村级后备干部培养机制经验材料精选多篇Word文件下载.docx

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当前因为农村集体经济普遍比较薄弱、农村工作难度大、经济待遇低等因素，“村官”队伍缺乏吸引力，一些村在选人用人时往往捉襟见肘，出现“人难选”、“选人难”的现象。

据调查，60%-70%的农村人在外经商务工。

农村优秀人才流失比较严重，一些有文化、有知识的优秀农村青年，由于外出务工经商，离开了村党组织的视野，给村级后备干部的培养带来了困难。

2、村级后备干部解决实际问题的能力不强。

在农村发展的新形势下，后备干部平时大都忙于种植、养殖或务工、经商，只是到村里有中心任务时才抽上来从事村务工作。

由于平时参与少，缺乏实践经验，在具体工作中思路窄，办法少。

特别是刚毕业的学生和退伍军人，接触农村实际不多，不能结合具体情况、从村情民意出发去处理和解决实际问题，影响了工作成效。

3、村极后备干部在经济发展中发挥的作用不突出。

半数以上后备干部有一定的致富能力，但整体科技水平不高；

受过培训的多以乡镇党委组织的政治培训为主，参加科技实用技术培训不多，在农民致富中的“引领”作用不突出，在经济发展和村级各项工作中还不能发挥骨干和带头作用，缺乏政治素质强和致富能力强、文化素质高和工作水平高的“双强双高”型后备干部。

4、村级后备干部的管理培训不到位。

有的村仅有后备干部名单和档案，没有定期进行培训和考核，对后备干部只满足于有，而不着力于用，没有在培养锻炼后备干部的方式方法上下功夫，导致不敢用、不会用、不能用，不利于后备干部的成长，在一定程度上挫伤了后备干部的积极性。

做法

1、“三票一定”，放宽选人视野。

为有效破解村级后备干部选拔工作中存在的“选圈内不选圈外、选下手不选对手、选庸才不选人才”等问题，×

镇探索实行了“三票一定”的后备干部选拔方式，要求村级党组织拓宽视野，面向全村，发扬民主，广泛招贤。

“三票一定”，即：

群众用推荐票推谁能“备”，村民用自荐票荐谁愿“备”，党员和村民代表用测评票测谁够“备”，把“三票”结果综合，根据票数多少，由村党组织召开委员会议，民主决定后备人选。

积极从农村优秀青年、大中专毕业生、复退军人、下岗分流人员、企业中的骨干、农村中的能人、科技示范户等人员中进行选拔，要坚持重素质、看发展，重能力、看主流，重作风、看公论，建立起一支门类齐全、素质优良、结构合理的村级后备干部队伍。

每个村要保持有2～5名村级后备干部，其中妇女后备干部至少要有1名。

截止目前，全镇共确定村级后备干部36名。

2、“三制一库”，完善管人机制。

为有效破解村级后备干部管理中存在的“有人选无人管、只培养不问效”等问题，×

镇探索建立了“三制一库”制度，规范了村级后备干部培养工作。

“三制一库”，即：

实行村级后备干部“结对培养制度”，每名村级主要干部结对培养一名后备干部，通过“面对面、手把手”式的培养，提高培养效果；

实行村级后备干部“跟踪培养制度”，建立后备干部成长档案，进行跟踪培养；

实行村级后备干部“设岗培养制度”，为后备干部设立了政策法规宣传岗、社情民意反馈岗、农村治安维护岗、集体物资管护岗、科技推广示范岗、扶贫济困帮带岗、致富信息传播岗、群众矛盾调解岗等实践岗位，让他们在实践中成长锻炼；

建立“村级后备干部人才库”，对后备干部进行集中管理。

截止目前，全镇村级干部与后备干部共结成培养对子36对，设立实践岗位19个。

第二篇：

建立村级后备干部选拔培养机制

为加强村级组织建设，拓宽村级干部队伍来源渠道，优化村级干部队伍结构，提高村级干部队伍的整体实力，推进农村经济社会发展，维护农村社会稳定，为进一步推进社会主义新农村建设提供充足的人才储备，日前，镇党委研究制定了村级后备干部选拔培养机制。

