施工质量管理体系和保证措施Word格式.docx

施工质量管理体系和保证措施Word格式.docx

《施工质量管理体系和保证措施Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工质量管理体系和保证措施Word格式.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

组织体系

各作业班组

质检科

技术科

质量保证体系

质量记录控制

检验和试验控制

控制体系

信息反馈

施工过程的质量控制

材料的质量控制

施工设备的质量控制

文件和资料质量控制

思想体系

预防为主的方针

全员质量意识教育

4、质量保证措施

4.1质量控制流程

施工项目质量目标

质量控制流程如图：

编制项目质量计划

项目质量计划控制

准备阶段控制

竣工阶段控制

施工进度控制

索取设计文件

最终检验和试验

技术交底

质量缺陷处理

测量控制

设计图纸会审

整理质量记录

材料控制

控制桩复测

编制竣工文件

设备控制

计量控制

作业指导书

承包人自检

变更计划

提出开工报告

发包人验收

环境保护

竣工验交报告

项目质量计划验证

持续改进

项目竣工评价

合格产品

用户满意

4.2质量保证措施

4.2.1施工准备工作的质量保证措施

（1）接到中标通知书后，本单位将立即组建项目经理部，选派水利水电专业的各类技术人员和各工种技术工人参加本工程施工，配置满足工程施工强度、精度要求的各种机械设备、工器具、检验试验和测量仪器设备进场，迅速完成临建工程施工。

做好人员、机械准备。

（2）项目总工程师组织工程技术部、质安环保部、试验室、测量队等部门技术人员、中队技术员认真研究设计图纸，编制详细的施工组织设计，对复杂结构和关键部位，制定详细、严密的施工技术措施，在规定时间内报监理工程师审批。

做好技术准备。

（3）采购部门根据设计图纸要求，对工程设备、材料做好市场调查，掌握设备、材料的来源及其质量情况，编制采购计划报监理工程师审核，同时，采购贮存部分开工即需材料。

（4）试验室做好材料取样试验、混凝土和砂浆配合比设计、钢筋及钢材检验，并将试验成果报监理工程师审批执行。

（5）测量队根据设计图纸进行测量复核、建立控制网及各分部分项工程的测量放样。

（6）施工前，技术人员把操作规程、施工技术措施及施工要求向施工人员交底。

（7）施工机械设备及机具投入使用前检修完好，按规定保养维修，确保其正常使用，不得因机械故障而影响工程施工质量。

（8）对一定时段内需连续施工的工程尤其是混凝土浇筑，检查并保证材料储备和施工设备、机具配置数量满足计划时段连续施工的需要。

（9）校核试验设备的性能和精度是否满足施工测试、控制和鉴定的需要。

（10）每个施工阶段采用摄影或照片记录工程施工情况。

4.2.2施工过程中的质量保证措施

施工过程中，本单位将对影响工程质量的五大因素“人、机、料、法、环”实施控制，这是质量管理的重要环节，我们将严格按照设计文件和有关规程、规范要求施工，实行全员、全过程、全面管理和控制。

（1）人员因素的控制：

选用施工经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部，由经水利水电施工质量管理培训并获得合格证的专职质检员负责质量管理；

使用技术素质较高的技术工人，特殊工种作业人员经过培训考核合格，持证上岗；

开展经常性质量意识教育和技能培训，促进全员的质量意识和工作技能的提高。

（2）机械设备因素的控制：

选用科技含量较高、性能好、精确度高的机械设备和工器具；

定机定人、定期维护、责任到人，以保证设备完好；

根据要求进行测量、计量、试验设备定期维护、检验、校对、保证其完好、精确。

（3）原材料因素的控制：

成立专门材料管理机构，配备专职材料管理员；

对采购来的材料，有专人负责清点、验收、保管，对有防雨、防潮、防晒要求的材料、设备采取库内保存，暂时露天堆放的材料要做好有效的防护措施以免受到自然或人为的破坏；

对进场的材料（包括发包人制订采购的材料）和工程设备，由本承包人会同监理人进行检验及交货验收，验收时查验材质证明的产品合格证书，并按合同《技术条款》的规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，合格并经监理工程师签证同意使用后才能用于本工程；

