肖斌老师《从专业人才走向管理高手》文档格式.doc

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世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。

企业管理大师杰克.韦尔，他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。

然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。

专业人才为什么会出现管理失败的局面？

失败的原因是什么？

专业人才转型为管理人员最关键的是什么？

本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。

C课程收益：

²

系统性：

企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。

改变行为：

对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。

本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。

实践操作性：

管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。

本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。

C课程形式：

案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师分享

C课程时间

2天/12H

C适应对象

企业中基层管理人员、从专业/技术晋升管理人员、储备干部等

C课程提纲：

第一篇专业人才能转型做管理吗？

第一章：

专业人才转型的苦恼 

心有余---我想成为管理人员

力不足---管理失败的根源

第二章：

化蛹成蝶----及时进行角色的转换 

测试：

你具备管理的潜质吗？

专业人才和管理人员之间的特质区别 

明确工作职责和所代表的角色 

内外兼修为管理 

第二篇管理高手要养成的六个好习惯

第三章：

管理高手的好习惯之一----专注成果 

你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？

管理高手更追求成果的乐趣

转变你的焦点---做到专注成果

第四章：

管理高手的好习惯之二----眼观大图 

你看到了什么？

眼观大图的好处 

做一只翱翔的鹰---眼观大图

第五章：

管理高手的好习惯之三---紧扣要事

你是个会做时间管理的经理吗？

时间管理的重要性

如何建立你的时间管理系统

第六章：

管理高手的好习惯之四---发展优势

你培养人才的能力如何？

别指责奶牛产不出羊毛

用人所长，容人所短

第七章：

管理高手的好习惯之五---集思广益 

你是个民主的管理者吗？

了解团队内部合作的几种模式 

第八章：

管理高手的好习惯之六---创造信任

你是个令下属信任的上司吗 

信任---团队成功的基石

如何建立团队信任 

第三篇部门经理的四项基本功 

第九章：

四项基本功之一---目标管理

你善于制订目标并且管理你的目标吗？

目标管理的定义及应如何设定目标 

目标应如何分解与落实

如何统一个人,部门及公司之间的目标

如何协调不同个人部门之间的目标

目标管理在实施的过程中应注意的问题 

第十章：

四项基本功之二---团队建设

你会怎样组建团队与分派工作

团队建设的特点及对组织的贡献

团队的自主性---意识,习惯与授权

团队的思考性---能力与氛围的培养

团队的协作性---目标,精神与特长的组合

团队建设常见的误区 

如何分配团队成员的工作

第十一章：

四项基本功之三---卓越领导

你是卓越的领导吗？

领导权威力的来源

发挥领导者个人魅力的七大绝招

了解你的下属,选择适当方法

领导的沟通艺术

第十二章：

四项基本功之四---有效激励

你会激励你的下属吗

激励常见的几种误区

马斯洛的”需求论”与激励要素

不同员工所适用的不同激励方法

激励制度的确立与完善

激励的两个层面

激励的十大技巧 

激励的四项基本原则

激励过程中应注意的几项问题