交接班制度.docx

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交接班制度

这就是我公司得交接班制度

"l-r1r4{/n$U9P9_

第一条交接班制度就是上、下班之间交清情况、保证生产连续、稳定进行得一项重要制度,交接班必须严肃认真。

交班者应如实向接班者反映生产状况,接班者应认真、仔细检查生产各方面就是否正常,做到交班清楚。

交班者若隐瞒事故,有意违反制度,接班者已接班,接班后发生得不良后果,由交班者承担责任。

&v-]&}6A!

B;y、_第二条接班准备。

~5y、T&l7O!

P+i*i第一款接班者应提前15分钟到岗,按规定要求穿戴好劳动防护用品,到上级直属部门了解本班工作任务,与上班工作情况。

第二款各岗位责任人应向班长反映本岗位状况,班长根据其岗位状况决定接班工作,班长认可后,岗位责任人方可在记录表上签名。

第三款接班者未签名以视未接班,签名后以视接班。

第三条交班准备。

9,B+I#E3K'a第一款交班前1小时在保证正常生产得同时,做好交班前得整洁整理工作。

+f+h7Y/Y-r2k'j第二款  交班前20分钟将本班生产真实情况,卫生情况等详细记录在《交接记录表》上。

3I1P4m3Y0/a:

u第三款  用口述方式,真实详细地向接班者交清本班生产状况、操作体会、安全注意事项,发现问题或隐患,配方师指示或主管指示,交班者应在现场说清楚。

第四条交班内容

7z9Z0Z"F:

r9Q8u*l%N（g9E1交接生产任务、预防措施、事故处理及注意事项。

/O、w*v#A-`'+H2本班交接时生产单完成状况、产品质量要求。

3设备运转状况、岗位记录、并认真检查好各岗位就是否存在问题。

$T/y&g5K4~#D3?

）a"U8}（Y9n4生产线区域卫生就是否整洁。

$F）^9\7f7_%H'G-C*}&e5生产产品完成入库手续。

3{*|1u1|!

x&t,^:

]第五条、接班内容

5I（?

4Y2V/s"~'l（-F#M1班长应组织班前会（10分钟内）。

-['D）q*y9|%|7q#|9Y2检查设备运转、工艺条件、质量指标,要达到要求。

3设备、操作岗位要整洁。

5l#F$s  h  P（h;U!

L'u4原始记录要清楚、完整。

5D8M;E2A&x'F4^、E&j${4A1L5工具、材料摆放标准。

#Z!

n$C&q0]）C'u#d8g6生产线上存放得原、辅材料就是否与生产任务单要求使用得材料相符。

5_'u'?

8Z%Z8I第六条、交接班程序与时间标准

第一款接班者应提前15分钟上班,到各自岗位操作台对机械与设备进行巡回检查,并认真听取交班者介绍,认为符合交班规定得,应在记录表上签名。

第二款各岗位正点交班。

第七条、严格执行“五交”、“五不交”与“三注意”。

3`+a3{7v1r0~#x第一款五交:

'A（i:

V（]、b,?

6h;[1、交本班生产、工艺指标、产品质量与任务完成任务情况;

2、交备品备件、工具、用具与其她材料得数量与完好情况及设备运转情况;

3、交安全生产、不安全因素、预防措施与事故处理情况;

4、交原始记录就是否完整,工区卫生与为下一班生产准备情况;

5、交上级决议、要求及注意事项与指标执行情况。

+J;E,I&z（z/Q（i1s%o第二款五不交:

1、生产情况、设备情况不明,特别就是事故隐患不明不交;

2g  |、e6O2B1h+R$v1P2、原始记录不全、不齐、不准得不交;

2H）{7]9s1n  B  D1I"I;3、设备维护不好,工具不齐全不交;

4、岗位卫生不好不交;

5、接班者马虎,不严格不交。

第三款三注意:

1、接班人员必须提前十五分钟进入岗位,对口交接情况,检查所属设备运转情况,重要生产部位一点一点得交接,重要得生产数据一个一个得交接,重要得工具一件一件得交接。

然后由工长召开班前（后）会,听取各岗位工人汇报后再布置任务与指出交接班中应注意事项。

2、正式交接班时,有问题要充分协商解决,确有重大原则问题争执不下得,报请车间主任解决。

作好交接班原始记录。

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{+d!

b  O）P#i*q3、接班人未到,交班人不得离开岗位,但责任应由接班人员负。

交接班前发生或发现得问题应由交班者负责,接班后发生与发现得问题应由接班者负责。

第八条、交接班有歧见处理方式

第一款交接班有分歧时,尽可能由两班长协商解决,两班有异议且可能对生产有严重影响时,直接向主管汇报,主管应即时处理解决。

第二款若各岗位交接不符合规定,接班者可拒绝签名,同时汇报班长,问题解决后,交班者才可下班,接班者应迅速将生产恢复正常。

第三款因接班后操作有误出现得不良后果由接班者承担责任,一上班不正常而出现得后果由交班者承担责任。

第四款有生产任务时,未正常生产不得交班。

 生产操作岗位交接班管理经验分享

  交接班就是保证生产装置连续稳定运行得重要环节,各生产岗位必须严格执行交接班纪律与交接程序,以确保生产信息与生产指令得以有效传达并落实。

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r6U$V,d）z）Q%Y!

n#C1、生产岗位统一规定交接班时间:

操作人员提前15分钟到岗进行接班前预检。

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!

c6T2、白天交接班,车间、装置工程师、当日值班人员必须参加交接班会。

夜间车间值班人员必须参加交接班会。

3、严肃履行岗位交接班程序,认真执行“五交”、“五不接”与“上下班责任得划分原则”要求。

对因接班检查不认真、交接不严格而发生得事故,由接班者负责。

接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。

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J4f9|'m4、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去,有问题要及时协调,乃至上报项目经理。

