神东煤炭集团班组建设管理办法(个人转载)文档格式.doc

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　　（三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。

　　（四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。

　　（五）分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。

　　（六）标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。

　　第四条本办法适用于公司所属生产单位，生产辅助单位比照执行。

第二章组织与职责

　　第五条公司成立班组建设领导小组

组长：

总经理

副组长：

生产副总经理

成员：

安监局、生产管理部、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部等单位负责人和各基层单位第一责任人。

　　领导小组下设办公室，办公室设在生产管理部，负责班组建设的日常协调工作。

　　第六条区队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，实行八型班组建设八个部门牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。

具体负责部门如下：

（一）安全型班组建设：

负责部门为安监局，自行成立安全型班组建设领导小组，明确负责人，负责指导基层单位、区队和班组的安全型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。

（二）自控型班组建设：

负责部门为人力资源部，自行成立管理型班组建设领导小组，明确负责人，负责指导基层单位、区队和班组的自控型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。

　　（三）标准型班组建设：

负责部门为生产管理部，明确一名分管领导和负责人，负责指导基层单位、区队和班组的标准型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。

　　（四）学习型班组建设：

负责部门为总调度室，教育培训中心配合，明确一名分管领导和负责人，负责指导基层单位、区队和班组的学习型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。

　　（五）创新型班组建设：

负责部门为机电管理部，明确一名分管领导和负责人，负责指导基层单位、区队和班组的创新型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。

　　（六）和谐型班组建设：

负责部门为党委工作部，明确一名分管领导和负责人，负责指导基层单位、区队和班组的和谐型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。

　　（七）技能型班组建设：

负责部门为工会工作部，明确一名分管领导和负责人，负责指导基层单位、区队和班组的和谐型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。

　　（八）绩效型班组建设：

负责部门为企业管理部，明确一名分管领导和负责人，负责指导基层单位、区队和班组的效益型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。

　　第七条各部门主要职责

（一）各牵头部门负责制定八型班组建设每一型的考核内容和标准，并录入到班组建设管理系统软件中，定期对基层单位进行检查指导。

（二）负责搜集整理基层单位在班组建设过程中涌现出的先进典型和先进经验。

　　（三）负责公司区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树先进典型、推广先进经验、监督检查工作。

　　（四）负责共同研究解决基层单位在班组建设过程中出现的问题。

　　（五）负责抓好职责范围内有关区队班组建设的其它工作任务。

　　第八条基层单位自行成立班组建设领导小组（生产矿井单位以外的单位比照执行），并按照公司的运行模式成立确定八型班组建设相应的负责部门（科室）和责任人，确保公司、单位、区队、班组实现专业对口指导。

第三章班组（区队）建设内容

　　第九条安全型班组建设

（一）不安全行为

　　1．主要内容：

积极查处不安全行为，制定量化标准，并适时调整；

认真进行不安全行为统计、分析，并根据分析结果，执行切实有效的、有针对性的管控措施，并严格执行；

适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面收到教育，有效控制不安全行为的发生。

　　2．工作要求：

（1）单位每月进行不安全行为统计分析，并制定管控措施。

（2）区队建立不安全行为台帐。

（二）班组安全活动

定期开展形式多样的班组安全活动，保障班组安全，以班组为单位定期进行事故案例学习，吸取事故教训。

（1）每月至少开展1次班组安全活动。

（2）每周至少学习一个事故案例。

　　（三）本安体系

充分利用公司本质安全管理信息系统，认真学习本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准，做到心中有数，保障个体安全，对作业现场存在的隐患及时上报，对身边发生的不安全行为及时制止。

（1）每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准。

（2）区队要建立员工发现的隐患台帐，以及被举报的不安全行为台帐。

　　第十条标准型班组建设

（一）标准作业流程

积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业的意识，使员工达到上标准岗干标准活的目的。

积极推广标准作业流程“十个一”活动，即：

每两个月开展一次全员培训活动，每两个月进行一次全员考试，每半年举办一次知识竞赛活动，每月班组长以上人员包括矿领导检查一条标准作业流程问题，每月岗位工提一条标准作业流程建议，每月区队开展一次座谈会，每月全矿开展一次专项检查，每年全矿开展一次与其他矿井的对标活动，每年开展一次标准作业流程现场应用比赛，每半年开展一次“我与标准作业流程”有奖征文活动。

（1）基层单位成立标准作业流程推广领导小组，明确职责和分工，按照文件要求，开展标准作业流程“十个一”活动。

（2）各单位将标准作业流程“十个一”活动开展情况资料及总结做成电子版资料保存在班组建设管理系统中。

　　（3）每个季度，由生产管理部组织召开标准作业流程推广例会，在会上，各单位负责人通报本单位上个季度标准作业流程“十个一”活动开展情况及下季度安排。

（二）质量标准化动态达标

在生产过程中做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、工程质量优良，进而实现“人-机-环-管”的最佳匹配和协调统一，把事故发生的机率降到最低。

