薪酬管理团队作业文档格式.doc

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面对此问题，融创高层管理者一致认为是人事组成结构的复杂性导致了薪酬体系的内部不公平。

融创公司的员工由三部分组成：

国有企业派来的；

外资企业派来的；

融创向社会招聘的。

这就使公司的薪酬存在着三种体系：

国企派来的是将原来的工资标准平移过来，外资企业派来的员工拿着很高的外资企业补贴，合资公司招聘的员工按照合资公司的标准领取薪酬。

鉴于此，融创公司决定进行薪酬改革，统一薪酬标准，消除员工不满。

融创公司专注于高端物业的开发和管理，以“至臻，致远”为品牌方向，持之以恒的为客户专注打造高端精品物业，立志成为对高端品质不懈追求的房地产行业领跑者。

公司用心为客户提供大气舒放、贵气质感、富有品质的高端生活体验，不懈追求具有恒久价值的优质产品和用心周到的服务。

基于对市场发展的精准判断，对消费者需求的敏锐洞悉，以及对高品质的不懈追求，公司采用先进的设计理念和严格的管理监控体系，致力于不断提升定位、产品规划设计、建设和服务能力，提升项目综合品质，打造精品项目。

经过多年操作积累，融创在所进入城市产生了强大的市场影响力和品牌竞争力，赢得客户高度认可，所开发的项目曾荣获詹天佑大奖、全球住区最佳规划范例、中国国际花园社区金奖等众多殊荣。

公司拥有一支经验丰富、具有高度凝聚力和执行能力的管理团队，团队成熟、稳定，平均合作时间超过10年，平均从业经验超过10年，同时公司已建立成熟的管理体系。

自2007年至2009年公司成功引进CDH、NewHorizon、BainCapital与DB等国际知名投资者，这些投资者积极参与公司重要商业决策和商业发展决策，分享其国际水平的财务和管理经验，支持公司提升企业管制和内部控制水平。

　　融创已成功布局北京、天津、重庆、无锡、苏州、宜兴多个城市。

秉持打造高端精品的理念，公司将不断提升自身核心竞争能力，继续拓展其房地产业的品牌影响力，追求企业与客户的共同发展，并为客户提供更舒适、更高品质的产品和服务。

融创公司的组织结构图

二、问卷调查数据统计及分析

1、员工薪酬分析

根据调查结果，52%的员工对自己的薪酬水平不满意，希望达到月薪四五千。

随着物价的飞涨，而工资不随之增长。

这只会让辛苦工作一年的员工心情低落，不断降低工作效率，严重阻碍企业的发展。

当然人的欲望是不满足的，希望自己的薪酬越高越好。

但收入与技能是正比例的，薪酬收入也与本身的技能素养有关。

很多员工不知道自身问题，盲目抱怨也是一方面原因。

同时，部分人员不了解企业薪酬制度，对企业的分配制度以及企业的发展不清楚，企业未作出讲解也是造成员工不满的部分原因。

2、薪酬没有“动态”起来，薪酬和绩效表现关联性不强

绩效激励是公司在做好基础保障的前提下，以绩效为前提，以考核为手段，以激励为导向，以员工进步和公司发展为目的的薪酬管理方式。

绩效薪酬是满足个人薪酬公平感的最好方式。

公司采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。

薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，公司通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。

