政府办公楼维修施工组织设计.docx
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政府办公楼维修施工组织设计
第一章工程概况
第一节编制依据
1、石首高陵镇人民政府办公楼维修装饰工招标文件；
2、石首高陵镇人民政府办公楼维修装饰工程施工图纸；
3、现行主要施工规范
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《砌筑砂浆配合比设计规程》GBJ98-2000
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB502110-2002
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
第二节建筑工程概况
本工程为石首高陵镇人民政府办公楼维修装饰工程,维修装饰内容包括:
贴楼地面、墙面砖、油漆涂料、更换门窗、天棚吊顶、防水、水、电等工程。
第三节现场材料和配件堆放
1、料具和构配件应按施工平面布置图划定的位置分类码放整齐。
模板存放时，场地应平整夯实，有排水措施。
2、所有材料堆场均实行挂牌制度，标牌上应该标明材料的名称、品种、规格等。
3、施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，一头齐，一条线。
砖应码放成丁、成行，高度不超过1.5m。
砂、石子和其他散料堆放成堆，界限分清，不得混杂。
4、现场材料应根据其性能采取防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施。
5、贵重物品、易燃、易爆和有毒品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
6、施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续。
材料堆放整齐，不影响交通和市容，并应加围挡。
7、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，做到现场清洁整齐。
8、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。
清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。
第二章主要材料和劳动力计划安排
第一节主要材料的计划
材料名称
单位
数量
备注
钢筋
kg
170
水泥
T
18
粗砂
m3
45
墙面砖
m2
252
内墙面砖
m2
284
普通成品实木地板
m2
398
防滑地板砖
m2
105
轻钢龙骨
m
3212
大理石板
m2
55
铝扣板
m2
66
标准砖
块
9882
第二节劳动力计划
施工队伍
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
主体
装饰
备 注
钢筋工
2
2
2
钢筋的绑扎与校正、接头焊接
木工
2
2
2
现场所有模板制作、安装、拆除、清理工作
砼工
8
12
8
砼的浇筑和振捣工作、零星工程
瓦工
10
10
12
墙体砌筑、
抹灰工
2
6
10
墙面抹灰、楼地面施工
油漆工
1
1
木门及墙面油漆
架子工
3
3
3
建筑物脚手架的搭设与拆除
电焊工
1
1
1
预埋件焊接
放线工
1
1
1
工程抄平放线
机操工
2
2
2
负责中小机械运行维修等
水电工
1
1
1
电气系统的安装及现场用电
合计
第三节主要施工机械装备及进场计划
序号
机械种类
型号
功率
数量
新旧
程度
是否
自有
1
挖土机
WY60
18KW
1台
95%
自有
2
自卸车
4.5T
1辆
90%
自有
3
自升式龙门架
SSE100
80KW
1台
90%
自有
4
砼搅拌机
JZC-350
22KW
1台
95%
自有
5
砂浆搅拌机
11KW
1台
95%
自有
6
插入式振动器
ZX-70
1.5KW
2台
90%
自有
7
平板振动器
ZW-10
2.2KW
2台
90%
自有
11
圆盘锯
12KW
1台
95%
自有
12
蛙式打夯机
HW-60
4.5KW
1台
90%
自有
15
水准仪
DS2
1台
90%
自有
16
电焊机
AX7-300
120KW
1台
95%
自有
17
切割机
Ф400
15KW
1台
90%
自有
18
电锤
6KW
1台
90%
自有
19
电动试压泵
2.2KW
1台
85%
自有
20
电动套丝机
TQ100
1KW
1台
90%
自有
21
接地测试仪
1台
95%
自有
22
开槽机
1台
90%
自有
23
兆欧表
ZC25B-3-0-500V
1只
93%
自有
第三章施工总进度网络计划及工期保证措施
第一节施工总进度网络计划
该工程的施工工期、进度控制如下:
1、施工准备
主要包括场地清理，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，场地围墙、围护等。
2、内外装饰工程计划施工。
3、竣工收尾。
第二节工期保证措施
一、组织保证
1、根据项目施工管理规范，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，具有劳务资质的，并有施工过大型建筑业绩的施工劳务队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩短各工种的施工工期。
2、成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。
3、成立由业主、监理、项目部及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查进度完成情况及施工质量、安全和环境情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
