企业战略治理案例分析及答案文档格式.docx

企业战略治理案例分析及答案文档格式.docx

《企业战略治理案例分析及答案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略治理案例分析及答案文档格式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

二、宜家失去了在马甸的定价权，本钱为王的经营理念使宜家难以同意马甸区域日趋成熟带来的租金上涨的本钱压力；

三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。

商业和商务应该是互为内外，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。

从那个角度来讲，宜家“出走”或许意味着那个区域的商业或商务价值的新陈代谢。

宜家搬走不必然是坏事，通过马甸商业的从头整合和洗牌，让市场来查验马甸区域真正的商务和商业价值。

（1）依照宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的熟悉。

（2）依照上述资料谈谈你对战略实施的熟悉。

参考答案：

（1）企业战略的制定必需正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之因此定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价钱的顾客；

自己经营物业主若是为了降低本钱。

（2）战略是由必然的产品和市场定位组合表现的，没有明确的产品（效劳）与准确的市场定位，企业会失败。

战略制定后，一样不该朝令夕改。

战略是动态的，战略制按时的环境条件发生改变，要适时调整。

★案例分析2

俄亥俄州牛排包装公司

在牛排包装行业中，传统的本钱链包括：

在散布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。

俄亥俄州牛排包装公司采纳了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，成立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地址，在加工厂将部份牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，以后装盒，然后再装运到零售商那里。

该公司的人以为，牛群运输费用在传统价值链下是一个要紧的本钱项目，但此刻能够因减少了远程运输而大大减少了；

同时，再也不整块输送牛肉因此也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂本钱。

该公司采取的战略超级成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。

问题

（1）.依照以上案例说明分析俄亥俄州牛排包装公司的战略选择。

（2）.结合企业战略治理知识分析俄亥俄州牛排包装公司战略选择的实施条件。

（3）.若是你是俄亥俄州牛排包装公司的总领导，你将选择何种战略做得更好？

答：

俄亥俄州牛排包装公司选择的是价值链重构和低本钱策略。

价值链重构要求依照价值的业务流程进行重组，要求把价值生产进程中的不同工序乃至不同的企业依照企业的战略要求从头排列组合，因此要求企业不同的工序、不同的企业不仅自身能力要求很强，而且协同性更好；

而低本钱战略的实施条件是：

现有竞争企业之间的价钱竞争超级猛烈；

企业所处行业的产品大体上是标准化或同质化；

实现产品不同化的途径很少；

多数顾客利用产品的方式相同；

消费者的转换本钱很低；

消费者技有较强的降价谈判能力。

在实施低本钱战略的同时，我还会优先选择不同化战略、收购战略等。

（答题要点能够展开，只要战略选择合理并能说明就能够够给分；

只答战略不给说明的减半给分。

）

★案例分析3

　中国平安

中国平安保险集团股分是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融效劳集团，是我国第一家国有控股的股分制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。

活着纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。

平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代治理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。

　　平安的企业使命是：

对客户负责，效劳至上，诚信保障；

对员工负责，生涯计划，安家乐业；

对社会负责，回馈社会，建设国家。

平安提倡以价值最大化为导向，以追求卓越为进程，做道德高贵和有价值的人，公司形成了“老实、信任、进取、成绩”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”团队价值观，平安为员工刻画的远景和理想是：

成为中国企业改革的先锋和金融效劳业学习的表率，建设国际一流的综合金融效劳集团。

　　请你回答以下问题：

（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？

你以为平安的企业生存的目的描述是不是值得改良的地址？

若是有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？

（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？

（3）哪些话是对企业愿景（以后展望）的描述？

企业的战略目标是什么？

（1）企业生存目的：

对客户负责，效劳至上，诚信保障。

不足的地方：

过于笼统。

用一句话归纳：

化解风险，祈祷平安。

（2）对员工负责，生涯计划，安家乐业；

（3）愿景：

战略目标：

争创“世界500强400优”。

★案例分析4

下面是一名同窗对北京乐跑汽车制造的外部环境所做的分析，请你依照企业外部环境分析的大体原理对下面的分析进行评论，指出其分析的比较成功的方面和不足的地方，并指出改良建议。

北京乐跑汽车制造是一家以批发零售轮胎、机油为主的公司。

该公司负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在北京地域的销售和相关的业务开展和售后效劳。

该公司把产品批发到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持效劳。

公司代理的两种产品是世界知名的品牌，要紧针对一些中高级轿车。

从企业开展业务来看是以北京地域的北部为主，大部份的客户都集中在消费档次较高的地域。

同时，产品也依照不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不问。

在尔后几年里不同品牌的竞争，相同品牌跨区域销售的阻碍等因素使得市场竞争会加倍猛烈。

因为它毕竟仍是消耗品且政府正提倡个人购车，有些机构也为个人购车提供了方便，如利用分期付款的方式等。

这就意味着车辆会愈来愈多，随着科技的进步，汽车的性能会愈来愈好。

对轮胎、机油的品质要求也就愈来愈高。

此刻北京道路建没不断加速。

例如五环路的建设通车，三环路的从头修缮等使得交通加倍便利，也提供了一个好的前景，只是随着产品在市场上份额的不断扩大，不可幸免的也会产生价钱的竞争，销售数量是不断增加，但利润的增加并非明显，单位产品的利润在下降。

