KPI考核文件图表要点Word文档格式.docx

1、财务会计安全管理采购广告策划仓库管理产品销售销售支持售后服务核心层121110骨干层9876一般层54基础层321 任职资格评价表 要素类别知识技能经验职责的复杂性过失的危害性对他人工作的影响工作条件职责范围管理范围15%10%8%2%20%5%12%4%6%7%3%工资等级对照表薪等基本工资级差工资标准档次8007607808208409001009309601000120104010801150150120012501300135014001500200157016401750250185019302000209021802300300240025002700400281029203500

2、37704030450048305160定岗、定员表部门岗位设置定员备注总经办董事长1人总经理副总经理总经理助理综合部部门经理经理助理前台增值业务部市场助理产品策划2人GPS销售部暂时空缺副经理高级客户经理人客户经理业务代表高级项目经理项目经理技术部高级工程师工程师助理工程师程序员财务会计出纳客服客服主管外呼服务部外呼主管电话营销 部门 职责 岗位职责 岗位职责公司目标分解图部门指标分解图 岗位指标分解图 xx公司KPI绩效考核计划表（部门级）部 门：考核时限：部门负责人：直接上级：KPI指标分值考核标准考核得分指标类型目标计划财务指标（权重）客户指标（权重）流程指标（权重）学习成长指标调节分确认考核总得分最后得分1、公司领导对绩效考核结果有+/-5的调配分权限；具体根据部门的实际情况，可对考核得分适当+/-调配分；2、公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。日期：公司领导：xx公司KPI绩效考核计划表（员工级）部 门 ：岗 位：1、部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3的调配分权限；具体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；员工签字：财务KPI指标 客户KPI指标 流程KPI指标 学习成长 KPI指标公司级KPI指标分解图公司级KPI模型部门级KPI模型岗位级KPI模型