同时，要使福利与工作绩效相联。

当前，有些公司的福利政策设立只与工作年限或工作人数有关，与员工绩效相关不大，缺乏激励性。

在兼顾公平的前提下，福利待遇应以员工所做贡献为主要依据，尽量拉开档次。

当然，在考虑以上因素的同时，公司薪酬的设计一定要结合公司自身的实际，不要随意照抄照搬。

简单地讲一项薪酬计划好与不好是幼稚的，是否适合公司的实际这一点非常重要

3、薪酬结构不明

薪酬结构是有各种薪酬单元组成，这些单元一般分为基本工资、绩效工资和福利津贴三部分。

企业薪酬结构的失衡主要表现在福利的平均主义，没有人员和发放时间的区别，每年固定的时间发放固定的金额，丝毫没有起到激励作用。

由于没有档次划分，企业骨干满意度低，再加上人才市场上的高薪引诱，常造成企业人才流失的关键。

4、薪酬福利不明

公司没有健全的福利体系，福利落实没有到位，员工们不了解公司的薪酬福利政策。

福利越来越成为员工选评价公司好坏的标准，是员工们关注的焦点。

福利待遇好的公司获得的人才越多，员工的工作积极性也就越高。

职位名称

工作报告

对象

下属人数

正规薪酬

浮动范围

基本薪酬

奖金

最低

（元/月）

中间值

最高

厂长

总经理

500

2500

5000

8000

2200

1000

技术部经理

技术总监

50

2200

3000

5000

2000

800

生产营销部经理

营销总监

150

2100

2900

4800

1100

800

人力资源部主管

人力总监

20

2000

3500

厂长办公室主任

厂长

2800

3000

1900

900

生产运行部经理

运行总监

1200

薪酬调查数据分析清单（内部数据分析）

薪酬浮动范围

企业数量

3000——3200

3200——3500

1

3500——4000

2

4000——4200

4

4200——4500

5

4500——5000

6

5000——5200

7

5200——5500

5500——6000

薪酬数据的频度分析:

厂长（外部数据分析）

三、职位说明书

（一）总经理的工作岗位说明书

总经理职位说明书

职务名称

总经理

姓名

所属部门

总经办

直接上级

董事长

管辖岗位

各部门

在组织中的位置

办公室

市场部

财务部

技术部

任

职

资

格

1、总经理由董事会商讨研究聘任；

2、能协调好各部门的工作关系；

3、具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力

4、善于协调、沟通，责任心和事业心强

5、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强

岗位工作概述

1、总经理是公司的高层管理者，公司员工在总经理的领导下，确定公司发展目标，建立公司相关制度，使公司有效稳定地发展；

2、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；

3、负责监督各部门，对痛各部门经理进行全面的业务指导与考核；

4、制定本人及公司的工作计划；

5、组织和主持公司员工会议；

工作岗位及职责

1、在董事长的领导下，负责公司的整体运行。

执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标；

3、对公司重大支出、以公司名议发布的各种文件进行审核；

4、指导公司员工进行业务学习，进行技术考核，审批升、调、奖、惩；

5、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；

6、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制；

7、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案；

8、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；

9、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

权

责

范

围

1、对各部门进行全面监管的权力；

2、对各部门的工作绩效实施考核及奖惩的权力；

3、要求各部门配合工作的权力。

4、努力完成董事会或董事长交办的工作；

5、组织发挥公司的日常经营工作，建立建全公司统一、高效的工作体系；

6、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系。

工

作

关

系

1、报告对象：

2、监督：

各部门经理

3、指导：

4、合作部门：

编制部门

董事会

参与编制部门

总经办、行政办公室

编制日期

修订部门

行政办公室

审定者：

（二）常务副总经理的工作岗位说明书

常务副总经理职位说明书

岗位名称

常务副总经理

岗位编号

所在部门

岗位定员

职系

直接下级

品质管理部、项目二部

所辖人员

岗位分析日期

本职

协助总经理，参与负责公司内、外的各种辅助性支持工作

职责与工作任务

职责一

职责表述：

协助总经理，参与公司经营管理与决策

工作任务

接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责

协助总经理制定公司发展战略。

及时了解公司各项计划的执行情况，协调计划执行过程中出现的问题。

参与制定公司年度经营计划和预算方案

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

职责二

领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标

领导制定品管部，项目二部年度工作计划，并协助实施

组织制定分管部门重大人物阶段工作计划，并协助实施

职责三

负责分管部门的组织管理工作

负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其他部门间关系，解决争议

监督分管部门的工作目标和经费预算