究院设计的乌鲁木齐**区北区集中供热工程供热管网工程设计图纸及其它设计文件。

《城市直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-1998）

《城市热力管网工程设计规范》（CJJ34-2002）

《城市供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-89）

《城市供热管网工程质量检验评定标准》（CJJ38-90）

《工业管道工程施工及验收规范》（GBJ235-97）

《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》（GBJ50236-98）

《钢焊缝射线照片及底片分类法》（GB3323）

《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ50264-97）

《工业设备及管道绝热工程管道及设备保温质量检验评定标准》（GB50:

85-93）

《工程测量规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑机械使用安全技术规程》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）》

新疆建设厅、当地建设局关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。

三、工程特点

本工程系土建工程及热力管网安装工程，具有以下主要特点：

1、该工程管道管径较大，必须保证质量，抓好管道连接及伸缩器的施工，克服质量通病。

2、工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。

第二章施工部署

一、总体原则

本投标段工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量合格，争创优质工程。

根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期，本工程配备足够的土建、安装施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。

按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。

并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。

且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则，总体布属如下：

1、充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。

及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。

2、从工程开工之日起，做好材料的定购工作。

3、管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。

这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。

二、施工管理体系

三、施工段的划分及施工程序安排

对应于设计南北分线，整个工程从SJ4为界划分为两个施工段，再以南北两个施工段划分出五工作面，即以经四路为主线，先重点施工北段，待北段主干线施工部分后，再施工南段的纬二路，各区段利用竖井分隔成小段，组织内部流水作业。

（如入场后业主有要求另行调整）施工段划分如下：

1、SJ3-SJ11-SJ12-SJ13-SJ4-13#站

2、12#站-SJ1-SJ3-SJF1-SJ4-4#站

3、SJF1-SJ9-1#站

4、SJ4-SJ5-SJ5-SJF-3#站

5、SJ5-SJ6-6#站

四、施工进度计划及施工工期保证措施

总工期为103天日历天，开工日期为5月30日，竣工日期为9月10日，工期安排详见《总工期网络控制图》。

1、工程施工进度总体安排。

总体安装工程工期确保与土建同步，力争提前完成。

2、施工工期保证措施

（1）缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。

集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。

（2）在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。

（3）教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性。

（4）配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。

（5）加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。

（6）认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

（7）对土建以及装饰的配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。

（8）材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。

（9）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。

管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

（10）在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。

（11）服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：

掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。

第三章施工准备

一、组织准备

我单位如中标，我们将在中标通知书规定的时间内，按时与业主签订承包合同，同时迅速组建项目经理部。

并根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。

同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。

二、技术准备

1、组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。

进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。

2、主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。

3、开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照ISO9002标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。

同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。

并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。

4、建立测量控制网

根据业主提供给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。

5、做好原材检验工作和砼的试配工作

⑴针对本工程所用的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的性能，满足本工程的施工需要。

⑵对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。

6、做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。

三、材料准备

原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。

工程的材料采购供应主要有二种计划：

甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。

1、甲方供应材料：

这类材料由我公司项目部提前15天向甲方提交月度需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。

2、自行组织采购材料：

工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。

四、劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

（1）根据本工程的实际情况、工程特点和施工