海洋生物研究中心供水工程供水管道技术标书施工方案大学论文Word文档格式.docx

海洋生物研究中心供水工程供水管道技术标书施工方案大学论文Word文档格式.docx

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本项目为给排水管道工程，根据《建设工程质量管理条例》规定为2年，自工程竣工验收合格之日起计算。

六、施工组织总体设想

（一）指导思想

以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。

采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。

精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。

建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。

安全生产、文明施工。

（二）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

（三）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

（四）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

（五）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。

（六）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。

（（（窗体顶端

（七）、方案针对性和施工段划分

1方案针对性

总体部署根据“先地下后地上”，“先深后浅”，的施工原则，先测量放线，然后进行开挖、铺装、安装施工及主体完善，最后进行试压调试。

同时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

根据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短的特点，为确保工期，必须全面开工，劳动力分别配备。

还考虑雨季对工期的影响，加大投入足够的人力、物力配合施工，才能确保工期目标的实现。

制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。

由于工程的地域，工程的施工条件。

材料部门要供应商保持24小时的联系，确切了解库存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。

为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。

自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻；

同时，施工现场要储备有足够的施工用料。

工程开工后，机械投入的保证，就是工期的保证，只有施工机械的投入，才能保证工期目标的实现。

增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。

所以，我们将机械的计划按计划量的120%来考虑，确保优质高效完成任务。

我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；

制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。

工程开工前成立项目管理机构，建立岗位责任制。

开工前完成工程施工组织设计，施工计划、顺序、方法和现场布置。

开工前人、材、机组织落实到位，在人员组织上，选用有施工经验，特别有类似工程经验的人员。

所有施工用材具有合格证，所有pe管从厂家选进，管材有合格证，并办理相关验收手续。

机械进场前需进行调试，保证设备完好率。

配备的人、材、机同时配有预案。

2施工标段划分

我公司在该工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在25日历天内完成工程的施工。

使该工程质量符合国家验收规范，创优秀工程。

根据本工程组成多、工序复杂，施工环节多的特点，将施工分为开挖工程、铺装工程、安装调试工程。

第二章施工平面布置和临时设施、临时道路布置

一、临时设施

通过对管线沿线的道路和障碍情况的实地勘查，根据具体情况，拟定在中合堂附近，设临时设施点，以利于材料运输、运转和加工。

平面布置图见附录。

采用就近租用农民用房及搭设部分临时设施，作为现场安装办公室、会议室、职工和民工宿舍、伙食团、食堂等用房。

搭设材料库房、小型机具堆放用房40m2；

搭设油料库房20m2和柴油发电机房20m2。

二、临时用电

我方施工用电尽量用沿线市电，为保证施工用电还需靠发电机提供。

故需柴油发电机2台，容量20KW。

备用1台。

在管道沟槽临时道路的另一侧沿线立杉杆架设输电线路，采用BLV-3×

70+1×

50塑料铝芯线，配设六台配电柜，保证整个施工现场的施工用电和夜间照明用电。

a、开挖沟槽上空沿线每20m挂10W照明灯一盏，照明线路每100m设一控制点，设20A空气开关，照明线路用BLV-35塑料铝芯线。

在抢工夜间加班，为加强临时照明，用两芯胶管线，配1000W碘钨灯10盏。

b、在管线一侧线路上安装配电箱3个，用于焊接、照明和降水用电。

需用电源线BLV-70塑料铝芯线100m；

BLV-50塑料铝芯线，200m；

BLV-35塑料铝芯线，500m；

杉杆L=6-7m，30根；

两芯胶管线300m（加班碘钨灯用）；

引接焊机电源线（四芯10×

10mm）100m；

水泵用两芯胶管线200m；

配电柜2台，配电箱6台，发电机2台。

c、办公生活区用电，用租用农民房原安装好的电源，安表计度。

d、临设临时电源用市电，临设照明用10×

10mm护导线，照明配电箱一个。

车库和加工场地用胶管线，安四盏1000W碘钨灯照明，加工动力配电箱两个。

三、临时用水

管线沿线计划从自来水管接水，敷设一根DN25的镀锌钢管，再沿线每200米留一个预留头，供施工取水用（浇筑砼镇墩、井等），均实行装表计量。

现场职工日常生活用水，用租用农民房原安装好的自来水。

四、临时施工便道

鉴于该标段工程特点，管线设计在农田中穿过，须修筑施工便道。

根据总平面布置，在管线东侧修筑施工便道，道面宽为2米，特殊地段可为3米。

便道要求能够满足施工中机械的正常工作和行驶。

第三章施工进度计划及保证措施

施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。

合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。

一、工程进度计划

计划工期：

25日历天,

计划开工日期：

2017年5月10日

计划竣工日期：

2017年6月3日

本工程是我公司重要工程之一，为充分体现我司的实力以求能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。

我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。

根据本工程招标文件工期计划要求。

为了尽早发挥招标人的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，保证在招标文件规定的工期内完成招标范围内的所有施工内容。

具体进度安排详见附表四：

施工进度横道图。

、

二、进度计划管理

施工的特点是复杂多变。

施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。

因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。

施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。

它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。

所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。

施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。

进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。

稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。

（一）、四级计划的主要内容一级计划：

即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交招标人、监理，对施工进行监控。

二级计划：

由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。

该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。

二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。

三级计划：

即周计划。

审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。

到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。

周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。

四级计划：

为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。

日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。

此项计划由项目计划员编排。

总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证合同计划。

（二）、四级计划的执行与控制

对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：

1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、管材、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。

2、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。

对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。

从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。

3、衔接性

四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。

既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。

4、系统性

这里指的系统性只就一个侧面而言。

其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。

形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。

三、施工调度工作

一、加强施工调度工作的意义

施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作