管理专家、技术专家和技术能手管理办法(陕地电发【2010】136号)Word下载.doc

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第一条为加强集团公司“五支人才队伍”建设，充分调动各类专业人才的积极性和创造性，根据国家和省上有关人才工作的要求，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司供电、发电、辅业、多经四个业务单元所有单位（含公司总部）和各直属中心。

第二章类别与职责

第三条根据集团公司发展需要和人力资源现状，评聘总数为230人的集团公司级管理专家、技术专家和技术能手。

第四条评聘50人规模的集团公司级管理专家，其中：

首席管理专家9人，管理专家41人。

专家评选按专业进行，共分9类专业（详见附表一），每类专业可评选首席专家1名。

管理专家的主要职责：

参与集团公司发展战略和经营规划的起草和制定；

参与重点项目（课题）的可行性研究、论证、咨询、审查；

参与重大投资决策的咨询工作；

创新、策划本专业领域的管理体系和政策制定；

开发、推广、应用先进科学管理理念，创造经济和社会效益。

第五条评聘80人规模的集团公司级技术专家，其中：

首席技术专家17人，技术专家63人。

专家评选按专业进行，共分9类专业25个分支专业（详见附表二），每类专业可评选首席专家1名（其中电网技术和供用电技术按分支专业各评选1名首席专家）。

技术专家的主要职责：

积极开展技术革新、技术改造，技术攻关；

参与重点工程的可行性研究、论证、咨询、审查、验收等重要活动；

开发、推广、应用先进科学技术成果；

解决本专业在生产中的技术难题，创造显著的经济和社会效益。

第六条评聘100人规模的集团公司级技术能手，其中：

首席技术能手21人，技术能手79人。

能手评选按工种进行，共分5类专业21个工种（详见附表三），每个工种可评选首席技术能手1名。

技术能手的主要职责：

积极开展技术革新、技术改造，攻克技术难关及工艺难题；

研究总结先进的操作技艺方法；

对本工种的业务操作规范及流程、标准及措施等提出创新性建议；

协助集团公司有关部门做好技能鉴定、培训及比赛工作，充分发挥传、帮、带的作用。

第三章评审原则与范围

第七条评审原则

1、采取个人申请、组织推荐相结合的原则。

2、坚持宁缺勿滥的原则。

严格按标准择优选拔，注重实际能力、业绩成果，选拔推荐坚持公开、公平、公正。

3、突出重点专业，兼顾其它专业。

第八条评审范围

1、管理专家：

在公司系统直接从事市场营销、计划、财务经营、人力资源、安全监察、审计稽查、企业管理、行政管理和党群等工作岗位的管理人员中选拔推荐。

2、技术专家：

在公司系统直接从事生产运行、施工建设、规划设计等工作岗位的专业技术人员中选拔推荐。

3、技术能手：

在公司系统直接从事技能操作和生产作业一线的技能人员（包括农电工）中选拔推荐。

4、集团公司管理的企业领导人员不参加专家、能手的评选（总部副总师、部门主任、副主任及主任师和一级分、子公司三总师除外）。

第四章评审条件

第九条管理、技术专家的基本条件

1、拥护党的基本路线，热爱祖国，具有较强的事业心、责任感和高尚的职业道德，沟通和创新能力强。

2、具有本专业或相近专业的国民教育序列大专以上学历、中级以上专业技术职务任职资格（首席专家应具有高级以上专业技术职务任职资格），并在相应的岗位上连续工作五年以上。

3、年龄原则上在57岁以下。

对于有突出贡献的专业技术权威，年龄可适当放宽。

4、管理专家作为优秀管理人才应精通现代管理知识、工作能力强、富有团队精神，且管理能力在公司系统本专业领域有较高的认可度。

5、技术专家应了解本专业的国内外最新动态及发展趋势，专业知识基础扎实，实践经验丰富，技术创新能力强，技术水平较高，在公司系统本专业技术人员中有较高的知名度和专业威望。