一、明确目标任务建立完善的村级后备干部选拔、培养、考核、任用机制；

建立一支数量充足、素质较高、作风过硬的后备干部队伍；

建立完备的村级后备干部人才库和村级后备干部档案。

积极培养优秀年轻后备干部，使村级领导班子形成以中青年为主的梯次结构。

二、选拔条件方向选拔培养村级后备干部既要保证数量，更要保证质量，所选拔的后备干部要具备以下三个基本条件：

一是政治素质好，拥护党的领导，坚决贯彻执行党在农村的路线、方针、政策，能够按照上级指示主动履行职责，认真开展工作；

二是适应农村经济发展的专业技术好，有带领群众致富增收的本领和愿望，热心公益事业，公道正派，有一定的群众基础，有培养前途；

三是具有初中以上文化程度，年龄一般在45周岁以下，身体健康，同时，要有一定数量的女性后备干部；

四是对村级主要负责人的后备干部人选特别要注重组织原则、工作能力、致富本领、统揽全局、廉洁自律等方面素质的全面考察。

村级后备干部人选的来源主要在：

一是从热心于本村公益事业的优秀“双培双带”对象中挑选；

二是从本地企业管理和外出务工经商人才中的优秀“双向带动”对象中挑选；

三是从优秀复员、退伍军人中挑选；

四是从优秀高中毕业以上文化程度人员中挑选。

三、选拔方式程序按照民主集中制的原则，一是在符合条件的基础上，采取党员会议、村民代表会议、村两委会议等形式，提名产生后备干部人选，然后报镇党委考察审批；

二是镇党委组织考察；

三是确定培养对象，填写《新街镇村级后备干部登记表》，报镇党委备案。

四是镇党委根据需要，在后备干部人选中，组织村（社区）党员、村民代表会议，推荐任用党支部（总支）委员或村干部助理，参加村两委工作。

四、教育培养任用把提高后备干部思想政治素质摆在首位，采取集中理论培训、开展农村实用技术培训和观看党员电教节目等，使他们增强党性，拓宽视野，提升理论素养，提高村级后备干部的发展能力。

安排参与村级工作，提高实践能力，让他们熟悉农村工作事务，掌握农村工作程序，把握农村工作重点。

建立后备干部培养联系人制度。

村两委主要负责人要联系后备干部，通过言传身教，帮助他们尽快提高；

镇组工干部和培养联系人定期与后备干部进行谈话，关心了解他们的工作、学习和生活情况，有针对性地指出存在的不足，提出工作要求。

建立试用考察制度，对村级后备干部实行动态管理。

每半年对村级后备干部工作表现情况进行考察，并组织党员和村民代表对后备干部进行民主评议，根据评议结果及时对后备干部队伍进行调整、充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

对条件成熟，群众认可的村级后备干部，在下届村两委换届选举时，通过选举，让他们正式走上村干部工作岗位。

第三篇：

高庙村级后备干部培养机制的实施计划

为加强村级组织建设，拓宽村级干部队伍来源渠道，优化村级干部队伍结构，提高村级干部队伍的工作能力，结合我村实际，就村级后备干部培养机制提出如下实施意见：

一、指导思想

坚持以理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大精神，解放思想、与时俱进，不拘一格选拔、培养村级后备干部，为不断增强村级组织的创造力、凝聚力、战斗力，推进农村经济、社会战略大发展，维护农村社会稳定，为社会主义新农村建设提供充足的人才保障。