各单位要将质量标准化动态达标做到全方位、全天候、全过程、全员的实时管理，横向到边，纵向到底。

各单位严格执行公司下发的《神东煤炭集团公司综连采（掘）工作面动态达标标准》（神东〔2010〕466号）规定，做到让员工对于本岗位动态达标标准烂熟于心，提高员工的动态达标意识。

（1）现场作业人员要熟悉本岗位设备的主要技术参数、工作面的主要参数、工作标准和岗位职责。

（2）各单位要积极推广公司下发的亮点工程及管理提升项目，提高本单位的质量标准化管理水平。

　　（3）各单位生产办人员要经常深入现场按照公司下发的《神东煤炭集团公司综连采（掘）工作面动态达标标准》（神东〔2010〕466号）查找质量标准化动态达标方面存在的问题，提高现场动态达标管理水平。

　　第十一条自控型班组建设

（一）区队长和班组长队伍建设

严格执行公司下发的《神东煤炭集团公司科（队）干部管理办法（试行）》（神东﹝2010﹞477号文件），做好（科）队长、班组长的培养、选拔、聘用、评价、管理等工作。

（1）各单位严格执行文件规定，人力资源部对于执行中存在的问题要及时进行研究，及时形成专门的指导意见指导意见下发，确保（科）队长、班组长的选拔工作规范、有序开展。

（2）各单位要建立优秀班组长档案，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科队管理人才培养计划，区队管理人员原则上要有班组长经历。

切实做到在科队长选拔、评先评优等起到重要的参考作用。

　　（3）各单位要高度重视员工的培训管理工作，区队、班组内的培训工作必须落到实处，人力资源部要以抽查的方式对班组内部的培训工作进行检查指导。

（二）区队和班组薪酬和劳动用工管理

严格执行国家相关法律法规和公司相关管理制度，如《劳动法》、《劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》《神东煤炭集团劳动保护用品管理办法》《神东煤炭集团薪酬二次分配指导意见》等，做好相应的管理工作。

（1）各单位要严格执行国家关于劳动用工的法律法规和公司的管理制度。

人力资源部要加强检查和指导工作。

（2）人力资源部要认真对各单位、区队班组的薪酬分配发放工作进行指导和检查，对于存在的问题要及时进行指导并监督整改，确保薪酬分配发放的公平性，避免因薪酬分配发放不公平引发不稳定的因素。

　　（三）区队班组建设考核

严格执行公司班组建设考核管理办法，结合本单位实际情况制定区队考核、区队长考核、星级班组考核、班组长考核和员工考核内容和标准，并按月进行考核，将考核结果与绩效工资挂钩，达到激励先进的目的。

（1）考核内容和标准与本单位的实际情况和核心业务统一起来。

（2）做到全员参与、分工明确。

　　（3）使用公司班组建设管理系统按月进行考核，及时兑现奖罚。

　　（4）将考核结果与奖金分配、推优评先、晋升提拔结合起来。

　　（四）亮点项目推广

建立健全员工参与“五小”成果创造和推广的积极性，定期收集征集、上报单位的涉及安全生产等方面的好的经验和做法，不断提高本单位的管理水平。

（1）每个月收集整理上报一次本单位的“五小”成果。

（2）制定本单位的激励措施，做到及时奖励。

　　（3）业务部门要加强涉及本部门的亮点项目推广检查指导，每个季度召开一次总结座谈会。

　　第十二条学习型班组建设

（一）班前会

严格执行公司下发的《神东煤炭集团公司班前会管理办法（试行）》（神东﹝2011﹞253号文件）执行，开好班前会，提高班前会的质量，实现班前会的程序化、制度化、规范化、信息化。

（1）区队会议室具备电脑、电视、网络等硬件条件的，必须使用班组建设管理系统软件召开班前会，开会前，值班队干要认真进行准备，切实提高班前会效果。

（2）两日一题：

第一天，技术人员针对不同的岗位工种出不同的题，要有针对性，并进行讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。

第二天，对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。

（3）员工在笔记本上要记录本岗位两日一题、重要调度会精神、及其他需要记忆的内容，区队及上级管理部门要针对员工的学习效果进行检查。

（4）矿领导按月度安排表参加区队的班前会，员工笔记本上有记录。

上级部门的检查要以员工笔记本上矿领导参会讲话记录为准。

（二）日常培训

丰富班组员工的文化生活，通过阅览室、“两报三刊”等学习资料和工具，形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才的、尊重创新的氛围，建成学习型班组。

各单位区队要建立班组文化园地，搜集整理本单位班组故事、班组案例，积极在公