1、工作绩效考核得分=1- X(考核指标得分)具体考核指标如下:序号指标指标分解指标定义满分上级评分 80%同级评分10%自我最后得分总分部门经理人资领导1工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计:进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求:实时把握国内外大型网站流行趋势,有激情,有创意策略及想法;有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。15分2、广告设计:针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。5分网页布局效果1、页面布局:符合标准化和一定seo规范的页面制作,div+css制作,页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。12分2、Js方面:代码的简洁
2、和规范程度。83、浏览器兼容方面:体现服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感。工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上,少一个百分点扣3分,低于95%的,此项得分为0。个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量100%(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补)2工作态度执行力与责任心1、 在工作上表现出对质量的重视,准确、准时地完成工作,并能达到标准。2、 设定具有挑战性和竞争性目标,主动承担任务,并对工作的质量有极强的责任心。勇于承担工作中的失误,并在日后的工作中予以改正;10分3团队合作沟通与协作精神1、 能够积极
3、主动配合部门工作,并取得内部满意;2、 坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事;2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事;3、不服从安排、不能为公司、同事解惑。4日常检查日常表现1、自觉遵守和维护公司各项规章制度 2、 无事假、病假、迟到、早退现象 3、 对公司的会议、活动能积极参加,并能提出建设性意见 3分4、 办事效率高,今日事有结果,明日事有计划 5、在上班时间不做和工作无关的事情 2分5加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。人资部2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象,一次扣5分
4、。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。违纪在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同。表扬部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分。人资部奖励:月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的,如乐于助人等,获人资部表扬一次,加2分。根据员工表现,可酌情给予一定奖励,此项加分上限为1
5、0分。技术部经理特殊贡献1、为公司系统性节约成本500元以上(例:电话费、房租费、招聘费、市场交换等)。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为10分。最后得分: 团队合作: 工作态度: 守纪性:综合排名:等级评定:A:95分(含)以上 优秀 B:85分(含)95分(不含) 良好 C:75分(含)85分(不含) 中等 D:60分(含)-75分(不含) 及格E:60分以下 不及格绩效工资的核算:当月绩效考核成绩为A的,可获得全额绩效工资;当月绩效考核成绩为BCDE的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为:本月考核建议:
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