二、目标要求

建立完善的村级后备干部选拔、培养、考核、任用机制；

积极充实优秀年轻后备干部，合理使用各年龄层次干部，使村级领导班子形成以中青年为主的梯次结构。

三、选拔后备干部的条件

在后备干部的选拔中既要保证数量，又要保证质量，所选拔的后备干部要具备以下三个基本条件：

、

1、思想政治素质好。

拥护党的领导，坚决贯彻执行党在农村的路线、方针、政策，能够按照上级党委、政府各项指示履行职责，开展好1

各项工作。

2、是适合农村经济发展的专业技术好。

有带领群众致富增收的本领和愿望，热心公益事业，公道正派，有一定的群众基础，有培养潜力。

3、具有高中（中专）以上文化程度，年龄一般在35周岁以下，身体健康。

女性后备干部占整个班子成员比率不少于20%，对村一、二把手的后备干部特别要注重工作能力、组织原则、纪律意识、致富技能、驾驭全局能力等素质的全面考察。

四、后备干部的来源和选拔程序

村级后备干部选拔要立足于实际，广开渠道，来源主要有：

1、从本村近年考取高校的毕业生中挑选。

2、从热心于本村的公益事业，具有带领群众致富和“双培双带”标兵和示范户中挑选。

3、从本地企业管理和外出务工经商的优秀人才中挑选。

4、从复员，退伍军人中挑选。

5、从民兵营长、团支部书记和妇代会主任等农村群团组织负责人中挑选。

6、从高中毕业生以上文化程度人员中挑选。

按照民主集中制的原则规范选拔程序：

1、在符合条件的基础上，采取党员会议、村民代表会议、村“两委”会议和户主联名推荐等有效形式，产生提名干部，然后上报镇党委，逐一严格审批。

2、乡镇党委在考察的基础上确定培养目标。

对合格的提名干部就德、能、勤、绩、廉等方面的表现，面向社会进行公示，接受群众的监督。

3、根据公示情况，确定培养对象，填写《浦口区高庙镇高庙村级后备干部登记表》，报镇党委组织部门备案。

五、农村后备干部的培养

1、采取多种形式，做好培训工作。

培养后备干部要把提高思想政治素质摆在首位，使他们增强党性，拓宽视野，提高理论素养。

一方面采取集中理论培训，增强后备干部理论素质，另一方面组织开展农村实用技术培训和外出参观考察，提高村级后备干部的发展能力。

2、健全制度，实现村级后备干部管理手段的创新。

一是建立后备干部培养联系人制度。

村“两委”主要负责人要联系后备干部，并增强管理工作的主动性与责任心，通过言传身教，帮其尽快提高。

二是建立预备考察制度。

每半年根据班子建设状况和拟任职位要求，对部分重点后备干部表现情况进行考察，考察材料归档备用。

三是谈话提醒制度。

村主要负责人和培养联系人要定期对后备干部进行谈话，关心了解他们的工作、学习和生活情况，有针对性地指出存在的不足，提出工作要求。

3、对村级后备干部要实行动态管理，每年调整一次。

在镇党委考察的基础上，村党组织要组织党员和村民代表每年对后备干部进行一次民主评议，根据评议结果及时对后备干部队伍进行调整、充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

六、加强对村级后备干部队伍建设的领导

坚持不懈地抓好村级后备干部队伍建设，为村级领导班子储备足够数量的合格人才，是建设高素质村干部队伍的一项基础性工作，也是建设社会主义新农村的迫切需要。

村党总支要进一步提高对加强村级后备干部队伍建设重要性和紧迫性的认识，树立超前培养意识，把加强村级后备干部工作作为农村基层组织建设的一项战略任务来抓，纳入党总支主要议事日程，切实加强领导，确定专人负责，认真制订规划，使后备干部的培养教育、管理使用工作逐步走上制度化、规范化轨道。

第四篇：

检察院培养后备干部经验材料

树立正确的用人导向

做好后备干部的培养工作

后备干部是干部补充的主要渠道，对这些干部进行针对性的培养至关重要。

培养后备干部工作的主要目的在于提高后备干部的政治素质、领导能力和工作水平，充分发挥其潜在素质和能力，使之不断成熟，逐步具备未来工作岗位所需要的政治素质和管理能力。

近几年来，旅顺