酒店员工工作评估表文档格式.doc
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（100分）
考核项目
分值
实际得分
专业知识
5
学习能力
工作效率
语言能力
工作量
应变能力
仪容仪表
沟通能力
服从性
责任感
纪律性
主动性
合作性
人际关系
诚实性
发展潜能
理解能力
出勤
身体素质
综合能力
累计分值
领班级及
以上人员
增加项目
（30分）
指导能力
培训能力
组织能力
激励能力
决策能力
表率作用
等级评
分标准
□A：
优秀，令人满意（90分以上）
□B：
良好，让人放心（80—89分）
□C：
中等，可以胜任（70—79分）
□D：
一般，基本合格（60—69分）
□E：
差，难以继续（59分以下）
总分
等级
考核结果
计算方式
□员工级：
考核总分为各考核项目实际得分之和
□领班（含）以上员工：
考核总分=（公共考核项目实际得分之和）×
70%+（领班级及以上人员增加项目实际得分之和）
适用于
□﹡调职□﹡晋升□﹡调资□﹡降职□﹡终止合同□﹡试用期满转正
□续签合同□留用原职□其它
有“﹡”号者请附上填妥得人事变动表
评语：
评核结果：
□合格:
生效日期：
年月日。
□不合格:
（1）延长试用期从年月日至年月日。
（2）终止聘用，最后工作日期：
年月日。
员工
签名
部门
总监/经理
人力资源
总监
酒店
总经理
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