企业目前面临的要紧竞争对手有世界1：

一样知名的品牌米具林轮胎和同地域同品牌的另一家经销商。

从米其林轮胎来讲不管是在北京的办事处仍是经销商各个职能的分工相当明确。

它在市场开发的进程中和经销商紧密配合。

例如在经销商的业务人员开发客户的同时，米其林办事处的区域业务员也会参与进来及时地了解客户的意见并反馈到公司。

依照不同客户辅助经销商的业务人员做一些后续工作，帮忙向办事处中请店面的广告招牌，按期有选择地送一些宣传品等，如此会缩短工作周期，提高了效率，不但可使米其林公司及叫直观地了解市场且减轻了经销商的工作压力，能专门快解决除销售方面之外的问题，减少了中间环节。

米具林轮胎在区域销售和价钱的操纵方面仍是比较好的。

尽管市场占有率不是很高，但能够维持必然水平的利润，它进入十国市场的这几年里，市场占有率稳固地增加，树立的品牌形象也专门好。

尽管在国际市场上它与固特异等一些品牌是齐名的，但在北京地域从价位和形象上给客户的感觉要高一些。

米其林轮胎也在依照中国路况，在技术上进行着改良，如此能更好地知足客户的要求，从生产能力和新产品的开发来看较固特异轮来讲相刘较慢。

在长期竞争中因为效劳做得好，市场定位较高。

使得在长期较量中收益的阻碍不人，也因为在巾场的竞争中有很多品牌轮胎的利润已经很低。

固特异轮胎的另一家经销商在北京地域的销售量不是专门大，出于他同时期理另一品牌的轮胎，这能够保证该公司必然的利润，他会第一在那个品牌的一些客户群里展开固特异轮胎的价钱战，因为每一家零售店不只销售单一品脾轮胎，因此它就会采取那个方式迅速占据市场。

可是，同时期理两种品牌的轮胎资金方面的压力会专门大，若是一个资金雄厚的竞争者进入那个价钱战，资金不足就很难支持增加了

优势：

1.分析了一个宏观关键田素———科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的要求也愈来愈高。

2．明确指出了企业的两个竞争关于开对其进行了比较深切的分析，令人—下就明白企业面临的要挟：

米其林轮胎将对其组成重大要挟，而另一个对手对具要挟要小一些。

3．将宏观因素限定在北京地域是适当的，这一点值得其他同窗借鉴。

不足的地方：

1．对外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素、行业情形混在了一路。

2，对行业环境的分析比较弱，行业的特点没有做略微深切的分析。

3．该公司有两种业务尽管都与汽车有关，但产品的特点不同，必需别离分析其竞争特点和竞争对手。

4．尽管文章提到了技术因素是要紧的宏观因素，但还不够深切，建议进一步了解一北京市场汽车的现状，专门是技术方面的现状，一样汽车轮胎的平均寿命、人们对轮胎的期望、对高性能轮胎的熟悉和认同情形；

目前利用比较多的机油品牌，该品牌的成效；

还有轮胎的平均故障率和机油的平均改换率等。

★案例分析5

泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司，也是美国国家航运业的化身。

通过50连年的进展，至1980年初已成为全美第三大航空公司。

1927年，美国的航空业还处于初创时期。

这一年泛美航空公司创建。

30年代初，特里普为美国第一次开通了横越太平洋的航线，泛美从此声名鹊起。

到40年代后期，泛美已经成为世界上最大的航空公司，具有了全世界航运的能力。

第二次世界大战期间，泛美与政府间合作紧密，取得了迅速的进展。

1980年，泛美航空公司进行技术改造，淘汰老旧费油的20架B707客机，选择洛克希德制造的L1101-500型宽体客机。

但就在现在，与波音707性能相似，但本钱更低的新型飞机纷纷上市，如麦道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。

相形之下，11101—500型飞机的单位飞行本钱，都明显比新机种高得多，泛美公司为尔后悔不迭。

为了摆脱窘境，泛美公司不能不抛售一些珍贵的非空运财产。

但尽管采取了“拆东墙补西墙”的方法，在1988年美国8家最大的民航公司排名中，泛美仍位居最后。

1990年7月开始的美国经济衰退和接着暴发的海湾战争，使所有的美国航空公司生意清淡。

泛美公司更是捉襟见肘，于1991年12月4日宣告破产，成为该年倒闭的第三个美国大民航公司。

问题：

（1）泛美公司的陨落缘故是什么？

（2）对你有何启发？

（1）陨落缘故：

主若是对环境缺少战略分析，对ＰＥＳＴ分析预测失误。

一是对市场需求估量不足，轻忽了本钱因素，造成技术改造决策选择失误。

二是美国处于经济衰退期，市场萧条。

三是在企业快速成长时，忘记了可能存在的财务危机。

（2）启发：

第一，对市场变更趋势反映迟缓，只凭借主观的感觉作出决策，最终必然自作自受。

第二，战略方案的选择对企业的成长是超级重要的。

最后，当战略执行中发生误差时，必需进行果断的战略