最新中国建筑标准设计研究所发行室关键岗位考核指标精品.docx
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最新中国建筑标准设计研究所发行室关键岗位考核指标精品
中国建筑标准设计研究所发行室关键岗位考核指标
二○○二年五月
目录
一、发行室主任任务绩效考核指标2
二、发行室副主任任务绩效考核指标3
三、发行室营销主管任务绩效考核指标4
四、发行室印刷主管任务绩效考核指标5
五、发行室储运主管任务绩效考核指标6
六、发行室财务主管任务绩效考核指标7
七、发行室市场研究任务绩效考核指标8
八、发行室技术服务任务绩效考核指标9
九、发行室销售员任务绩效考核指标10
十、发行室门市主任任务绩效考核指标11
十一、发行室网络销售员任务绩效考核指标12
十二、发行室配送任务绩效考核指标13
十三、发行室印刷计划任务绩效考核指标14
中国建筑标准设计研究所发行室关键岗位绩效考核指标
一、发行室主任任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
销售回款
销售回款反映发行室对应收帐款的管理效率
实际回款/应收帐款
财务主管
3
应收帐款逾期率
应收帐款逾期间接降低了发行利润率
逾期应收帐款/实际应收帐款
财务主管
4
印刷成本
印刷成本反映对印刷环节的管理效率
单册印刷成本、印刷成本占销售码洋比例
财务主管
5
印刷质量不合格率
提高印刷质量是提高客户满意度的基础
质量不合格数量/印刷数量
印刷主管
6
运输成本
运输成本反映发送安排的合理性
运输成本/销售码洋
财务主管
7
其他成本费用
包括日常支出费用
费用/销售码洋
财务主管
8
市场占有率
市场占有率是国标图集影响力的体现
国标销售码洋/全国标准图集销售码洋
市场研究
9
新市场开发能力
新市场开拓能力是发行室扩大市场份额的基础
各省销售码洋增长率
市场研究
10
市场研究能力
充分的研究支持决策
掌握的有效信息数量
市场研究
11
市场服务能力
更好服务提高顾客忠诚
技术培训支持活动次数
技术服务
12
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
13
销售增长率
体现了市场的开发能力
销售码洋/上年销售码洋
财务主管
14
库存金额
体现存货周转的效率
某一阶段平均库存金额
储运主管
15
库存准确率
体现库存管理控制能力
帐面库存与实际库存差额
储运主管
16
积压比例
减少积压降低损失
二年以上图集/所有图集
储运主管
17
供货周期
从收到订单到图集发出
平均供货周期
储运主管
18
内部管理
考核激励、计划、控制
考核人次、结果
主任
二、发行室副主任任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
印刷成本
印刷成本反映对印刷环节的管理效率
单册印刷成本、印刷成本占销售码洋比例
财务主管
3
印刷质量
提高印刷质量是提高客户满意度的基础
质量不合格数量/印刷数量
印刷主管
4
销售增长率
体现了市场的开发能力
销售码洋/上年销售码洋
财务主管
5
库存金额
体现存货周转的效率
某一阶段平均库存金额
储运主管
6
库存准确率
体现库存管理控制能力
帐面库存与实际库存差额
储运主管
7
积压比例
减少积压降低损失
二年以上图集/所有图集
储运主管
8
供货周期
从收到订单到图集发出
平均供货周期
储运主管
9
内部管理
考核激励、计划、控制
执行的力度、效率
主任
10
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
三、发行室营销主管任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
销售回款
销售回款反映发行室对应收帐款的管理效率
实际回款/应收帐款
财务主管
3
应收帐款逾期率
应收帐款逾期间接降低了发行利润率
逾期应收帐款/实际应收帐款
财务主管
4
其他成本费用
包括日常支出费用
费用/销售码洋
财务主管
5
市场占有率
市场占有率是国标图集影响力的体现
国标销售码洋/全国标准图集销售码洋
市场研究
6
新市场开发能力
新市场开拓能力是发行室扩大市场份额的基础
各省销售码洋增长率、营销活动开展数量质量
市场研究
7
市场研究能力
充分的研究支持决策
掌握的有效信息数量
市场研究
8
市场服务能力
更好服务提高顾客忠诚
技术培训支持活动次数
技术服务
9
