房地产心得体会Word格式.docx

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房地产业是从无到有、从小到大的发展历程，就是住房制度变迁的结果，房地产市场10多年来这样发生冲突的原因是利益的冲突，房地产的价格制度、房地产的税收制度等等都不完善，我们期盼房地产建设理性市场。

　　建设房地产的理性市场我觉得还有一个非常重要的是房地产企业，也需要房地产企业的理性，我觉得首先是房地产企业要有责任心，房地产行业在中国是一个年轻的行业，每个房地产企业都要小心的呵护行业的健康发展，第二个我觉得要设立行规，企业要主动承担维护市场秩序、维护行业形象职责，要把实现企业利润最大化和社会利益最大化结合起来。

　　1、企业要生产更好的产品、更多的向广大消费者贡献高性价比的房产，高性价比的商品是对消费者最大的尊重，我们入行十年来也做了一些尝试，我们主要是要高效整合各项资源把成本控制贯穿在项目开发的每个环节，对利润追求要平衡，严谨成本控制和合理利润率定位，让消费者在当中得到更多实惠，分享到房产增值的空间。

　　2、再就消费者建设房地产理性市场，消费者也要理性，我觉得消费者的理性在于不轻于跟踪购买，而是跟供需、购买需求有比较、有鉴别地理性消费，这样的理性消费也许少了火热的场面，但是是房地产发展所必须的，这是消费者所必须的。

　　3、媒体也要更多的一些理性，现代经济生活当中媒体的影响力不断加强，有时候甚至可以左右消费者的视听，影响到市场的正常发展，影响越大责任越重，媒体准确宣传、正确引导的作用，媒体对房地产业的影响是很大的。

媒体和政府、企业、消费者如果能够形成良性的互动，对房地产业多做客观、公正善良的报道，对理性市场建设的作用是十分巨大的。

　　4、在主流开发商的努力下，民众意见更多地吸收和采纳，包括对产品的定价、对功能的设计、对户型的要求等等，我们更多借鉴生产制造企业和生产商的经验，为市场共同进步，为共同更好地满足消费者需求进步，而不是把瑕疵的产品带给消费者。

