网站美工岗位绩效考核1Word下载.docx
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工作绩效考核得分=∑1-X（考核指标得分）
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指标定义
满分
上级评分80%
同级
评分
10%
自我
最后得分
总分
部门经理
人资
领导
1
工
作
业
绩
网页界面效果
1、界面的整体设计：
进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。
要求：
实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；
有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。
同时方便前端进行布局。
15分
2、广告设计：
针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
5分
网页布局效果
1、页面布局：
符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
12分
2、Js方面：
代码的简洁和规范程度。
8
3、浏览器兼容方面：
体现服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
工作计划完成率
在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×
100%
（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）
2
工作态度
执行力
与
责任心
1、在工作上表现出对质量的重视，准确、准时地完成工作，并能达到标准。
2、设定具有挑战性和竞争性目标，主动承担任务，并对工作的质量有极强的责任心。
勇于承担工作中的失误，并在日后的工作中予以改正;
10分
3
团队合作
沟通与协
作精神
1、能够积极主动配合部门工作，并取得内部满意；
2、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；
2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；
3、不服从安排、不能为公司、同事解惑。
4
日
常
检
查
日常表现
1、自觉遵守和维护公司各项规章制度
2、无事假、病假、迟到、早退现象
3、对公司的会议、活动能积极参加，并能提出建设性意见
3分
4、办事效率高，今日事有结果，明日事有计划
5、在上班时间不做和工作无关的事情
2分
5
加
减
分
投诉
1、内部投诉。
在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。
人资部
2、外部投诉。
对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。
当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；
凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；
凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
表扬
部门级奖励：
月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。
人资部奖励：
月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。
技术部经理
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：
电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：
员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
最后得分：
团队合作：
工作态度：
守纪性：
综合排名：
等级评定：
A：
95分（含）以上优秀
B：
85分（含）——95分（不含）良好
C：
75分（含）——85分（不含）中等
D：
60分（含）--75分（不含）及格
E：
60分以下不及格
绩效工资的核算：
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：
本月考核建议：
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