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
10
销售增长率
体现了市场的开发能力
销售码洋/上年销售码洋
财务主管
11
供货周期
从收到订单到图集发出
平均供货周期
储运主管
12
内部管理
考核激励、计划、控制
考核执行情况
主任
四、发行室印刷主管任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
印刷成本
印刷成本反映对印刷环节的管理效率
单册印刷成本、印刷成本占销售码洋比例
财务主管
3
印刷质量
提高印刷质量是提高客户满意度的基础
质量不合格数量/印刷数量
印刷主管
4
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
5
库存金额
体现存货周转的效率
某一阶段平均库存金额
储运主管
6
库存准确率
体现库存管理控制能力
帐面库存与实际库存差额
储运主管
7
积压比例
减少积压降低损失
二年以上图集/所有图集
储运主管
8
供货周期
从收到订单到图集发出
平均供货周期
储运主管
9
合作伙伴情况
优秀的印刷合作伙伴
优质的合作伙伴数量
主任
五、发行室储运主管任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
运输成本
运输成本反映发送安排的合理性
运输成本/销售码洋
财务主管
3
其他成本费用
包括日常支出费用
费用/销售码洋
财务主管
4
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
5
销售增长率
体现了市场的开发能力
销售码洋/上年销售码洋
财务主管
5
库存金额
体现存货周转的效率
某一阶段平均库存金额
储运主管
6
库存准确率
体现库存管理控制能力
帐面库存与实际库存差额
储运主管
7
积压比例
减少积压降低损失
二年以上图集/所有图集
储运主管
8
供货周期
从收到订单到图集发出
平均供货周期
储运主管
9
合作伙伴数量
优秀的运输合作伙伴
优质的合作伙伴数量
主任
六、发行室财务主管任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
销售回款
销售回款反映发行室对应收帐款的管理效率
实际回款/应收帐款
财务主管
3
应收帐款逾期率
应收帐款逾期间接降低了发行利润率
逾期应收帐款/实际应收帐款
财务主管
4
印刷成本
印刷成本反映对印刷环节的管理效率
单册印刷成本、印刷成本占销售码洋比例
财务主管
5
运输成本
运输成本反映发送安排的合理性
运输成本/销售码洋
财务主管
6
其他成本费用
包括日常支出费用
费用/销售码洋
财务主管
7
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
8
帐务处理的及时
提高财务的服务功能
及时处理各项帐务,拖延次数
主任
9
帐务处理准确
增加财务的准确性
出现的错误次数
主任
七、发行室市场研究任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
市场占有率
市场占有率是国标图集影响力的体现
国标销售码洋/全国标准图集销售码洋
市场研究
3
新市场开发能力
新市场开拓能力是发行室扩大市场份额的基础
各省销售码洋增长率
市场研究
4
市场研究能力
充分的研究支持决策
掌握的有效信息数量
市场研究
5
市场服务能力
更好服务提高顾客忠诚
技术培训支持活动次数
技术服务
6
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
7
销售增长率
体现了市场的开发能力
销售码洋/上年销售码洋
财务主管
8
提交的市场调查报告数量
体现所做的工作量
书面报告份数
营销主管
9
提交的市场调查报告质量
体现工作的质量
正确的研究结论数
营销主管
八、发行室技术服务任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
销售回款
销售回款反映发行室对应收帐款的管理效率
实际回款/应收帐款
财务主管
3
市场占有率
市场占有率是国标图集影响力的体现
国标销售码洋/全国标准图集销售码洋
市场研究
4
新市场开发能力
新市场开拓能力是发行室扩大市场份额的基础
各省销售码洋增长率
市场研究
5
市场服务能力
更好服务提高顾客忠诚
技术培训支持活动次数、效果
技术服务
6
客户满意率
客户满意保证持续