　　我相信房地产业经过这么多洗礼以后能够走得更稳更好。

　　篇二：

　　培训学习心得

　　首先，我非常感谢公司给我们员工的培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我

　　们员工培训的重视，反映了公司“重视员工，培养员工”的战略方针；

对于从事建筑业的我，

　　也非常珍惜这次机会。

认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，认真的聆听和

　　记录，如饥似渴地接受着新鲜的理念。

大家都觉得机会是如此的难得，学习气氛十分浓厚。

此次培训的导师——王金升，王金升老师现从事于房地产管理咨询，曾在中国海外公司、

　　万科集团工作。

多所大学特聘讲师，拥有二十几年知名设计院和标杆地产公司工程管理的一

　　线操作经验以及深厚的结构设计、现场操作、结构质量控制的专业底蕴。

长期在国内甲级建

　　筑设计院及著名建筑房地产公司担任讲师之职。

曾在万科集团地产公司担任五星级讲师之职。

　　在集团内享有很高的专业权威地位。

王金升老师的经验讲座就象是一顿丰盛的大餐，精美地

　　呈现在我们的面前，真是“听君一席话，胜读十年书”。

这次重点学习了项目的综合管理、

　　计划管理、质量管理、工程管理、工程质量管理规划、质量过程控制的七种工具、现场的质

　　量管理、工程项目风险控制、沟通管理、质量成本管理及项目进度控制等知识体系总结及互

　　动交流。

将人力、运营、计划、质量、成本、设计、控制、工程现场、采购、营销、财务、

　　风险等核心节点系统整合学习；

借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和

　　操作方法，打造企业核心竞争力；

将pmp核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨

　　干成员的管理水平和操作能力.倡导质量文化，以客户为导向，建立健全质量保证体系。

还就

　　是要注意合作伙伴的管理，现场技术的管理，建立团队。

随时要保持健康的做事态度，不害

　　怕错误，不接受错误，不放过错误，不容忍“差不多”，就没有解决不了的问题。

工程管理的核心任务就是保障产品品质、保障经营计划的实现、保障产品的成本在合同

　　限度之内。

现场管理的八项主要任务：

工期与质量计划、开工前的现场准备、施工及监理合

　　同、图纸及方案评审、材料设备、过程管理、工程验收及其他。

质量管理体系规划的五项内

　　容：

质量计划、质量保证体系、检查与评估、合理工期、供方管理。

质量规划又包括总体目

　　标、重要分项质量目标、工程管理符合度、质量规划的呈现形式。

通过万科工程管理规划书

　　示范文本讲解，让我们更加深刻了解吸收，了解了企业万科的做法，明白了为什么能成为知

　　名企业了。

质量规划分解到工程日常容易忽视的地方，如防渗漏、防裂缝的管理措施编制措

　　施。

　　还有就是质量过程中的控制，如材料控制要选用环保、稳定性、区域性的，建立材料样

　　板的封样制度，做好材料的合同交底，做好材料的进场验收关。

样板引路制度是质量控制的

　　关键控制措施，首先就是交楼标准间，解决设计缺陷和功能问题。

施工样板间解决过程质量

　　控制的问题，主要是检验总包单位质量管理水平怎样，发现图纸设计、安装方面的问题。

工

　　艺样板间确定工序质量标准，控制大面积施工。

如窗、门、防水、保温等。

样板引路流程首

　　先就是要求监理公司根据我们要求例出清单，然后交给总包单位，编入施工计划，然后要求总包单位做出方案上

　　报，确定方案可行在进行样板施工。

通过详细学习住宅工程质量分户验收管理暂行规定，其作用主要在于：

公司所建设的民

　　用建筑，在过程施工质量控制中，应该主要围绕现行施工质量验收规范进行施工，但是从使

　　用功能的角度来讲，必须达到各省市关于住宅工程质量分户验收管理的规定，只有达到此规

　　定的相关标准，项目才能进行竣工验收，才能缩短建设工期，减少工程纠纷和工程索赔。

通过此次学习培训，不但提高了员工个人的建筑常识，也为公司的建设发展，特别是为

　　公司后续开发建设项目奠定基础，公司应该多组织员工培训学习，建议紧紧围绕公司建设范

　　围所涉及的各类专业知识进行由浅到深的培训，首先进行各专业的常识培训学习，例如：

建

　　筑工程常识、项目规划设计常识、建设项目结算管理要求、财务管理要求等，其次有计划的

　　加深各专业知识的培训，分阶段进行学习，例如：

建设项目前期工作阶段（编报项目建议书

　　和可行性研究报告）、勘察设计阶段（三阶段设计）、建设准备阶段、施工阶段、验收阶段等，

　　使大家从了解到理解，再到熟悉。

这次的学习真可谓受益匪浅，让我懂得了很多以前不知道的管理知识，也让我把以前许

　　多穆棱两可的专业知识以及专业管理，在此次学习中大多数都已经解决。

古人云：

“术业有专

　　攻，可以为师夷”这次在公司学习培训让我学到了很多东西，不足的是由于此次培训时间太

　　短，自己前期准备工作做的不够充分，下次如果还有机会让我来学习培训深造，我一定先制定一份充分详细的学习计划，让我的学习有目的、有计划、

　　有效果。

　　恩格斯说，人类思维是“地球上最美的花朵”。

而创新思维更璀璨。

当前各项工作

　　的争先恐后，实际上就是创新的争先恐后，这是形势发展的必然要求。

为不断提升本职工作

　　水平，圆满完成各项工作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热情和昂

　　扬的斗志积极投身到创新工作中去，积极培育创新思维。

时光总是匆匆而逝，很快两天的培训就这样过去了。

学习带来收获，压力提供动力，思

　　考成就创新。

在以后的工作中我将以更加饱满的政治热情，昂扬的工作斗志，强烈的责任意

　　识，开拓进取、扎实工作，保质保量完成领导交办的各项工作任务。

二〇一三年五月七日

　　杨继强篇二：

房地产培训个人心得体会房地产培训个人心得体会从事房地产行业，这是我第一次参加系统的培训，很高兴有这样的一个成长的机会。

本

　　次培训内容涉及面广，黄维老师讲的很多项目的案例和一些房地产公司我都不知道，而通过

　　此次培训，我觉得自己跟这个行业拉近了很大的一个距离。

同时也学到很多道理，总结一下

　　有以下几点：

　　1、做事情要有针对性：

此次培训主要分为两部分，第一部分主要探讨房地产企业营销模

　　式和房地产项目的营销，第二部分讲解有关销售方面的内容。

结合自己目前所处的职位来说，

　　第二部分培训内容可能更实用一些。

里面讲到了很多的职责、团队管理、销售技巧等一些内

　　容，收益很大。

特别是市场调研这一块，通过这一次培训，我觉得以前自己去踩盘，不够针

　　对性。

同时我希望自己今后不管做什么事情，一定要有针对性，这样不仅能提高效率，而且

　　能提高质量。

　　2、只有创新才会进步：

黄维老师在培训的过程中，提到三个和尚怎么才能有水喝，答案

　　很多。

有人说三人合作，一起去挑水；

也有人说一人休息，两人去挑水。

我觉得最好的答案，

　　应该是一个和尚去挑水，两个和尚去打井。

为什么说这是最佳的答案呢？

第一、前两个答案

　　体现团队精神，但是却造成了人力资源的浪费。

明明一个人可以做的事情，却要大家一起做，

　　对于公司来说，领导是最不喜欢的。

第二、一个和尚去挑水，两个和尚去打井这个方案不仅

　　体现了团队精神，而且进行创新，他们已经站在从长远的角度看待问题。

从这个例子得出，

　　很多的时候，光有团队精神是往往不够的，我们必须学会创新，只有创新才会赢得最后的胜

　　利。

　　3、学会要善于“表现自己”：

某天黄维老师与朋友去看某楼盘，走到小区的门口，看到

　　一位保洁人员跪着擦地板，这情景让给他们印象很深。

先不去讨论这位保洁人员是真的在擦

　　地板还是在“做秀”，他们的目的都已经达到了，并且听说那楼盘还是很有知名度。

从某方面

　　讲，我们可以把善于“做秀”理解为善于“表现自己”，在现实中那些善于“表现自己”的人

　　往往更能受到领导的赏识，更得到大家的认同。

而作为销售人员，我希望自己也要学会学会

　　要善于“表现自己”，在今后的日子里要加油。

除了上述几点，还有像重庆售楼处被砸事件反映出的一些问题等，类似收获还有很多，

　　在此得出一个结论，只有通过不断努力，才能证明自己的运气永远比别人好。

篇三：

房地产

　　基础知识培训心得体会关于房地产基础知识培训的心得体会作为刚踏入房地产行业的新职员，应该尽可能的学习房地产知识基础知识，尤其作为一

　　名房地产销售的员工，我想就更应该拥有广阔的房地产知识基础知识面。

然而，在此之前，

　　我对房地产这个行业非