房地产拿地流程及技巧PPT格式课件下载.ppt
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奶酪在哪里？
区域探讨,4、城市化与一二线城市机会,一二线城市投资机会.doc,城市化建设与中小城市投资机会,中小城市房地产项目的投资机会及敏感点分析.doc,5.标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略,案例：
20102014年龙湖战略和投资策略.doc恒大的三年战略,E:
投资管理讲义20132013年房地产以来企业发展状况盘点.doc,二、房地产投资拿地模式研究,1.城市运营的开发模式,案例：
天津项目京津新城项目推介.ppt,案例：
天津项目新城项目推介.ppt,2.大盘开发的模式,钓鱼城项目,特点：
1.土地规模大、建设规模大2.物业形态多样化3.建设运营周期58年,恒大金碧天下.ppt,3.现金流项目的投资模式,案例：
山水城高周转项目.xls,山水城,4.稀缺资源项目的投资模式,特点：
1.对山、海、湖、地热及旅游胜地资源的部分或全部占有（流转）2.优点和缺点同样突出3.项目建设和运营通常是一二级联动。
案例：
E:
投资管理讲义2013西岸旅游开发项目盈亏平衡分析.ppt,5.综合体项目的盈利模式判断,“现金流滚资产”万达城市综合体建设之路2.ppt,5.保障房的投资模式,保障房主要发展形式：
公租房住房调控思路：
高端有约束、中端有市场、低端有保障形式：
资金参股、项目承建,三、标杆房地产企业土地获取的认知,投资管理在企业系统中的地位,如果把全程开发某个项目比喻成一支军队快速打赢一场局部战役。
企业各部门与这支军队的大致对应关系如下:
如果一个房地产项目成功开发的标准分是100分的话，精准的投资管理工作在开发全流程工作中的占比至少是70分。
1.投资拿地的战略认知,地块判断理念,没有绝对好的地，也没有绝对不好的地！
每一块地都具有自己的独特性和稀缺性，这是土地价值判断的重要依据。
20,地块投资理念,坚决抵制诱惑，在企业不同的发展阶段，适合企业战略的地块就是最好的！
21,2.投资管理的五大战略要素,价格区位交通配套景观,3、国内标杆房地产的投资管理类型,粗放型：
早期的部分沿海企业为代表投资管理方式：
老板拍脑袋主要影响因素：
是什么？
精细型：
万科、龙湖等投资管理方式：
投资委员会决策主要影响因素：
中间型：
诸多企业投资管理方式：
综合企业特点设置或变化主要影响因素：
依据不同项目，综合以上两种方式。
4、投资管理体系的原则,1.保密原则2.及时反应原则3.不轻言放弃原则4.不卑不亢原则5.适当原则,四、标杆房地产企业对土地的选择,26,如何看地和判断土地价值,A.从城市角度看地块,政府在干什么？
市场发展程度？
城市GDP？
本地人怎么看这个地方？
城市人口素质？
27,B.城市区域分析当代中国城市扩张主要模式,准确判断发展模式就看清了商机！
28,向心增长在城市空间形态上的现象：
代表城市（北京）：
摊大饼,29,离心增长在城市空间形态上的现象（上海）：
城市建成区相对饱和依托一些重要基础设施跳跃式空间布局对中心区的公共服务设施依赖降低，形成相对比较独立的综合配套服务体系,主导因素有：
产业主导的扩张：
各地的高新区交通主导的扩张：
轨道交通郊区转型的扩张：
村镇改造,31,多中心组团式发展在城市空间形态上的现象（重庆）：
城市主要发展组团是多个；
各个组团之间通过交通廊道相连呈带状结构；
不同组团在功能上既有一定的独立综合性也有职能分工；
不同组团的发展阶段、发展特点与相应的居住需求成为开发时机选择重要考虑因素。
江北商圈,渝中商圈,大渡口商圈,杨家坪商圈,南坪商圈,沙坪坝商圈,大坪商圈,C.从场地角度看“地块”,1.地块高差2.地块规整程度3.地块与周边事物的衔接关系4.地块内部可利用或不可利用的因素,33,34,考虑要素：
1、政府层面2、企业自身层面3、市场层面4、项目目标平衡方面,D.规划设计要点解读,E.地块定位角度,35,案例：
投资管理讲义2013对土地价值的判断.ppt,五、标杆地产对宏观调控的对策,快速反应的保证,
（1）决策层的危机意识。
利用人脉，在新政策正式执行前，最大限度争取政策扶持；
直接督促各地区公司决策层最快时间制定的应对政策。
（2）战略部的基本思路通过新政策的深度研究和行业发展沿革的较理性判断，制度集团规避政策风险的基本思路和操作原则。
（3）各地区公司的快速反应根据本地区的实际情况，制定公司层面和项目层面的对策。
2.宏观调控加强以来，投资决策的应对,案例：
投资管理讲义2013投资决策三线原则.doc,综合体（15万平米）,拓展方向商业项目,3.土地优惠政策的博取技巧,
