总监理工程师考核表表格文件下载.xls

总监理工程师考核表表格文件下载.xls

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21.61.20.61.3施工方案审查和落实11、施工单位要根据工程情况编制施工组织设计，专项施工方案；

2、监理人员要认真审核其施组和方案，审核同意后签认意见；

3、施工过程中，要检查和落实其现场施工是否和方案相符10.80.60.31.4施工资料签认1监理人员认真审核施工单位报送的施工资料，审核合格后签认，合格率达到100%10.80.60.31.5进场材料、构配件和设备质量控制11、现场使用构配件、材料和设备经审查合格后再使用；

2、监理签认的材料进场报验文件质量证明文件齐全有效；

3、按规范和有关文件要求必须进行复试的材料有复试报告，并复试合格10.80.60.31.6巡视检查1查监理人员监理日记和监理日志，监理日记和监理日志要反映监理工作开展情况，反映施工情况、巡视情况、验收情况、重要事件等10.80.60.31.7旁站监理21、编制旁站监理方案；

2、按照旁站方案要求，对关键部位、重点部位按有关规定进行监理旁站；

3、旁站记录内容准确，签字齐全21.61.20.61.8见证、平行检测21、编制见证取样和平行检验计划；

2、认真进行现场见证取样、送检，并形成见证记录；

3、按平行检验计划进行现场回弹、检测并形成检测记录；

4、见证记录和检测记录真实有效21.61.20.61.9工程验收11、按规范和程序严格验收，工程隐蔽项目必须验收合格，上道工序验收合格，才能进行下道工序施工；

2、按照检验批，分项、分部及单位工程组织相应验收，验收合格后进行签字；

3、工程资料和实体施工必须保持同步10.80.60.31.10工程实体质量21、工程实体质量经验收合格，无大的质量缺陷或隐患，并按合同约定取得奖项。

2、政府监督部门或公司工程部巡视中未发现质量缺陷或明显不合格21.61.20.6二二、安安全全管管理理指指标标11552.1安全监理方案、细则31、编制安全监理方案，危险性较大分部分项工程编制安全监理细则；

32.41.80.92.2组织制度、安全措施31、确定安全监理人员，落实各专业人员安全监理职责2、落实安全监理方案和细则，安全检查制度并形成安全检查记录3、审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及应急预案；

32.41.80.92.3现场安全监理工作31、现场巡视或安全检查时，发现安全隐患要及时督促整改，根据需要发出工作联系单、监理通知，必要时下发暂停令；

2、按照安全监理方案要求，定期组织安全检查，必要时召开专题会；

32.41.80.92.4控制安全事故3死亡事故为零，重伤事故在5%以下，不发生重大机械事故，不发生监理人责任事故32.41.80.9项项目目监监理理目目标标考考核核表表序序号号考考核核指指标标分分值值考考核核内内容容评评分分标标准准考考核核得得分分考考核核人人备备注注好好较较好好一一般般差差2.5安全文明工地3实现天津市安全文明工地，争取天津市安全文明样板工地32.41.80.9三三、进进度度控控制制指指标标11003.1进度计划31、审核施工单位报送的总进度计划和阶段性计划、专项施工进度计划；

32.41.80.93.2进度控制41、定期检查工程进度计划执行性况，每月应对进度完成情况进行比较，并分析原因和提出措施；

2、针对出现进度偏差，及时向施工单位和项目管理单位发出工作联系单，采取措施纠偏；

43.22.41.23.3实现施工合同节点工期、竣工工期目标31、当节点工期、竣工工期无法完成时，应组织召开专题会提出监理意见，并形成记录，规避监理责任32.41.80.9四四、投投资资控控制制指指标标11004.1进度款支付31、建立工程量计量和工程款支付台帐，按合同约定进行审核并支付工程进度款32.41.80.94.2工程变更费用41、建立工程变更、经济洽商台帐，按合同和规范审核变更费用；

