黑龙江省松花江干流治理工程堤防工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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监理机构将另行签发审批意见。
监理机构：
湖南水利水电工程监理承包总公司
松花江干流治理工程监理部
签 收人：
日 期：
说明：
本表一式份，由承包人填写，监理机构签收后，承包人份、监理机构份、发包人份、设代机构份
黑龙江省松花江干流治理工程第二十二标段
施工组织设计
编制：
复核：
审批：
干流治理工程第二十二标段项目经理部
二O一五年八月三十日
第1章工程概述
1、工程概况
本标段为佳郊区莲望堤，起讫桩号1＋110～21＋843,项目全称“黑龙江省松花江干流治理工程第二十二标段”。
本标段包含佳木斯郊区境莲望堤防及相应的护坡、交通工程等。
莲望堤防为既有堤防，堤防西起格节河与哈佳铁路的交点（万庆车站）1.11km处，沿格节河由北向南走向，至莲江口灌溉站处折而向东布设，东到佳木斯铁路桥下，全长20.724km，其中格节河回水堤长1.89km（1+110～3+000）。
莲望堤防防洪标准为50年一遇，堤防级别为2级。
2、各段施工内容划分
表1施工内容划分
序号
施工内容
里程桩号
总长
备注
1
莲望堤加高培厚
1＋110～21＋843
20.724km
2
雷诺垫护坡
1+110～3+000
19.815km
新建
3+184～19+045
19+770～21＋843
3+000～3+184
0.909km
接高
19+045～19+770
3
压渗
10+900～11+700
3.866km
13+100～14+500
15+000～15+700
16+284～17+250
4
盖重
5+370～7+600
17+750～18+480
20+900～21+834
5
垂直防渗
19+500～20+900
1.40km
6
新建堤顶路
7
上堤坡道
7处
0.543km
8
上堤路
5处
0.595km
9
防汛专用路
1.08km
3、主体工程项目及主要工程量
工作内容主要包括堤防工程、护坡工程、护岸工程、防渗墙工程、交通工程、房屋建筑工程、其他工程、水土保持和环境保护。
主要工程量如下：
表2主要工程数量表
工程名称
单位
数量
堤防工程
清基
m3
217363.00
堤防填筑
919234.00
60620.00
83515.00
土工布铺设
m2
153317.00
护坡工程
护坡开挖
48688.00
护坡回填
5569.00
雷诺护垫
71059.00
砂砾石垫层
30895.00
26119.00
土工膜铺设
375191.00
格宾护脚
16532.00
格宾固脚
19974.00
草皮护坡
86251.00
腐殖土回填
91553.00
防渗墙
水泥搅拌桩（多头）
18900.00
引道路面
混凝土路面
4370.00
水泥碎石基层
4608.00
堤顶路
123454.00
131824.00
防汛路
5400.00
5832.00
路面平整
1944.00
房屋建筑工程
管理用房
190.00
第2章施工总体布置
1、项目管理组织结构设置及岗位职责
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，根据公司标准化项目部的要求，采取扁平化管理模式，按项目经理部→施工作业队→作业班组3级管理设立现场管理机构，项目经理部职能管理部门按工程部、安质部、计划部、财务部、物资部、办公室等5部1室设置；
作业架子队按“四化”要求组建架子队，各架子队配备队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等人选。
图1组织机构框图
1.部门职责及管理制度
项目经理部及职能部门的管理职责见表3。
表3各部门职责及管理制度
岗位
部门
管理职责
一
项目
经理
项目经理作为项目管理的第一责任人，代表项目部认真贯彻落实建设单位的指示指令，全面负责项目质量、安全、工期以及成本等相关工作。
负责组织开展质量体系贯标活动，负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及劳、材、机资源的需求。
负责贯彻实施质量方针和质量目标，组织制订项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对工程的质量、安全、进度、成本负责。
二
总工程师
项目总工程师在项目经理领导下对项目施工质量、技术、进度、计量测试和重难点攻关全面负责；
负责组织施工方案、施工组织进度计划、质量目标、安全目标的制定及批准后的实施，解决施工中有关技术难题，协助项目经理解决质量控制关键技术和重大技术难题，并负责指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动；
负责组织指导新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用。
三
项目经理部各职能部门职责
工程部
负责本工程的施工技术工作；
编制实施性施工组织设计和施工方案；
负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
负责编制工程相关技术的详细施工方案和操作细则；
负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；
组织推广应用“四新”技术，开发新成果。