4、建立施工工期管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，运用策划、实施、检查、处理的过程方法，找出影响工期的原因，采取对策，确保工程进度计划的实施。
二、制度保证
1、建立生产例会制度，每星期至少召开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
2、经常与监理、建设、设计、质监等部门加强联系，及时解决施工中出现的问题。
三、技术组织保证
1、首先做好准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人。
2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
4、层层进行质量、安全和环境技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作者明确质量标准、安全及工期要求，做到定性、定量管理。
第四章质量管理体系及保证措施
第一节质量管理体系
项目负责人
第二节建立质量管理领导小组
在施工现场成立以项目经理为首的项目质量管理领导小组，项目专职质量员为副组长，组员由项目部主要管理人员、施工班组长参加。
施工中根据不同施工阶段的要求，不断充实调整小组成员。
项目质量管理领导小组内职责明确，分工负责，责任到人，奖罚分明。
第三节技术保证措施
1施工前，技术负责人组织施工员、内业、质量安全员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
2针对该工程卫生间、屋面防水等施工难点，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
3严格按图施工。
凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。
4严格技术复核制度。
轴线、标高测量员施测后，应由施工员、质量员复核无误后，才能在建筑物上做出标记。
隐蔽工程应由监理、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。
5技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。
技术员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。
6装修工程坚持做好“样板间”，色彩协调、天棚作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计、监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。
7最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。
8作好施工技术档案的收集、整理。
第四节原材料的质量保证措施
工程原材料、半成品、构配件的质量，是形成工程项目实体质量的基础，对其进行质量管理和控制，是实现工程质量目标，确保投资及进度计划顺利进行的必要途径。
1材料采购质量:
对所有外购材料，根据材料计划和施工需求，组织材料招标。
确定供应单位，签订供货合同，组织材料进场、检验及使用。
在材料采购前应事先编制采购质量大纲，做为材料招标的依据，其内容应有:
1.1明确应遵守的技术规范，设计图纸和其它要求。
1.2明确必须遵守公司有关材料采购的规定，明确必须遵守与业主签订的施工合同中有关质量、供货渠道、付款方式的要求。
1.3明确选择供货单位的原则:
“价格合理、保证质量、供应及时、实力雄厚”。
1.4明确质量检验的方法、处理质量争端的规定。
2材料检验制度
2.1检验原则:
工程原材料、半成品、构配件进入施工现场必须遵循质量标准原则和及时检验原则，必须实行“四验”，并做到“三拒收”，必须经质量员检验认可后，方可在工程项目上使用。
2.2质量标准原则:
质量标准的直接依据是工程合同，如果合同中未作出具体规定的，则应根据工程项目部的整体质量目标，援引相应的技术规范或规定进行处理。
2.3及时检验原则:
及时检验是为了防止停工待料，避免由此引起的工期延误所造成的损失。
第五节施工过程质量控制
在施工过程中，影响工程项目实体质量有五大因素，即人、材料、机械、方法、环境，施工中必须对上述五大因素实施全面有效控制，确保施工满足业主和规范要求。
一、建立工序管理点
施工过程的管理是控制质量的关键，因而对影响施工的各种因素必须加以全面控制与管理，同时在全面控制与管理中又必须抓住重点及问题的关键环节，重点加以管理与控制。
因而在施工现场应建立工序质量管理点。
1管理点的设置原则
1.1管理点应设在质量目标的重要基础上、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上。
1.2管理点应设在影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上。
1.3管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。
1.4管理点应设在在质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目上。
1.5管理点的设置随施工进度和影响因素的变化而调整。
2管理点的设置步骤和内容:
2.1根据质量目标及分解计划列出质量控制点明细表
2.2确定质量管理点所在分项工程的工艺流程图。
2.3进行工序分析、找出主导因素。
2.4编制工艺质量管理卡（也就是技术交底），在工艺质量管理卡中明确施工准备工作的内容，操作工艺中的要求，质量标准，成品保护，应注意的质量问题，安全、节约、环境处置等措施，以及编制人员，接受施工员、班组长的姓名，施工时间，验收日期，评定等级，验。
3质量控制点实施
3.1质量控制点设计人员将经审批后的工艺流程
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