（1）根据项目特点向政府争取一级开发政策鸿恩寺项目
（2）项目前期、中期博弈政策的技巧20142015年对策分析.doc,E:
投资管理讲义2013博弈房地产优惠政策的常用技巧.doc,六、当前形势下的拿地策略,1.不同类型企业的拿地策略,不同类型房地产企业拿地策略.doc,2.如何进行勾地及其技巧,狭义勾地概念：
土地在正式挂牌出让前，由单位或个人对感兴趣的土地向政府表明意向并出价，如果申请人资格符合条件且其所提出的报价符合政府预期，政府再以“招拍挂”方式公开出让该宗土地。
进入“招拍挂”阶段，如有人竞价，则价高者得；
而一旦无人竞价，申请方应当参加该宗地的招标拍卖挂牌出让活动，且报价不得低于其承诺的土地价格，其用意就是防止土地流拍和贱卖。
勾地制源于香港，当时，受亚洲金融危机的冲击，香港的楼市泡沫破灭，楼市进入低迷时期，香港政府担心土地被“贱卖”，便暂停了“卖地”转而采用“勾地”制度，这是勾地在香港实行的最初目的。
如：
广东2011年实施的用地预申请制度（即“勾地制度”），则为如何保证有效供给提供了积极思路（10%的保证金）。
围绕“合理避让税费”这个总原则展开，从绕开“招拍挂”到规避强制性程序，从而达到低代价的协议拿地目的。
八大勾地方式攻略.doc,广义的勾地概念：
3.土地竞买案例,.6.25万州地块公告.docE:
6.25招商地产挂牌门槛条件（深圳）.doc,七、地产企业前期如何控制土地,1.国内地产企业通行的地块获取方式,1.股权收购2.招拍挂3.土地合作（企业与企业、政府与企业）4.一、二级联动5.概念地产（旅游、公园、酒店、商业等配开发用地）6.利用品牌优势，在三四线城市圈地7.以上方式的组合运用,2.企业前期土地谈判的策略及阶段性成果,方式：
1.与平台公司谈判2.与政府谈判（含管委会、开发区等）3.与土地出让方谈判案例：
案例模板：
6.25项目合同,八、投资管理标准化模块的构建,1.投资管理系统的标准化步骤,案例：
投资管理讲义2013投资拿地“六步曲”.doc,2、投资管理标准化模板,
（1）项目建议书项目建议书模板.doc,
（2）项目测算模板佳宇地块静态指标（高层）.xls,（3）土地储备及供应,.6.25土地储备表.xls.6.25年度总结资料某年度公示地价表.xls,（4）区域土地成交分析,年度总结资料区域地价及竞争对手拿地分析.xls,（5）投资拿地最终成果,项目论证会的权威决策依据项目投资建议书案例：
6.252010-2011最新文件,九、投资体系组织机构建立与培养,
（1）起步阶段，老板负责对外拿地和拓展。
（2）发展阶段，从工程、营销部门，发现具备对外拓展和项目协调能力的人才，调入发展部任职。
（3）成长阶段，按老员工带新员工的原则，遴选优秀的研究生作为发展部人才，进入发展部磨练。
1.投资人员的精细化选择和培养,2.发展部对员工的特殊性要求,1.多个部门的培养和锻炼或相当能力的人才2.具备独立作战坚忍不拔3.忠诚4.情商。
5.专业知识背景，同时对相关专业具备较好的了解。
（1）投资信息的传递流程,一般流程：
老板总经理投资副总发展部经理发展部副经理项目负责人投资专员文员特殊流程：
老板发展副经理投资专员老板项目负责人老板投资专员,3.投资工作的秘密性和隐蔽性,
（2）独立完成拿地工作的心里调节,投资体系员工面临的问题：
?
讨论：
调节的方式：
1.？
2.？
3.？
4.？
4.如何挖掘土地信息中的秘密,讨论：
土地信息判断经验总结.xls,5.不同类型企业对投资工作的奖励,类型一：
按照取得地块不同的证照，分阶段给与奖励。
类型二：
根据取得地块的难易程度和重要性大小，给与一定的奖励。
类型三：
拿地是工作的一部分，没有奖励。
6.内部沟通的重要性,
（1）多项目选择中，如何获得老板青睐,最好的投资人员应善于与老板沟通。
定期或不定期的保持与老板的沟通，在多项目选择中，才能获得老板的认可。
（2）与投资关联的上下游部门的沟通,与研发部的工作界面划分,.6.25发展部与研发部工作界面.xls,十、项目后评价与风险管理,1.各种风险对投资体系的影响,房地产企业投资体系面临的主要风险：
1.宏观经济变动和调控2.土地市场竞争风险3.项目政策异动风险4.流动性和变现风险5.人际关系风险6.媒体传播系统的风险,2.如何有效的化解投资体系风险,
（1）内部手段A.预警机制的建立B.成果定期回顾C.情绪关注
（2）外部手段A.地域分散化B.时间错位化C.投资物业的组合或调整,3.后评价对投资风险管控的促进,案例：
后评价案例库,感谢大家的聆听！
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