2、工程变更费用应及时报送至项目管理公司；

3、工程变更费用总额应在监理月报或定期报项目管理公司43.22.41.2项项目目监监理理目目标标考考核核表表序序号号考考核核指指标标分分值值考考核核内内容容评评分分标标准准考考核核得得分分考考核核人人备备注注好好较较好好一一般般差差4.3总造价目标31、对总造价目标进行分解和分析，分步、分项目对造价目标进行控制；

2、当发生费用较大的变更或事件，可能造成合同造价目标突破时，应书面通知项目管理公司和建设单位；

32.41.80.9五五、监监理理部部行行政政管管理理220000005.1职责明确，管理制度健全31、人员分工明确，责任到人；

2、管理制度健全，有效开展监理工作；

3、认真执行公司各项管理制度32.41.80.95.2总监检查4总监定期检查监理人员工作落实情况，定期检查监理人员签认的施工资料并在检查页上签字，检查监理日记并在检查页上签字，形成检查记录表43.22.41.25.3监理部团队建设3监理人员要恪守职业道德，不得吃拿卡要，不得向施工单位推荐分包队伍，介绍施工材料，或接受不正当宴请。

项目监理部团结一致，工作认真，态度积极，精神面貌良好32.41.80.95.4生活办公环境2生活、办公环境整洁有序，制度上墙21.61.20.65.5考勤管理2认真执行公司考勤制度，考勤表上墙，执行请、销假制度；

合理安排和调整人员加班、旁站21.61.20.65.6人员管理3组织召开项目监理部内部会议，组织监理人员学习有关文件和规范，形成学习记录，提升业务素质，根据工程情况适时调配监理人员32.41.80.9项项目目监监理理目目标标考考核核表表序序号号考考核核指指标标分分值值考考核核内内容容评评分分标标准准考考核核得得分分考考核核人人备备注注好好较较好好一一般般差差5.7贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系标准31、按照“三标一体”综合管理体系标准进行贯标工作；

按照程序文件要求编制项目部的贯标文件；

3、在日常工作中进行贯标工作，开展活动并形成记录；

4、要求监理部人员了解和掌握管理体系标准，接受公司内审和外审32.41.80.9六六资资料料管管理理886.1监理内业资料31、监理日记、监理日志记录规范，内容真实、准确；

2、监理月报、监理总结及时编制和报送32.41.80.96.2资料管理51、分专业收集、整理、归档和管理好监理资料、施工资料和各种相关资料；

2、建立台帐和目录，做到分类合理，整理有序，归档及时，便于查找5431.5七七、合合同同管管理理667.1施工合同管理3建立施工合同管理台帐，有合同分析纪要和学习记录，认真按合同开展工作；

32.41.80.97.2监理合同管理3有监理合同分析纪要和学习记录，发生延期或其他事项时，及时进行监理利益主张，向公司报告协助完成监理补充协议，32.41.80.9八八、监监理理费费回回收收8800008.1收取监理费8建立监理费收入台帐，按委托合同约定及时回收监理费，监理费不能按照足额支付时，向公司报告并协助催款86.44.82.4九九、客客户户满满意意度度889.1业主评价81、每季度进行业主满意度调查，满意率应达到97%；

2、公司定期或不定期走访业主，听取业主意见86.44.82.4项项目目监监理理目目标标考考核核表表序序号号考考核核指指标标分分值值考考核核内内容容评评分分标标准准考考核核得得分分考考核核人人备备注注好好较较好好一一般般差差十十、其其他他项项目目10.1建设主管部门建设主管部门检查时通报批评，罚款，扣分-510.2业主和建设单位口头表扬2，书面表扬5，口头投诉-2，书面投诉-5考核情况说明考核组长（签字）:

总经理（签字）：

年月日项项目目监监理理目目标标考考核核表表序序号号考考核核指指标标分分值值考考核核内内容容评评分分标标准准考考核核得得分分考考核核人人备备注注好好较较好好一一般般差差