KPI考核文件图表要点Word文档格式.docx

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财务会计

安全管理

采购

广告策划

仓库管理

产品销售

销售支持

售后服务

核心层

12

11

10

骨干层

9

8

7

6

一般层

5

4

基础层

3

2

1

任职资格评价表

要素

类别

知识

技能

经验

职责的复杂性

过失的危害性

对他人工作的影响

工作条件

职责范围

管理范围

15%

10%

8%

2%

20%

5%

12%

4%

6%

7%

3%

工资等级对照表

薪等　

基本工资

级差

工资标准档次

800

——

760

780

820

840

900

100

930

960

1000

120

1040

1080

1150

150

1200

1250

1300

1350

1400

1500

200

1570

1640

1750

250

1850

1930

2000

2090

2180

2300

300

2400

2500

2700

400

2810

2920

3500

3770

4030

4500

4830

5160

定岗、定员表

部门

岗位设置

定员

备注

总经办

董事长

1人

总经理

副总经理

总经理助理

综合部

部门经理

经理助理

前台

增值业务部

市场助理

产品策划

2人

GPS销售部

暂时空缺

副经理

高级客户经理

人

客户经理

业务代表

高级项目经理

项目经理

技术部

高级工程师

工程师

助理工程师

程序员

财务

会计

出纳

客服

客服主管

外呼服务部

外呼主管

电话营销

部门职责

岗位职责岗位职责

公司目标分解图

部门指标分解图

岗位指标分解图

xx公司KPI绩效考核计划表（部门级）

部门：

考核时限：

部门负责人：

直接上级：

KPI指标

分

值

考核标准

考核得分

指标类型

目标计划

财务指标

（权重）

客户指标（权重）

流程指标（权重）

学习成长指标

调节分

确认

考核总得分

最后得分

1、公司领导对绩效考核结果有+/-5的调配分权限；

具体根据部门的实际情况，可对考核得分适当+/-调配分；

2、公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。

日期：

公司领导：

xx公司KPI绩效考核计划表（员工级）

部门：

岗位：

1、部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3的调配分权限；

具体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；

员工签字：

财务KPI指标

客户KPI指标

流程KPI指标

学习成长

KPI指标

公司级KPI指标分解图

公司级KPI模型

部门级KPI模型

岗位级KPI模型