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（7）严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。

实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。

（8）制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立我公司的良好形象。

（9）严格执行工S09002系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。

（10）根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施．

第二章工程概况

一、工程概况

1.工程名称：

泰安市天颐湖兴和会馆示范区一期景观工程施工

2.建设地点：

泰安市岱岳区满庄镇天颐湖西侧

3.建设规模：

天颐湖兴和会馆示范园一期总景观面积2.3万平方米，包括场地铺装、道路院墙、构筑物小品、电气照明、排给水工程。

本次招标共划分两个标段，一标除图纸划分范围的所有内容外，还应包括整个示范园的水系工程、电气照明工程、排给水工程等管网的施工及两个标段施工项目衔接处理工作。

二标只做图纸范围内的道路院墙、场地铺装和绿化苗木。

4.质量标准：

达到国家验收质量合格标准。

5.报价方式：

全费用综合单价

6.工期要求：

自接到中标通知书次日至2012年4月1日。

二、工程内容

1.土建工程：

M5.0水泥砂浆砌片石或粘土砖砌体院墙、院墙铁艺栏杆、园路、广场地面和台阶铺砌、建筑物及小品。

2.电气部分：

电缆管井、电力HDPE管和钢管敷、HDPE管主材。

3.照明灯具：

路灯砼基座、电缆敷设（电缆主材单列）、照明器具安装。

4.供水工程：

供水钢管埋地敷设、UPVC管敷设。

5.绿化工程分为土方工程和绿化苗木栽植两个部分。

6.水系工程按图示以项计量，工作内容包含：

地形整理、自然石驳岸、卵石驳岸、跌水、泵坑、平桥等图纸所有内容。

7.出入口岗亭按图示以座计量，包含：

土建、装饰、安装等图示所有内容。

第三章施工目标及施工部署措施

本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设。

3.1、施工目标

1、工程质量目标：

国家现行标准，达到合格标准（苗木成活率：

100%）。

2、工程进度目标：

3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒

事故等“五无”要求。

安全检查达标。

4、文明施工：

努力做好规范管理场容和场貌创一流水平，创建文明工地。

3.2、施工部署

1、本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

2、我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。

3、项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。

3.3、施工流程

施工流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中，根据本工程的要求，我们对工程施工流程按施工段作如下规划：

施工现场在组织工程土方和基础垫层施工的同时，展开场外加工基地生产工作，形成齐头并进的态势，按照完成一区块基础垫层分别组织基层验收的思路，及时组织泥工、木工和混凝土工交叉工作面，组织铺装工作，启动各铺装面层和装饰小品的施工作业工序，开展交叉流水相结合的大会战。

1）基础分部施工流程

各区块按顺序展开土方开挖、砂石垫层、素砼垫层、钢砼基础、砖基、土方回填施工，并组织区块内的小流水作业。

2）各铺装面层和装饰小品施工流程

本工程各区块设计功能和面层材料各不相同、工程量多、工作量悬殊较大，各施工段根据各区块基础工作面移交情况，组织从下到上的顺序开展各铺装面层和装饰小品施工，牢牢抓住各施工队的区块内流水、交叉施工。

3.4施工保证措施

1）劳动力保证措施：

公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备，在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

2）材料保证措施：

由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

3）资金保证措施：

本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

建立材料采购专项资金，保证材料购置需要，业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

第四章工程进度计划及工期保证措施

4.1工程施工计划

本工程属综合整治工程，主要内容包括拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。

本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期为依据进行编制。

确定本工程自接到中标通知书次日至2012年4月1日。

工程竣工验收后即进入养护期。

具体进度计划安排见附图表（施工总进度计划表）

4.2工期保证措施

1、投入方面

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

2、组织施工方面

⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“2011年城市环境综合整治绿化提升工程施工第四标段工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

4.3进度控制办法

为了确保工期对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时监督施工进度管理工作。

1、设备因素：

主要表现：

⑴到位不及进；

⑵状态不好

对策：

⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。

安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

⑵、加强设备维护。

专人定期检查、维修。

合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：

⑴到位不及时；

⑵质量不符要求。

做出材料五阶段控制。

3、人员因素：

⑴人手不足；

⑵各工种间人手不匹配。

做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素：

⑴图纸供应不上；

⑵变更频繁前后矛盾。

⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；

⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；

⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

5、配套工程

因素：

主要表现⑴配套工程跟不上等；

⑵协调不力衔接不好。

对策：

⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；

⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；

⑶审核专业工程进度计划对所有穿插施工的项目

⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；

⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、资金因素：

⑴到位不及时。

⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。

⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

7、进度管理：

主要不良表现：

⑴缺乏统筹预见；

⑵缺乏计划指导；

⑶人员调配不力；

⑷不重视统计工作等。

主要办法包括做好计划安排；

例会制度等；

分述以下：

⑴计划安排：

根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

总进度计划表----编制时间：

项目初期，编制：

施工技术组、项目经理；

执行：

各部门、各施工队、各班组。

月进度计划表----编制时间：

每月1日；

编制：

周进度计划表----编制时间：

周日；

⑵统计工作安排：

统计工作由项目经理安排专人负责。

应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：

为能