漫话互联网产品经理PPT推荐.pptx

漫话互联网产品经理PPT推荐.pptx

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,什么是产品经理,产品经理是产品的管家。

对产品从“出生”到“终结”整个生命周期的所有事项负责。

最重要的：

保证产品的最大利润。

-产品经理是无冕之王，也可能是夹心饼干,-产品经理是产品决定者，也可能是被动的需求接收者,-产品经理是业务选择的舵手，也可能是业务堆砌的制造者,著名的产品经理,$3370亿,好的产品可以改变世界！

2011年8月，苹果市值达到全球第一,马化腾：

把自己的角色定位于腾讯的产品总设计师,周鸿祎：

我是中国最优秀的产品经理,360员工：

小马哥，人家那是高富帅，我们老周就是一屌丝，时刻想的就是逆袭,传统产品经理和互联网产品经理的区别,产品后,产品生产中,哈哈一下：

产品经理为什么会存在？

-因为需要一打杂的,-设计师、技术和客户的缓冲,-即使卫生纸也是有用途滴,-技术和设计需要保姆,-老板需要一个人背黑锅,-总要有人做那些不重要的事,产品经理做什么,产品,定义,设计,发布,改进,开发,基本概念：

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靠想做正确的事,项目经理：

靠做把事做正确,哈哈一下：

产品经理跟伙伴们,产品经理学什么,产品经理学什么-基本技能,写文档,画原型,项目管理,数据分析,需求分析,功能用例,竞争分析,盈利分析,用户流程,界面框架,开发生命周期,需求管理,团队协作,运营数据分析,市场分析,交互设计,Word、PPT、PDF,Axure/Visio/MindManage,Excel/baidu/google,交互设计,网页设计,移动应用设计,用户体验,SVC/PMsoftware,HTML5/CSS3/PS,产品经理看什么书,什么是好的产品经理,先理解什么是好的产品,有优势,有利益,有需求,做出好产品的六个理念,注重细节,注重用户体验和口碑,保持微创新,功能/界面少就是多,核心需求做到完美,快速迭代开发,好的产品经理三个关键能力,市场洞察和数据分析能力,产品规划与推动力,沟通协调能力,产品经理的常见错误,不停的增加新功能；

产品是公司领导需要，而不是用户需要；

想做一个完全创新的产品；

产品是给自己需要，而不是大众需要；

产品经理的核心思维模式-逻辑控,产品经理的核心思维模式-用户感知+主体思维,-产品经理想象的，和用户感知的，通常相差十万八千里,-产品价值不是我们说的部分，而是用户感知的那部分,-但是，不要迷信用户需求！

“如果我当年去问顾客他们想要什么,他们肯定会告诉我:

一匹更快的马。

”,-用户需求不是最根本的东西，必须加上你自己的核心定位，才是最根本的东西。

有责任有义务去引导行业发展，需要从产品上的某项功能或者流程去让用户接受。

产品经理的核心思维模式认知与眼界,产品经理进阶,0-1年产品助理需求分析文档（PRD），界面原型，简单的交互设计。

1-2年产品经理负责小型产品或大型产品中的一块。

包括用户研究，功能设计，界面原型等，并学习与技术团队合作。

3-5年产品经理负责一个完整的产品，有项目管理能力、需求管理能力、跨部门团队管理能力。

3-N年高级产品经理独立负责一条产品线。

有产品规划能力，需要有更多产品以外的知识，例如市场运营、推广合作等。

5年以上资深产品经理有成功成品经验，有跨部门管理经验，对产品有自己的思想和远见，并能影响到公司发展方向和运营策略。

明确要求,满足用户需求,用户需求管理,引导用户需求,用户需求延伸,主动,被动,什么是产品经理Again,产品经理为什么会存在？

产品经理是什么？

-产品经理的培养方向是BusinesssLeader,-产品经理负责的是整个业务，而不仅仅是产品本身,-产品经理是组织者、协调者、剪裁者，甚至是决定者，但绝不是颐指气使的领导,-最好的产品经理和最差的产品经理都是最空的产品经理,谢谢！