5、装置处于事故状态下不允许交接班,待事故处理完后再进行交接班。

6、接班人员不能按时到岗,交班者不能下班。

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（c4x!

|7、未参加交接班会得接班人员按迟到处理,不参加岗位小班交接班会得交班人员按早退处理。

9A'P8H$l-F*1f*R8,发生生产事故后,交班者离岗后参加班后事故分析会。

9A"T0K8|$N、[4o8q"}'~附:

班组交接班模式

一、班前预检

1、班长与操作工必须提前巧分钟进行接班前预检。

2、预检内容

'G（t）z%U）F

（1）查瞧上班操作现场、操作记录与交接班日记。

%|%u7I  `）H2S&k#\:

（2）检查仪表运行情况与工艺控制参数。

（3）检查设备运行与备用状况。

（4）检查防冻与跑冒滴漏情况。

/n6L+w!

y  N+S'j（5）预检中发现间题在交接班会上报告班长。

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/e+?

;M;^"b;X二、交接班会

1、接班班长准时召集本班人员集中点名。

&u、U6F$d:

v2、交班班长向全体接班人员介绍生产情况。

内容大致如下:

（1）开停车及现场检修进展情况。

（2）装置负荷、化学助剂罐存以及收付料情况。

/M;Z7J;D（q  V8F+A、~（3）公用工程供应及协调情况。

  N  f!

B8]）M"k:

u2b、V5~（4）动静设备运转完好、备用情况。

（5）事故状态及处理情况。

（6）控制仪表及联锁投用或旁路情况。

（7）下一班生产应注意得事项。

-Z3i  A,C;\"V:

D+q;h3、接班人员向交班班长提出预检中发现得隐患与问题。

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u4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。

*p9~"L&U"l!

d5、项目部与会人员下达指令、传达信息。

4w%T&A  j4`;V6m,p三、岗位面对面交接

1c）Z#^3K7m;o+_6t1、交接操作记录。

2、交接工艺控制参数。

3、交接重要仪表与设备运行情况。

4、交接生产重要部位。

5、交接物料流程变更。

6、交接岗位工器具。

7、交接现场消防器材。

8、交接卫生。

、P0`9h0f  \/y3D9I5o）W以上八项经双方确认无误后,接班者签字,上班人员撤离。

3v!

]4*m4B#P"x#~四、五交

1E1a$A+W9M2V&B%H1、工艺、设备及仪表运行情况。

2、生产出现得异常及事故情况。

3、安全情况及防护灭火器材保管使用情况。

4、各岗位卫生、设备卫生定置化及跑、冒、滴、漏情况。

（C-K-b5p）J6U  ?

!

~5、分指及项目部有关指示与规定。

:

i7?

（V8D;v1j五、接班人员应认真执行五不接

1、生产出现异常现象,情况不明不接。

6w!

[!

a3D0h7P2、生产在处于事故情况下不接。

3、备用机组情况不清楚不接。

4、卫生不合格不接。

9G#_3?

'm2O2D-q-m"x5、岗位设施丢失,损坏情况不明不接。

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+e:

m）n+}"t+g6m'H-w六、上下班责任得划分

1、交接班双方签字后,生产及其她方面所出现得问题应由接班者负责。

2、上班故意愚弄下班,接班后所发生得间题应由交班者负责。

3、上班有明显得错误操作,接班时未发现,交接班双方均有责任。

:

loveliness:

******化工有限公司

设备管理检查表

单位

项目

管    理    标    准

检查情况

1、设备表面无积尘、积液、油垢、料垢与明显锈蚀。

2、设备各部位联接齐全坚固、无松动,地脚螺栓齐全、牢固。

3设备运转正常,现场噪声不大于85dB。

振动小于100微米。

4、设备及附属装置动密封处泄漏符合要求。

5、设备润滑良好,三级过滤装置齐全,润滑油（脂）应标明牌号。

备用设备必须每周盘一次车。

6、设备现场得贮油器具、润滑器具摆放整齐、定置管理,并有防水、防尘、防异物进入得措施。

三级滤网清洁不破损。

7、设备油漆平整、光亮、见本色,并无明显脱落,涂色符合《工业设备及管路涂色得规定》。

8、设备、管路及附属装置得保温层完整,其外表清洁,无明显脱落。

9、仪器、仪表均有定期校对标记,压力表应划红线标示最大使用压力。

10、轴承温度正常,滚动轴承温度小于75℃,滑动轴承温度小于65℃、

11、备用设备应有明显得状态标志（完好、检修）,备用设备不备用根据实际情况进行处罚。

12、厂房内得固定管线应有表明内容物流向得醒目标志。

13、检修工要按时巡检,不得空检,漏检。

设

备

周

围

现

场

1、检修完毕要清理现场,做到工完、料净、场地清,发现一次不合格,罚款20元

2、检修用工器具得放置,应定置管理,摆放整齐,保持清洁,现场得塑胶管应盘放整齐。

3、楼面、地面排水畅通,无积液、明显渍污与料污。

4、现场沟道应定期清理,保持畅通,沟见底,沟盖齐全可靠。

5、现场适量得物料堆放应整齐、定置。

6、围护结构、栏杆、楼梯、盖板等防护设施齐全无损。

7、厂房地面、楼面、地沟、雨蓬、屋面无明显积尘杂物,其落水管与地下管沟畅通。

8、厂房门窗完整无损,门窗玻璃整洁明亮,墙壁清洁。

设

备

管

理

记

录