未经检验合格的原材料，不得投入使用。

物资管理人员应做好原材料和工程设备检验和试验状态标识，避免施工误用不合格的材料和工程设备。

（4）方法因素的控制：

严格执行国家和水利部颁布的有关规程、规范、技术标准、验收标准，科学组织、严密施工；

复杂部位、关键部位、关键工序和关键工艺必须制定技术措施并报工程师批准执行；

贯彻技术交底制度，每道工序开工前，先交底后施工，不经技术交底、不明确工艺及质量要求，不准施工。

分部分项工程施工前必须进行测量放样，施工过程中随时进行复核，测量人员全天候为施工服务，确保建筑物结构准确；

每一工序和单元工程完成后，必须经施工班组自检、作业队质检员复检、专职质检员检查验收，最后由质检工程师配合监理工程师验收；

结合施工开展TQC小组活动，推行全面质量管理，不断改进工艺，推广新技术、新成果，提高施工技术水平；

开展经常性质量评比活动，奖优罚劣，促进质量的提高。

（5）环境因素的控制：

做好天气预报分析，作为安排生产的依据。

抓紧水文、天气有利条件施工，配备必需的防雨、防晒物资（如防雨布、麻包袋等），确保工程质量不受气候影响。

配备足够的排水设施，排除工作面积水，保证施工在干爽环境中进行；

保持加工间和制作场内、外及现场工作面环境清洁卫生，开展文明施工；

配备足够容量和数量的照明电源、照明器具，确保夜间施工有足够照明度。

施工道路派专人维修，保证施工道路畅通无阻。

4.3.3事后质量控制措施

（1）项目完成后及时进行检查验收，发现问题及时返工或修整。

（2）制定成品及半成品保护措施，保证工程施工过程中和移交前完好。

（3）项目完工及时整理有关资料，保证竣工资料及时、完整，及时总结经验教训，指导后续施工。

（4）保修期做好质量回访及保修工作。

施工安全保证体系和措施

1安全生产保证体系

1.1组织体系

安全生产领导小组：

组　长：

项目经理

副组长：

技术负责人、安保科长

成员：

工程科、质检科、物机科、各生产单位负责人及专职安全员

安全生产管理职责划分：

安全生产领导小组对安全工作负总责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家加强关于安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。

安保科作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及公司的检查监督。

安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。

安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产保卫工作的有效实施。

工程科对施工方案的可靠性、安全性负责；

质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任；

物机科对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、适用性负责。

1.2思想体系

树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到是维护国家利益、集体利益和家庭幸福的位置来抓。

加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全员质量意识。

1.3控制体系

安全目标制定。

安全管理规定的制定、国家及主管部门相关规程的采用控制。

现场安全标识设置、管理控制。

安全防护措施控制。

执行安全操作规程情况的监督、控制。

施工方案和技术措施的安全性控制。

2、安全生产保证措施

建立安全保证体系

制定安全目标

制定安全管理制度

全面安全控制

分析现状、找出存在的安全问题

分析产生安全问题的原因或影响

安全计划阶段

找出影响的安全主要因素

制定措施、并预计改进效果

执行阶段

安全目标措施或计划的实施

检查阶段

调查采取改进后的效果

总结经验、将有益的经验纳入安全管理规范

改进完善阶段

提出尚未解决的问题及改进措施

（1）施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。

安全员负责设置、管理和维护。

安全领导小组监督。

（2）现场机械设备定期维修保养，不得带故障作业。

专职安全员负责，兼职安全员监督。

（3）机械作业严格执行操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行、不过负荷、工程车辆不搭乘人员。

兼职安全员负责，专职安全员监督。

（4）工地每月开展一次安全检查评比活动，每月召开一次安全生产工作会议，总结前段安全生产工作，发布下段安全生产计划，针对性地提出安全生产工作要求。

领导小组主持。

布置生产计划的同时布置安全计划

制定施工技术措施的同时制定安全技术措施

现场安全生产的落实

安全生产监督检查

合格不合格

进行施工生产作业

（5）设置工地消防队伍和配备消防器材，油库、仓库、机械设备停放场等重要部位配专人昼夜看守，设立标志牌，严禁无关人员进入，严禁烟火，配置灭火器及灭火沙。

专职安全员负责，领导小组监督。

（6）用电线路、用电设备的安装必须由电工进行，使用单位不得自行拆装、接火。

兼职安全员负责，专职安全监督。

（7）以上措施，凡发现未认真执行者，责任人应对违规者给予批评、警告并处罚款。

责任人未能认真履行管理责任。

监督者应对违规者处罚的同时。

对责任人进行同等处罚。

3文明施工及环境保护措施

3.1组织机构

成立精神文明建设领导小组,由项目经理部党支部书记挂帅,相关部

门及生产单位负责人参加，作为工地精神文明建设和环境保护、环境卫生的领导机构，对工地的精神文明建设和环保环卫负责，带领全体职工确保创建文明施工工地。

组长：

支部书记

副总经理

工程科长、质检科长、安保科长、各工区及班组负责人

3.2文明施工教育

（1）文明施工树立以人为本的思想,经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。

精神面貌文明建设领导小组将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工存在的思想根源。

（2）教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。

（3）教育职工团结互助、自尊、自爱、谨