肖斌老师《从专业人才走向管理高手》文档格式.doc

1、世界首富比尔.盖茨软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克.韦尔，他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。专业人才为什么会出现管理失败的局面？失败的原因是什么？专业人才转型为管理人员最关键的是什么？本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理

2、高手的梦想之旅。C 课程收益： 系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。 改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。 实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。C 课程形式：案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师分享C 课程时间2天/12HC 适应对象企业中基层管理人员、从专业/技术晋升管理人员、储备干部等C 课程提纲：第一篇 专业

3、人才能转型做管理吗？第一章：专业人才转型的苦恼 心有余-我想成为管理人员 力不足-管理失败的根源第二章：化蛹成蝶-及时进行角色的转换 测试：你具备管理的潜质吗？ 专业人才和管理人员之间的特质区别 明确工作职责和所代表的角色 内外兼修为管理第二篇 管理高手要养成的六个好习惯第三章：管理高手的好习惯之一-专注成果你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？ 管理高手更追求成果的乐趣 转变你的焦点-做到专注成果第四章：管理高手的好习惯之二-眼观大图你看到了什么？ 眼观大图的好处 做一只翱翔的鹰-眼观大图第五章：管理高手的好习惯之三-紧扣要事你是个会做时间管理的经理吗？ 时间管理的重要性 如何建立你的时间管理

4、系统第六章：管理高手的好习惯之 四-发展优势你培养人才的能力如何？ 别指责奶牛产不出羊毛 用人所长，容人所短第七章：管理高手的好习惯之五-集思广益你是个民主的管理者吗？ 了解团队内部合作的几种模式第八章：管理高手的好习惯之六-创造信任你是个令下属信任的上司吗 信任-团队成功的基石 如何建立团队信任第三篇 部门经理的四项基本功第九章：四项基本功之一-目标管理你善于制订目标并且管理你的目标吗？ 目标管理的定义及应如何设定目标 目标应如何分解与落实 如何统一个人,部门及公司之间的目标 如何协调不同个人部门之间的目标 目标管理在实施的过程中应注意的问题第十章：四项基本功之二-团队建设你会怎样组建团队与分派工作 团队建设的特点及对组织的贡献 团队的自主性-意识, 习惯与授权 团队的思考性-能力与氛围的培养 团队的协作性-目标,精神与特长的组合 团队建设常见的误区 如何分配团队成员的工作第十一章：四项基本功之三-卓越领导你是卓越的领导吗？ 领导权威力的来源 发挥领导者个人魅力的七大绝招 了解你的下属,选择适当方法 领导的沟通艺术第十二章：四项基本功之四-有效激励你会激励你的下属吗 激励常见的几种误区 马斯洛的”需求论”与激励要素 不同员工所适用的不同激励方法 激励制度的确立与完善 激励的两个层面 激励的十大技巧 激励的四项基本原则 激励过程中应注意的几项问题