按合同规定，与甲方的协作配合，主动或在甲方的协调下做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
负责本标段进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，提出计划修正意见报项目经理批准执行。
安质部
依据安全目标制定安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。
组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。
定期组织对所有参建员工进行安全教育。
负责本工程环境保护和水土保持工作。
建立健全环境保护责任体系。
依据国家、省及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促标段内各架子队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。
协助项目技术负责人开展项目质量教育，密切注视施工过程中的质量动态，做好自检工作记录及管理，参加质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。
协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施；
参与研究和确定施工方法。
对进入施工现场的物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。
按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。
负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。
不合格部分未经纠正不能进一步施工。
计划部
依照合同法负责与各架子队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签定和管理。
负责验工计价工作，指导标段内各架子队开展责任成本核算工作。
负责按时向业主报送有关报表和资料。
财务部
负责本工程的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
按照财务法负责本工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。
物资部
根据工程需要与工程技术部共同制定材料、机械、设备的进场计划。
负责甲供材料进场接受与管理、其它物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，组织安装设备的检验、验证、标识及记录；
参与验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
办公室
负责本工程征地拆迁及对外关系协调工作。
完成本工程的征地拆迁、临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。
2.施工任务安排及队伍安排
根据本标段工程特点，同时考虑业主工期要求，拟将全线分成八个施工段落进行组织施工，详见表4。
表4任务划分及主要施工队伍安排计划
施工队伍
劳动力（人）
任务划分
施工一队
30
负责本标1+110~6+000段内全部施工任务
施工二队
40
负责本标6+000~11+500段内全部施工任务
施工三队
35
负责本标11+500~13+000段内全部施工任务
施工四队
负责本标13+000~14+500段内全部施工任务
施工五队
负责本标14+500~16+000段内全部施工任务
施工六队
负责本标16+000~19+000段内全部施工任务
施工七队
20
负责本标19+000~21+834段内全部施工任务
合计
220
2、施工总平面布置原则
施工营地、施工场地和施工临时道路的布置均按照业主要求和招标文件的规定规划、布置，并尽量利用现有便道。
合理使用场地，尽量利用荒地、滩地。
三、各相关设施、场地具体布置设计
1.管理及生活营地
根据要求，本标段需设置标段项目经理部。
工程工期较短，生活及办公用房考虑以租用为主，现场设置少量的管理及生活用房。
拟在施工现场沿线设置3处生活及办公用房，分别设置在莲望堤防桩号5＋000、11＋000、16＋000附近堤防背水坡侧，靠近村屯布置，避开自然保护区。
根据施工进度计划安排及人员配置，需要租用办公用房约900m2，职工生活用房约6000m2。
另在现场建设值班室等管理用房约600m2，食堂等生活用房约600m2，新建房屋采用彩钢板活动房。
场地平整9000m2，场地硬化2000m2。
2.施工辅助设置
施工辅助设施主要有：
钢木加工厂、综合仓库、拌和站、机械修配工厂、机械停放场等，机械修配工厂主要进行施工机械的维护、保养，机械的大修考虑利用当地资源。
（1）钢筋加工厂
钢筋加工厂在堤防11＋000和16＋000附近1#和2#生产生活区内各设一个，主要承担本堤段所有钢筋加工任务，主要加工设备有钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋套丝机、钢筋调直机等。
每个加工厂配备钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、8t
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