《工程项目管理》考试试题卷AB卷含答案解析Word文档下载推荐.docx

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A.线性B.职能C.矩阵D.事业部3.工程项目策划是（）的过程。

A．知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理4．以下说法错误的选项是（）。

A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。

B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。

C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，那么工作A的总时差为（）。

A．9天B.10天C.11天D.12天

7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。

A．设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段8.全质量控制指的是（）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到施行质量方针的系统环境控制

D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。

A．单位工程质量B.分部工程质量C.分项工程质量D.工序质量

10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。

A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．搜集和存储11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。

A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调

C．项目投资控制D．设计进度控制12．以下属于公开招标的采购方式是（）。

A．询价采购B.有限国际招标

C．国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程13.采购方式的发展趋势不包含（）。

A．采购手段的变化B.工程任务委托模式的变化C．工程建设管理的变化D.工程招标方式的变化

14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。

A．7B.14C.21D.28

15．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（）。

A．网络平台B．组织架构C．项目管理软件D．通讯网络E．电脑硬件

二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.以下（）的项目管理都属于施工方的项目管理。

A.施工总承包B.施工设备供货方C.施工分包方D.建设项目总承包方E.运营维护阶段

2.在一个建设项目施行过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。

A.管理工作的流程B.技术工艺流程C.设计工作的流程D.物质采购工作的流程E.信息处理的

3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。

A．项目结构分析B.建设环境和条件的调查C.项目目标的分析和再论证D.项目决策的风险分析E.项目决策的重要意义分析与论证

4.限额设计是根据（）思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。

A．被动反应变为主动控制B.主动控制变为被动反应C.事后核算变为事前控制D.事前控制变为事后核算E．事后核算变为事中控制

5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。

A．项目施行的总体部署B.项目前期工作计划

C．各子系统进度计划D.确定里程碑事件的计划进度目标E．总进度目标实现的条件和应采取的措施

6．建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（）。

A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标

B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术经济的要求

C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限D.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准

E．设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可

7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（）的工作流程。

A．搜集信息、录入信息B．信息管理和输入C．审核信息、加工信息D．信息传输和发布E．信息打印和上传8．业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。

A．完全业主自管式B．委托式C．混合式D．咨询式E．辅助式9.招标代理机构应当具备以下（）条件。

A．有从事招标代理业务的营业场所B．有从事招标代理业务的相应资金C．有相当规模和人员数量

D．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

E．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库

10．工程竣工结算包括（）。

A．单位工程竣工结算B.单项工程竣工结算C.建设项目竣工总结算D.分部分项工程竣工决算E.综合单价决算三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1．项目策划有哪些特点？

2．投资规划编制的主要程序?

3．简述建设项目进度控制的含义和任务。

4．简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。

四、应用题（共2题，每题10分，共20分）

1．请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。

在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。

请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。

2．结合课程设计，请制订一个完好的项目进度规划方案。

《工程项目管理》考试试题（B卷）

一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.工程项目决策阶段策划的内容包括（）。

A．项目施行的条件的调查与分析B．项目施行的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证2.工程项目策划是（）的过程。

A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成

C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。

A．偏向值B.调整值C.计划值D.实际值4.属于进度纠偏的管理措施（）。

A．调整工作流程组织B.调整进度管理办法。

C．改变施工方法D.及时解决工程支付款

5.对风险的内涵的理解不正确的选项是（）。

A.风险与不确定性B.风险与损失

C.风险的可度量性D.风险的可避免性6．以下属于公开招标的采购方式是（）。

C．国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程7．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。

A．施工总承包单位B.设计总承包单位C.施工联合体D.项目管理咨询公司8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）

A．联合体协议B.标前协议C．正式联合协议D．联合协议9．以下说法错误的选项是（）。

10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完好，这种方法是（）。

A．综合指标估算方法B.比例投资估算方法C．单位工程指标估算方法D.模拟概算方法11．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。

A．控制整个项目施行阶段的进度B.控制设计准备及设计阶段的进度C．控制工程项目施工进度E．控制项目前期准备工作

13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。

A．技术审查B.会议C.工程付款D.验收14.大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，

并确定相应的工作目录。

A．编制施工平面图B.编制总进度纲要C．编制设备采购计划D.编制设计任务书15.全质量控制指的是（）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制

C．组织内部所有人员参与到施行质量方针的系统环境控制

D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.工程项目策划的特点（）。

A.重视类同建设项目的经验和教训的分析B．坚持开放型的工作原那么

C．策划是一个知识管理的过程D.策划是一个创新求增值的过程E．策划是一个动态过程

2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。

A．组织知识B.建设周期C.社会效益D.工程资金供应条件E．项目的使用功能

3.属于进度纠偏的组织措施是（）。

A．调整进度管理办法B.调整工作流程组织C．改变施工方法D.强化合同管理E.调整任务分工

4.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（）课作为投资的计划值。

A．工程概算B.工程预算C.工程合同价D.工程决算E.工程结算价5.风险的特性有（）。

A．客观性B.随机性C.相对性D.可变性E.绝对性

6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。

A．业主方自行采购B.承包商采购C.分包商采购D．制定供应商E.