第十条管理专家的业绩条件

1、首席管理专家在具备基本条件的同时，应至少满足下列条件中的六项：

（1）主持或主要参与制定的专业标准、业务规范、规章制度等，经集团公司及相关主管部门认可，并被推广应用。

（2）在管理方面提出过重大合理化建议，被集团公司采纳，并取得显著成效。

（3）主持或具体负责过本专业重要项目的政策制定、组织实施，取得显著的经济效益或社会效益。

（4）获得集团公司管理成果二等奖及以上奖励的主要完成人。

（5）主持或主要参与过集团公司及以上发展战略、电网规划、企业重大改革方案、重大管理政策制定。

（6）在管理工作中，应用现代管理理论，创造性地提出了一套切实可行的管理体系或办法，并在本专业管理工作中应用，提高了业务管理水平，取得显著的经济效益。

（7）解决了本单位管理工作中的复杂问题，具有一定的独创性，所在单位该专业的管理工作居集团公司先进水平。

（8）在省部级以上公开出版的刊物上发表本专业的论文两篇。

2、管理专家在具备基本条件的同时，应至少满足下列条件中的四项：

（1）主持或主要参与制定的专业标准、业务规范、规章制度以及总结的先进经验，经集团公司及相关主管部门认可，并且推广应用。

（2）在管理方面提出过重大合理化建议，被集团公司采纳，并取得一定的成效。

（3）主持或具体负责过本专业重要项目的政策制定、组织实施，取得一定的经济效益或社会效益。

（4）获得集团公司管理成果三等奖及以上奖励的主要完成人。

（5）在管理工作中，应用现代管理理论，创造性地提出了一套切实可行的管理体系或办法，并在本专业管理工作中应用，提高了业务管理水平，取得显著的经济效益。

（6）解决了本单位管理工作中的复杂问题，具有一定的独创性，所在单位该专业的管理工作居集团公司先进水平。

（7）在省部级以上公开出版的刊物上发表本专业的论文一篇。

第十一条技术专家的业绩条件

1、首席技术专家在具备基本条件的同时，应至少满足下列条件中的六项：

（1）在集团公司生产工作中解决过本专业领域的重要技术问题，取得显著的成果。

（2）在集团公司重大工程设计、施工、改造和生产运行中解决过关键性技术难题，取得显著的经济效益和社会效益。

（3）主持制定重大技术方案和管理办法，采取有效技术措施消除重大缺陷，使检修工艺、质量、运行管理达到集团公司标准化水平，经较长时期应用，经济效益显著。

（4）主持或具体负责过本专业重大的技术项目的开发、实施、组织验收，取得显著成果。

（5）在省级以上重点项目立项、设计审查以及施工过程中，提出重要合理化建议，并被采纳或部分采纳（有书面报告或其它证明），获得显著的成效。

（6）推广、应用新成果、新技术、新工艺或管理办法，推动企业技术进步，并产生了显著的经济效益或社会效益。

（7）作为主要编制人员制定的技术规范、技术标准、生产规程、安全规程等，经集团公司主管部门认可，并且推广应用。

（8）获得集团公司技术进步二等奖及以上奖励的主要完成人。

（9）在省部级以上公开出版的刊物上发表本专业的论文两篇。

2、技术专家在具备基本条件的同时，应至少满足下列条件中的四项：

（1）在集团公司生产工作中解决过本专业领域的重要技术问题，取得一定的成果。

（2）主持制定重大技术方案和管理办法，采取有效技术措施消除重大缺陷，使检修工艺、质量、运行管理达到集团公司规范化水平，经较长时期应用，经济效益较为显著。

（3）主持或具体负责过本专业重大的技术项目的开发、实施、组织验收，取得一定的成果。

（4）在市级以上重点项目立项、设计审查以及施工过程中，提出重要合理化建议，并被采纳或部分采纳（有书面报告或其它证明），获得较为显著的成效。

（5）推广、应用新成果、新技术、新工艺或管理办法，推动企业技术进步，并产生了一定的经济效益或社会效益。

（6）作为主要编制人员制定的技术规范、技术标准、生产规程、安全规程等，经集团公司主管部门认可，并且推广应用。

（7）获得集团公司技术进步三等奖及以上奖励的主要完成人。

（8）在省部级以上公开出版的刊物上发表本专业的论文一篇。

第十二条技术能手的基本条件

1、爱岗敬业，团结协作，勤奋好学，具有良好的职业道德和严谨的工作作风。

2、具有较高的业务技能水平，熟悉掌握本专业技术理论及相关专业知识，技术精湛；

掌握和了解本专业设备性能发展动态，积极参加名师带徒活动，在本单位员工中有较高威信，近五年来未发生过安全和质量事故。

3、首席技术能手应具有技师以上职业资格；

技术能手应具有高级工以上职业资格。

4、年龄原则上在50岁以下。

对业绩特别突出者，年龄可适当放宽。

第十三条技术能手的业绩条件

1、首席技术能手具备基本条件同时，还应符合以下各项条件：

（1）具有较高的职业技能水平或公认的绝招绝技，能解决复杂的技术难题，工作业绩突出，在集团公司同行中有较高的知名度。

（2）在新技术、新工艺、新方法的推广应用中，积极创新，提高了生产效率，效果显著。

（3）在设备的运行与操作、维护与检修工作中，能及时发现重大设备缺陷，并采取有效措施排除事故隐患或提出有效方案、解决办法；

或在突发性生产事故处置中，处理操作得当，使事故的影响和损失减少到最低程度。

（4）承担师傅带徒弟传授技艺的任务，发挥“传、帮、带”作用，每年培养2-3名生产技术骨干。

（5）参加集团公司组织的技能大赛取得本工种总成绩第一名或获得“陕西省技术状元”荣誉称号的。

2、技术能手具备基本条件同时，还应符合以下各项条件：

（1）在本单位生产运行、设备安装、调试、检修等技能操作中，解决了关键问题，做出了突出贡献。

（4）承担师傅带徒弟传授技艺的任务，发挥“传、帮、带”作用，每年培养1-2名生产技术骨干。

（5）参加集团公司组织的技能大赛取得本工种总成绩前三名或荣获“陕西省技术能手”荣誉称号的。

第五章评审程序

第十四条推荐申报：

个人申请，单位审核并经公示无异议后推荐报送。

第十五条资格审查：

由集团公司人力资源部对申报人进行基本资格审查，提出初审名单。

第十六条评审表决：

由集团公司组建相应的评审委员会，对初审通过者的水平、能力和业绩进行评议、表决，提出拟聘人选名单。

第十七条审定批准：

评审委员会表决通过的专家、能手人选，经集团公司党政联席会议研究批准。

第十八条专家晋升原则上按层阶由低到高依次进行。

第六章评审组织

第十九条评审工作在专家、能手评审委员会领导下进行。

评委会主要职责是：

全面领导集团公司专家、能手评审工作；

制定和修改有关规定办法，研究解决工作中的重大问题；

对初审通过者的水平、能力和业绩进行审核、评议和